谈到改变，人的第一自然反应肯定是抵触。要谈到变革，企业相关人员自然会有不舒服的感觉，因为变革的未知结果往往让人不安，高层次的管理人员虽相对安定，但对低层次关系岗位的员工，恐惧感应该是最强烈的。
所以针对不同的
谈到改变，人的第一自然反应肯定是抵触。要谈到变革，企业相关人员自然会有不舒服的感觉，因为变革的未知结果往往让人不安，高层次的管理人员虽相对安定，但对低层次关系岗位的员工，恐惧感应该是最强烈的。
所以针对不同的企业必须要找到不同的方法，在不影响大局稳定的情况下逐步推行会是一种稳健的做法，这就需要我们找到一个实施变革的突破口，根据多年的咨询经验，我们选择突破口的关键要素：一是尽量选择影响人员范围小的工作阶段，二是相关人员素质相对高一些，三是改进方法不复杂、相对容易，四是经过改良比较容易看到效果。
对于生产制造业实体如何选择突破口？
首先，全面分析，对症下药，为了找到合理的突破口，一定要深入企业，对企业进行全方位、全体验式的了解，我们通常的做法就是到管理一线去，生产一线去，到市场一线去，去了解和体验一线员工在工作中的一切状态：对生产一线的各种情况进行一个工序一个工序的摸排；去亲自做一做一些一线管理人员的工作，体验他们工作中的实际情况；去销售一线体验市场的风险、体验开拓市场的难点与压力。
在以上调研的基础上，我们分析，如果企业是订单型企业，那么他的市场一定的饱和的，往往是企业的生产满足不了市场的需求，但是企业的风险更多的时候来自市场和不受控业务人员的变化，那么我们的切入点若不是对销售团队的把控，就是对生产一线的生产工序优化，这样即不影响企业现有员工的正常工作又能取得快速的效果。
针对生产型企业变革一定要尊重企业的基本利益
企业要生存，赚钱是第一位的，最重要的市场和生产永远是企业最关键也是最能影响大局的关键要求，大多数生产型企业出现问题的地方就是“供”与“求”的矛盾，在“求”大于“供”的时候把生产改良做为最好的突破口，“供”大于“求”的时候把市场开拓做为变革的突破口更好。
在解决好以上问题的基础上，为了满足市场需要、生产需要，我们再有针对性调整有相关工作利益关系的部门，优化组织架构，优化管理流程，最后再放大至企业文化的高度进行整个企业的变革，切记一上来就是谈企业文化变革、企业战略变革，最忌讳的变革方式就是一上来就调整组织架构，大多数生产企业的人员整体素质不太高，对人心的影响越小，变革成功的机会就是越大。否则，你所领导的企业变革就会进入一个永远是说而做不下去的怪圈子。
周炳，作者简介：波顿（郑州）企业管理顾问机构（http://www.bodunzixun.com）首席咨询师，资深合伙人兼董事总经理，有多年大型军工企业经营管理经验，大型生产型集团公司企业管理经验，上市公司经营管理经验。国家级人力资源管理师、企业培训师、企业信息系统软件工程师、高级职业经理人，主导服务过国内多家企业管理咨询工作。