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咨询与产业

企业管理咨询的价值
企业管理咨询的价值
   |    2014年01月09日    |   咨询与产业

  管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业,其影响渗透到政治经济生活的许多领域。目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司,美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全

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管理咨询行业现状及前景分析
管理咨询行业现状及前景分析
   |    2014年01月09日    |   咨询与产业

  中国的体制转型将为咨询业创造出广阔的发展前景和市场潜力。据北大光华管理学院黄东涛先生估测:“在未来的10年中,中国管理咨询行业的需求将以每年10倍的速度增加,到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100

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中国某电力机车集团领导力模型构建管理咨询项目
中国某电力机车集团领导力模型构建管理咨询项目
   |    2014年01月08日    |   咨询与产业

中国某电力机车集团领导力模型构建管理咨询项目客户背景中国某股份有限公司是经国务院同意,国务院国有资产监督管理委员会批准,由中国某集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。成立于2007年12月28日

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人力成本的有效性
人力成本的有效性
   |    2014年01月08日    |   咨询与产业

人力成本的有效性人力成本的有效性是指人力成本的投入是否能够直接产生增值的效果,在一个企业里,有效人力成本和无效人力成本是同时存在的。(一)无效人力成本有些人力成本是无效的,发生是白发生的,无效的成本包括哪一些呢?其

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如何面对咨询业变局
如何面对咨询业变局
   |    2014年01月01日    |   咨询与产业

 传统咨询机构长期以来依靠不透明和灵活性来保持其行业领导地位;但目前的商业环境正变得越来越透明和成熟,这两项优势正快速消失。为避免被颠覆的命运,传统咨询机构需要重新思考服务模式,实验新的咨询模式,从而对核心业务

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企业军师”挥教鞭 圈地重庆咨询业
企业军师”挥教鞭 圈地重庆咨询业
   |    2014年01月01日    |   咨询与产业

重庆管理咨询市场年增速高达20%~30%,其中仅认证一项年市场规模就超10亿元
商报图形   王若静 制
  一个月前,重庆股份转让中心(以下简称“OTC”)迎来第108家挂牌企业。身材不高、一身西装的甘士光满脸掩不住的兴奋和

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创新全球化的到来
创新全球化的到来
   |    2013年12月22日    |   咨询与产业

长城战略咨询认为,全球化进程大致可分为制造业全球化和创新全球化两个阶段。目前,世界已经进入创新全球化时代。一、制造业全球化与创新全球化全球化的第一个阶段是以商品和物质的全球流动为特征的制造业全球化。自20世

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办公室进入休假模式,如何才能高效工作?
办公室进入休假模式,如何才能高效工作?
   |    2013年12月20日    |   咨询与产业

种种迹象都表明,办公室在12月份开始进入休假模式。毫无疑问,将这段时间作为重大节日前的“效率低下”期很正常。我们都会担心12月份会白白浪费掉,其实大可不必。全球工作场所供应商雷格斯认为,区分重要的事和紧迫的事,是解

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缩减通勤将有利于缓解空气污染
缩减通勤将有利于缓解空气污染
   |    2013年12月11日    |   咨询与产业

雷格斯调查显示,近一半企业在未来两三年会缩短通勤

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管理三板斧之“揪头发”
管理三板斧之“揪头发”
   |    2013年12月03日    |   咨询与产业

中层管理者的三板斧,以一种非常形象的方式,来说明管理者需要的素质与标准:“揪头发”说的是组织中的向上思考,“照镜子”说的是团队中的自我认知,“闻味道”说的是发展中的精神融合。这三点,说的是在组织中的管理者

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工作时间更长并不意味着更高效
工作时间更长并不意味着更高效
   |    2013年12月03日    |   咨询与产业

工作时间长短曾取决于日间时间长短,随着工业革命的发生,电力及人工照明得以让机器在夜里运转,但随之而来的是不顾及工人需要为其付出多少健康代价。到了20世纪,Henry Ford推出每周工作48小时制度,接着又有人倡导推出每周

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职场中言行粗暴的危害
职场中言行粗暴的危害
   |    2013年12月02日    |   咨询与产业

  职场中言行粗暴的现象日渐猖獗。在过去的14年中,我们就员工在职场中所遭受的待遇,对数千名企业员工进行了调研。有98%的受访者表示,他们曾遭受过粗暴对待。2011年,有50%的人表示,其在一周内至少会遭遇一次粗暴言行,而

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中国咨询行业面临洗牌
中国咨询行业面临洗牌
   |    2013年11月27日    |   咨询与产业

20世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时,这个共产党执政国家的公司类别中甚至没有“管理咨询”一项。


自那以来,中国的咨询公司发展得有些过了头。目前全国各地有数百家咨询公

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哪些老板缺人用
哪些老板缺人用
   |    2013年11月27日    |   咨询与产业

  经常有老板在我面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?我碍于老板们的情面我没有问出口,可是我确实是这样想的。当

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中小企业如何将乐观情绪转化成实际增长
中小企业如何将乐观情绪转化成实际增长
   |    2013年11月27日    |   咨询与产业

据特许公认会计师公会(ACCA)的调查,阿联酋中小企业的商业信心居全球之冠。该调查发现与雷格斯最新发布的商业信心指数完全吻合:中东地区的乐观情绪远超全球平均水平,而且2013年的信心指数持续上升。鉴于阿联酋95%的企

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你是哪一类拖延人群?
你是哪一类拖延人群?
   |    2013年11月22日    |   咨询与产业

佛洛伊德曾提出使人类感到开心的准则:焦虑会让我们刻意耽搁造成压力的事情,优先处理愉快的事情。今天,不少人都承认自己慢性拖延,拖延不只会影响工作效率,也代表你常常需要占用休息时间来完成本可早点完成的事情。
如果你

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不懂情商管理,你也敢混职场?
不懂情商管理,你也敢混职场?
   |    2013年11月21日    |   咨询与产业

前言:情商管理的实质是“以人为本”,变“管人”为服务企业要实施“以人为本”的“情商”管理,首先要转变观念。中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红最近在谈到加大人才服务的工作力度时指出:“各级党委和政府要把人才工

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大公司子项目失败之谜
大公司子项目失败之谜
   |    2013年11月17日    |   咨询与产业

人人公司旗下皆喜网最近宣布停止开展业务,这有可能是这家公司的又一失败项目。但在子项目上失足的又何止人人公司呢?QQ网购、百度电商……不胜枚举。


皆喜网是人人网旗下的一站式婚礼筹备服务平台,于2012年7

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管理咨询行业盲目与现状
管理咨询行业盲目与现状
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

洋管理咨询公司主动终止管理咨询合同《第一财经周刊》报道了美国管理咨询公司汤姆斯集团和中国客户恒安集团的故事。1999年,恒安集团高级副总裁吴世界全家被杀,恒安业务受到重创。2000年下半年,恒安利润仅剩下0.8亿元

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浅谈中小生产型企业普遍存在的经营管理错误观念
浅谈中小生产型企业普遍存在的经营管理错误观念
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

随着改革开放的进一步深入,国际、国内市场已融为一体,产品和服务的竞争更加激烈。在如此动荡的经济条件下,受影响最大的就是国内的中小型企业,作为生产制造业的工厂企业更是首当其冲,为此中小型生产制造企业要把

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如何做一名合格称职的管理咨询师?
如何做一名合格称职的管理咨询师?
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

其实是老话重提,但是不提又不行,也许是责任心在做怪,也许是职业道德在做怪,此文的目的:


一是要告诫做咨询的某些业内人士,要安守本份,去做企业真正的好帮手,不要弄虚作假,不要做一锤子的买卖,不要因为你的不

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浅谈精益生产咨询项目的几个要点
浅谈精益生产咨询项目的几个要点
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

针对生产制造型企业,生产管理的精益程度完全可以代表这个企业生命力的强度和对市场的把控能力。根据多年对生产型企业做管理顾问的经验,我认为以下几点是我们在做咨询项目中一定要注意到的


首先我

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企业变革中需要全力克服的几个阻力
企业变革中需要全力克服的几个阻力
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

随着中国改革开放进程的进一步深入,国内经济与世界经济已融为一体的事实不可逆转。在世界经济的动荡环境下,如何能快速适应环境,使企业立于不败之地?唯有增强企业的自身实力和对市场变化的快速反应机制,才能很好

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企业选择管理咨询前应该做哪些准备工作?
企业选择管理咨询前应该做哪些准备工作?
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

近几年来,随着国家内需的调整策略,各地私营企业快速发展。但是“快而不速”的现象比比皆是:1)从许多中小企业的发展来看,其实这个过程也是一个管理方式进行变革的过程;2)由于发展迅猛,许多配套的管理理念和先进的管理思想跟

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针对生产型企业如何让变革有效落地?
针对生产型企业如何让变革有效落地?
   |    2013年11月15日    |   咨询与产业

谈到改变,人的第一自然反应肯定是抵触。要谈到变革,企业相关人员自然会有不舒服的感觉,因为变革的未知结果往往让人不安,高层次的管理人员虽相对安定,但对低层次关系岗位的员工,恐惧感应该是最强烈的。


所以针对不同的

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