创新与领导力

好领导不能没脾气

　　现在商务人士口中说出的话都经过打磨和修饰，说得漂亮。信息经过加工，就是为了说得恰如其分、有礼有节。但事实上，真实的情绪―一个人表现出自己真实的感受，只有在未经修饰的上下文中才能体现出来。听到这样的话，才能让

如何成就优质野心家

　　当你的职业经理人权力动机很强，而暂时又无法给他权力时，管理者该怎么办？


　　作为企业管理者，如何洞察你的经理人哪方面欲求高？不妨试试心理学家设定的几个问题吧：花多少时间考虑把事情做得更完美，或进一步提高工作效

领导力只能修炼

　　近年来，领导力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约翰・麦斯威尔就要到北京来演讲，机会太难得了，全国将有500名

能量决定领导力

一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。 美国著名心理学家大卫・霍金斯在其《Power Vs Force》一书中提到：“人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱

你必须自行做的三种决策

　　CEO面临无数的决定。最优秀的主管了解自己必须专注于哪些决定，哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策，显然是需要CEO去做的，但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决策委任他人――设定目标、资源分配

沃伦・本尼斯：领导最重要的愿景

　　面对失败不是仅仅去找借口，而是继续关注最重要的目标，才能从失败中获得提升，而不仅仅是盲目重复自己的错误。　　94岁的可口可乐最近有点儿乐不起来了。2013年第二财政季度利润再次下滑4%，连续两年市场表现不佳，似乎并

不是执行结果而是执行过程

我一直认为：对一支没有执行力的销售队伍而言，首先要惩戒的并不是那些奋斗在市场一线的销售人员，而是管理他们的总监、区域经理、城市经理。因为只有不得力的将才会带出一支执行力大有问题的销售队伍。其中，很重要的一个

合理授权才有高效执行力

最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业――当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候，

领导者，气场从哪里来？

令人同情的李经纬

4月22日13点56分，中国第一代企业家李经纬先生去世，年仅74岁。

这位悲剧人物以罪人之身辞世。2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。2009年9月3日，原健力宝董事长李

如何以信任力提升执行力

现实中，大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力，甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制，去实现营销执行力的提升。事实上，执行型机制就如树之根茎，倘若

合理授权才有高效执行力

最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行力的问题。他们的共同特征是：都供职于各自行业领域中具备一定影响力的大品牌或具备一定规模的企业――当你把某个问题摆上台面向“外人”道的时候，

把沟通漏斗倒过来

一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲

如何制定新年度的经营计划

经营计划是指“制定行动方案，以规划未来”。计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划。也就是说，根据实际情况，通过

领导力培训的7个方面

　　随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成，领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。领导力培训也不仅是

卓越领导力，可遇又可求

　　彼得・杜拉克曾如此评价这本书：“它不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。”
　　没错，这正是吉姆・柯林斯的经典之作《从优秀到卓越》。书中描绘了优秀公司向卓越公司跨越的蓝

决策者须具备广阔的视野

很多人认为决策过程老套而又枯燥乏味，其实不然，“决策”是对个人和组织最为重要的事情之一，睡眠状况、直觉、情绪以及心智等因素，都影响着一个人的决策品质。 宾夕法尼亚大学睡眠与时间生物学系主任、睡眠实验室负

治理传奇洛克菲勒

洛克菲勒“坚持与大家形成共识以后再行事，从不在董事会多数成员反对的情况下贸然采取重大行动。因为每一项决定都是在这些独立思考者一致同意的基础上作出，标准石油公司就很少出现重大失误” 作为世界石油巨头，埃

乔布斯是高管楷模吗？

　　由于大部分经理人习惯于量化分析影响公司业绩的因素，而乔布斯的行事风格很难用硬数据来衡量，因此相关的争议一直很激烈。

　　许多评论员都喜欢从猎奇的角度来谈论问题，对乔布斯“赶尽杀绝”的方式或褒或贬，而不会

中国企业家的执行问题

中国的企业家常常受到执行问题的困扰，但我并不认为中国的企业家真正存在什么执行问题。中国的人才一般分为两类，一类是所谓的文才，一类是所谓的武将。文的通常是说了再做或不做，而武的通常是相信枪杆子里面出政权，与其讨论

高层管理团队中的创新

　　当今社会正处于陕速转型时期，组织也面临着前所未有的机遇与挑战。在这随时随处都充斥着竞争与淘汰的商业大环境之下，“适者生存”成了检验所有组织是发展还是失效的标准。所谓适者生存，意味着企业必须要“变”，即通

中国企业家：心灵的迷乱与疗治

“经济脊梁”的脊髓开始变异
30多年来，在中国由改革开放牵引走向世界经济一体化的大市场转型中，成阶层式崛起的中国企业家群体，因其被主流经济文化演进所逐渐认同的“经济脊梁”特性，故已成为一个格外引人关注的

孔子领导观初探

　　孔子思想博大精深，影响深远，其中一些思想早已融入中华民族的血液之中，塑造着中华民族的民族性格，对当今社会也有着潜移默化的深远影响。如何当好一名领导？2500多年前的孔子给我们提出了可供参考的建设性意见。系统梳理

合格高管需要具备的能力

　　没有天生的高管，大多数的企业高管是从基层、中层提拔的，或是跳槽而来。对处于高速发展期的企业而言，这种提拔和挖人都是必须的，但往往会出现新高管需要很长时间的锻炼和磨合才能胜任的情况。这种不适应的状况，不少是

卓越团队领袖的七项修炼

卓越的团队领袖，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。

团队领袖的角色，是教练、老