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管理与咨询

是你创造了心怀不满的员工
是你创造了心怀不满的员工
   |    2013年10月23日    |   咨询与产业

你当然无法做到让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要

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薪酬管理中应避免的7种做法
薪酬管理中应避免的7种做法
   |    2013年10月23日    |   咨询与产业

  1、薪酬水准低于市场水准  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避

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是你创造了心怀不满的员工
是你创造了心怀不满的员工
   |    2013年10月23日    |   人力资源管理

你当然无法做到让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,我们的证据显示,经理人太早就放弃心生不满的下属,导致他们的生产力低于可能的水平,并在这个过程中,使得公司暴露在不必要

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薪酬管理中应避免的7种做法
薪酬管理中应避免的7种做法
   |    2013年10月23日    |   人力资源管理

  1、薪酬水准低于市场水准  市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准,同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等,就很难避

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您是否在正确的场合遇到了正确的人?
您是否在正确的场合遇到了正确的人?
   |    2013年10月22日    |   咨询与产业

人际交往非常重要。我们可以通过自我介绍来获得最好的工作,或基于个人介绍来招聘最好的员工。这就是口口相传的力量。
如今,一则传闻或随意的评论可在瞬间传遍世界,社交媒体在这其中发挥着重要的推动作用。然而,社交媒

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您是否在正确的场合遇到了正确的人?
您是否在正确的场合遇到了正确的人?
   |    2013年10月22日    |   人力资源管理

人际交往非常重要。我们可以通过自我介绍来获得最好的工作,或基于个人介绍来招聘最好的员工。这就是口口相传的力量。
如今,一则传闻或随意的评论可在瞬间传遍世界,社交媒体在这其中发挥着重要的推动作用。然而,社交媒

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乐购将中国地区线下业务并入华润
乐购将中国地区线下业务并入华润
   |    2013年10月18日    |   公司发展战略

  英国零售业巨头Tesco在中国的商超品牌“乐购”进入中国9年,却鲜少有好消息传出。

  10月2日,Tesco宣布与华润创业有限公司(下称“华润创业”)就将前者中国地区线下业务并入后者达成了最终

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中小生产型企业存在的经营管理错误观念
中小生产型企业存在的经营管理错误观念
   |    2013年10月16日    |   公司发展战略

随着改革开放的进一步深入,国际、国内市场已融为一体,产品和服务的竞争更加激烈。在如此动荡的经济条件下,受影响最大的就是国内的中小型企业,作为生产制造业的工厂企业更是首当其冲,为此中小型生产制造企业要把

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拉麦肯锡大旗作虎皮
拉麦肯锡大旗作虎皮
   |    2013年10月14日    |   咨询与产业

  既然麦肯锡支招出错的可能性很大,为什么还有这么多大公司愿意高价延揽麦肯锡?因为按照美国的公司法,公司高管必须勤勤恳恳地为公司服务。如若不然,股东就可起诉公司高管,并以公司的名义要求索赔。而借重公司内外的专

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广泛的宣传动员是做好咨询项目的基础
广泛的宣传动员是做好咨询项目的基础
   |    2013年10月14日    |   咨询与产业

昨天企业的项目启动企业大会相当成功,老板带头参与,员工积极发言,献言献策,现场气氛活跃。我知道,能有这么良好的开端,项目可以说成功了一半。咨询项目如果没有企业的觉醒,基本没有成功的可能性。如何让企业觉醒,唯有广

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中小企业管理咨询项目不能各自为政
中小企业管理咨询项目不能各自为政
   |    2013年10月14日    |   咨询与产业

前天,和一个企业的人力资源总监交流,该企业是一个快速成长的企业,企业业绩不断膨胀,但管理混乱,员工职业化程度低,想请咨询公司为企业做咨询。众所周知,如果按部门职能来分的话,可分为市场、研发、人力资源、生产、质量

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大客户战略营销的六大利器
大客户战略营销的六大利器
   |    2013年09月25日    |   营销策略

当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源,根据2/8原则,大客户则是企业创造利润的关键,大客户的价值无意之中应该被提

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什么样的管理咨询顾问才能真正助力企业发展?
什么样的管理咨询顾问才能真正助力企业发展?
   |    2013年09月25日    |   咨询与产业

所有培训行业已进入一个调整期,加之公司名称的工商管理使得“咨询”公司鱼目混杂;统一概念式的培训红红火火了几年,来势汹汹,扑天盖地,参加此种培训的老板、企业主们从中又学到了哪些实用的东西,很显然的结果:没有学到什么,

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国内企业如何选定管理咨询顾问公司?
国内企业如何选定管理咨询顾问公司?
   |    2013年09月25日    |   咨询与产业

国内大部分企业的发展仍处在“经验管理”到“科学化管理”的过渡期。要从家族似的、家庭作坊似的企业发展为现代标准型企业,往往让众多的企业主找不到管理的突破口,由于扩张过快,全方位的管理问题层出不穷:


1、管理制

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沃伦・本尼斯:领导最重要的愿景
沃伦・本尼斯:领导最重要的愿景
   |    2013年09月16日    |   经理人领导力

  面对失败不是仅仅去找借口,而是继续关注最重要的目标,才能从失败中获得提升,而不仅仅是盲目重复自己的错误。  94岁的可口可乐最近有点儿乐不起来了。2013年第二财政季度利润再次下滑4%,连续两年市场表现不佳,似乎并

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顶层设计的苦相
顶层设计的苦相
   |    2013年09月12日    |   公司发展战略

经过30年的高速发展,中国很多企业已经完成了资本的原始积累,到了发力腾飞的阶段,但是能否飞起来还取决于是否有腾飞的翅膀。转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀,到国际市场上去翱翔。而中国企业现在普遍存在着顶层设

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“品牌管家”红星美凯龙
“品牌管家”红星美凯龙
   |    2013年09月12日    |   营销策略


  “没有不景气的行业,只有不景气的企业。”在不少企业“叫苦”的2012年,红星美凯龙表现再度抢眼,其全国商场商户销售总额突破500亿元,成为名副其实的中国家居行业领跑者。
  然而,红星美凯龙在一路快跑的同时,因其

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丁兴良:大客户战略营销的六大利器
丁兴良:大客户战略营销的六大利器
   |    2013年09月10日    |   营销策略

当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源,根据2/8原则,大客户则是企业创造利润的关键,大客户的价值无意之中应该被提升

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用不同方式做同一件事
用不同方式做同一件事
   |    2013年09月09日    |   公司发展战略

乔布斯没有发明鼠标,他只是把当时需要订做的一个昂贵产品,想办法以少于四分之一的价格制造;亚马逊网站也没有发明网络购物,公司只是想办法将千百万种产品集中到一个地方卖,而且价格比外面更低。


换句话说,成功企业不见得

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比价格更重要的事
比价格更重要的事
   |    2013年09月09日    |   营销策略

「为什么同样的东西,你们的价格却比别人贵?」


这样的对话,想必你并不陌生。这恐怕也是很多公司的业务人员最头痛的问题。


专为甜甜圈店制作网架的马林钢丝总经理格林布拉特,长期以来也为低价竞争困扰不已。直到有一

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六大因素,提高顾客满意度
六大因素,提高顾客满意度
   |    2013年09月09日    |   营销策略

九○年代,美国麦当劳曾经计算过,所有常客只要每周再多上门一次,公司一年的营收即可以增加一百亿美元。顾客的满意度小小的增加,可能带给公司利润大大的影响。
九○年代,美国麦当劳曾经计算过,所有常客只要每周再多上门一次

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可口可乐(中国):把广告变成游戏
可口可乐(中国):把广告变成游戏
   |    2013年09月09日    |   营销策略


  经过十年的互联网革命,今天的广告界还剩几分创意?打开浏览器,转按揭贷款广告、减肥广告铺天盖地,没有一条出自艺术家的画板。那些跳舞小人的图标和“独门偏方”都是广告算法的产物,无非是广告商对消费者的火力侦察。

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2013中国最赚钱的35家移动互联网公司
2013中国最赚钱的35家移动互联网公司
   |    2013年09月06日    |   咨询与产业

排名公司收入来源2012 年营收 (亿元)2011 年营收 (亿元)1腾讯电商,增值,游戏,搜索35.3-2京东电商32.8-3阿里巴巴电商,支付16.6-4大众点评电商,广告12超过105买卖宝电商11.455凡客电商11.4-7百度搜索10-7UC浏览器104.59斯

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在办公室当面会谈是否已是过去式?
在办公室当面会谈是否已是过去式?
   |    2013年09月06日    |   咨询与产业

办公方式变革已成为一种流行趋势,正改变着企业运营方式、员工生活及环境相处方式。越来越多的企业员工无需步入固定办公室就能办公。
当然,技术的发展和应用一直以来就是推动这一变革的催化剂。如果能够以电子方式同他

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在办公室当面会谈是否已是过去式?
在办公室当面会谈是否已是过去式?
   |    2013年09月06日    |   人力资源管理

办公方式变革已成为一种流行趋势,正改变着企业运营方式、员工生活及环境相处方式。越来越多的企业员工无需步入固定办公室就能办公。
当然,技术的发展和应用一直以来就是推动这一变革的催化剂。如果能够以电子方式同他

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