国内大部分企业的发展仍处在“经验管理”到“科学化管理”的过渡期。要从家族似的、家庭作坊似的企业发展为现代标准型企业,往往让众多的企业主找不到管理的突破口,由于扩张过快,全方位的管理问题层出不穷: 1、管理制
总之,如何筛选管理咨询的供应商,对企业能否实现经营目标,解决问题,提升企业的经营能力关系极大。企业一定要明确自己需要哪方面的提高,根据自己的实际需要、根据你要解决的问题的难易复杂程度、涉及领域的范围,来确定和筛选管理咨询供应商,应实事求是,量力而行。
周炳,作者简介:波顿(郑州)企业管理顾问机构(http://www.bodunzixun.com)首席咨询师,公司资深合伙人兼董事总经理,有多年大型军工企业经营管理经验,大型生产型集团公司企业管理经验,上市公司经营管理经验。主导服务过国内多家企业管理咨询工作。
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