在多年研究过程中发现我国企业管理咨询普遍出现三大误区，导致的很多咨询工作不但没有持续的效果反之加速了企业低效与死亡的步伐。

第一大误区：管理不结合实际，过于理想化。由于我国企业现状及人员素质与国外企业有所不同，管理基础及人员基础不同，管理者素质不同从而导致了很多看起来是很先进理念及管理方法，用到不同的企业就是效果不同。在咨询行业来讲，出现这些问题的现象比较普遍，导致的后果也非常严重。

第二大误区：诊断后施治周期太长，用昨天的方治今天的病。经常出现一种现象，诊断完后做几个月文本，然后不管文本是否有用，执行起来无法操作，最终导致做了很多无用功。因为企业像一个人一样，人的病之时病情是不断变化的，只要及时治疗才能将疾病控制在最佳程度。周期过长就会是疾病蔓延，情况发生变化，治疗时已经用昨天的方剂治疗今天的病现象。

第三大误区：咨询公司缺乏对咨询工作的认识，在招聘咨询人员过程中缺乏严格把关，使一些阅历、经验及分析问题解决问题能力不足的咨询师走向工作岗位，从而导致了咨询过程中不能及时把握企业问题出现原因及解决方法，因而导致不能彻底有效解决企业存在的问题。

综上所述，我国企业管理咨询行业尚处于一个亚健康发展时期，要提高咨询行业从业人员咨询能力需要漫长的过程。

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