10月31日《哈佛商业评论》公布了2015年最佳首席执行官排名。榜单显示，丹麦医药巨头诺和诺德的首席执行官拉尔斯·瑞比恩·所罗森荣登榜首。 1、丹麦医药诺和诺德首席执行官所罗森。 2、思科公司钱伯斯。
我尽量每天见两个CEO，或者政府与非政府机构的领导人，让自己了解他们所面临的挑战。基于麦肯锡的研究，和我在过去三年间与全球超过1200个CEO和政府领导人的互动，我认识到新形势对领导者的角色和性格都有了新的要求。
总裁应当以系统观认识企业，但认识企业通常有两种视角：一种是从外往里看；一种是从里往外看。二者的区别在于：前者采用的是战略思维；后者采用的是运营思维。 FIRST公司是浙江温州的一家中型电器制造商，历经近20年创业和发展，
教皇弗朗西斯（Pope Francis）希望从根本上改革天主教教会狭隘、专横、官僚的行政结构。这已经不是什么秘密了。他清楚，在一个超级无秩序的世界，对外界漠不关心和以自我为中心对于领导者来说是非常不利的。去年圣诞节前，教皇
几年前，我们构思了一个我们认为对所有人都有用的全新领导力培养方案。研究发现，当人们参与自我提升项目时，后续的鼓励会使他们获益良多。于是我们开发了一个提供鼓励的软件。
无论如何，对于在日常生活中挣扎于应对复杂性的人来说，不同时代的相对复杂性其实重要性甚小。因此，也许正确的问题并非“这个时代更复杂吗？”，而是“为何有些人更能够管理复杂性？”尽管复杂性基于环境，它也同样受制于人的性情。具体来说，有三点关键性的、能增强我们管理复杂性能力的心理素质：
在人人畅谈互联网思维、产品创新。今天，传统企业似乎正逐渐失去话语权，越是传统的企业，越容易淡出了社会关注的视线。在佛山，大大小小数千家传统制造企业依旧用极其传统的方式生存着，论品牌，他们也许不是知名的；论产品，他们并没有太多的技术含量。尤其在佛山南庄这个以家居建材产品为主的重镇，一直以来靠着广布全国的经销渠道网，相互之间亦不免在价格战中抢夺市场。这样传统的企业究竟应该如何培植自己软实力？如何通过创新取胜？
定位是企业业务发展的核心，也是盈利的基础或者说前提。但从来不存在一劳永逸的定位，特别在本世纪以来，基于互联网、移动互联网的各项商业创新，已经使得商业环境发生了天翻地覆的变化，很多企业乃至产业都面临重新定位。
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。
1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。
当2006年艾伦·穆拉利（Alan Mulally）接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天，他向我们总结了自己的领导风格，并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。
领导力没有金科玉律。有少数领导者品质能够经受时间考验而历久不衰，但其他品质却要与时俱进。后金融危机时代的领导者需要具备信任、勇气和大局观三大素质。
杰出领导人有什么共同点？管理书籍作者海登（Jeff Haden）在公司杂志（Inc.）网站的专栏指出，真正杰出的领导人都会做以下八件事：