创新与领导力

企业领导力培养调查

企业领导力培养调查报告主要通过标准化调研问卷和结构化访谈的方式收集来自于不同行业、区域和规模的中国企业经理人在领导力培养方面的现状和最佳实践。

未来10年，是中国企业决胜于世界企业的10年，更是中国管理者

跟羊倌学领导力

一个羊倌用一把铁铲和喊几句固定的话，就可以把几十甚至上百只羊集中在一起，羊很少有掉队的，也很少有跑丢的。其中蕴含了许多管理的哲学理念，如果能达到羊倌放羊一样形散而神不散的境界，那就是管理大师了。

把管理比作放

中国企业家不能缺法商智慧

2012年5月17日，法商管理高端论坛在京成功落幕。本届论坛共有国内外500余位各界知名人士出席，围绕法商智慧、协同创新、全球整合等关键词，进行了激烈的讨论和碰撞。

全球经济正处在新一轮波动期，未来一段时间，商

为什么大多数的公司策略都会失败？

首席执行官们所犯的最大的错误就是认为他们拥有答案。首席营销官们所犯下的最大错误也是他们认为他们拥有答案。这很具有讽刺性，因为他们是应该知道答案的人。如果他们不知道，那么谁应该知道呢？

问题是什么呢？

解读GE领导力发展体系

　　GE克劳顿培训中心创立于1956年，是世界上第一家大公司的商学院，位于纽约州哈得逊河谷。作为GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。克劳顿培训中

培养领导力DNA

如果将企业比喻为生命体，领导力就是它的DNA，塑造着企业的形象，延续着企业的生命。培训师沃尔特・马勒于70年代在通用电气公司提出了领导力管道的概念。借助它的建设，企业能够科学地描述企业核心价值观、愿景与战略目

中国企业领导力五大问题

中国本土和外资企业一直都面临领导人才稀缺的挑战。随着企业规模日益扩大和竞争加剧，企业领导人才的培养已经变得刻不容缓。根据德勤领导力学院最新发布的《2011德勤中国企业领导力发展调研报告》，中国企业的领导力

马云还不是一个卓越的领导

企业在处于危机中的紧要关头，这不仅是对企业本身的考量，更是对企业领导人的考验。任何企业在危机中，受到最大压力的就是企业领导者，而在如此之大的压力下，有些领导者“变了形”或“走了调”，有些领导者则逆流而上，成为

卓越领导者将如何让利润倍增？

领导力和绩效水平无疑是相关的，但它们究竟是如何相关的？ Zenger Folkman（国际著名领导力培训公司）进行了一项领导力研究，希望找到二者之间真正的关系。这项研究分析了一个由30万份反馈文件（通常称之为360度反馈报告）

解读GE领导力发展体系

　　作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中心（现称约翰.韦尔奇领导

企业家该如何修禅?

解脱在当下 　　禅宗是以般若（智慧）思想作为指导的，般若是指导我们断烦恼、破无明的利剑。大家见过文殊师利菩萨的各种形象，也有人朝过五台山，知道五台有一尊带剑的文殊像――要用像宝剑一样锋利的智慧把我们千丝万缕的烦

领导力构成要素初探

摘要：领导力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，然而，国内关于领导力的理论研究和实践尚处于起步阶段。本文试图在总结前人理论研究成果的基础上，对领导力构成要素进行研究，借助定性分析方法总结出领导力包括个人领导

董事长只做三件事

　　董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮

为什么领导者需要幽默感？

领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。

我不知道为什么会那样，但是我猜这和享受生活有一定的联系，热

中国企业领导力五大问题

　　中国本土和外资企业一直都面临领导人才稀缺的挑战。随着企业规模日益扩大和竞争加剧，企业领导人才的培养已经变得刻不容缓。根据德勤领导力学院最新发布的《2011德勤中国企业领导力发展调研报告》，中国企业的领导力

做全方位的领导者

作为中层领导者，经常会面临以下挑战：（1）高压力与高期望。11～12小时的连续工作成为很多中层领导的家常便饭；（2）三明治夹心层。中层管理者肩负着为下属基层领导将高层的战略目标转化为运营目标与具体流程的任务，经常会身处

中层领导力危机

无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层。

作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视。但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的

印度塔塔打造国际化领导力的三大启示

集团常务董事戈帕拉克里什南强调，塔塔高层领导人将精力集中在知识更新和为年轻人传授新知上。

与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，

企业领导力成熟度亟待提高

　　德勤领导力学院日前发布《2011德勤中国企业领导力发展调研报告》显示，中国企业领导力发展成熟度亟待提高，在发展方式上作出调整改进，才能有效解决这个困扰企业并影响企业进一步发展的问题。

　　据悉，德勤领导力学

德勤：55%在华企业正面临领导人匮乏困境 培养信心不足

　　和讯消息 1月6日，德勤发布《2011德勤中国企业领导力发展调研报告》，称55%的受调查在华企业即将出现的领导人匮乏问题会阻碍公司业绩，对于能否培养出优秀的领导者也信心不足。

　　2011年7月至9月，德勤领导力学院进

集团企业外行领导内行挑战

集团企业发展，在集团总部的管理层虽然是很多来自基层，历经磨练，但是并不一定是各个产业的专家，这就涉及到外行领导内行的问题。在IBM的前任董事长郭士纳（Louis V. Gerstner, Jr.）的自传《谁说大象不能跳舞》，就是一本讲述外

中国的领导力危机

　　2010年，我们听到了从中国南方城市深圳传来的一些非常令人不安的消息：台资企业富士康―全球最大的手机生产商之一―出现了多起员工自杀事件。事件发生后，有很多媒体分析、探讨或者试图解释造成这些恶劣事件的原因，其

企业家的焦灼与救赎

我的一个企业家朋友，有一次带上他的儿子从南京徒步到淮安，走了200多公里。他说，虽然徒步到中途时，感觉身体到了一定的极限，很是辛苦，但是等到走完了全程，猛然间发现，自己的内心很平静，充满了力量。他认为，这次徒步是一次很

完善机制凝心聚力留住人才

摘 要：人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。 关键词：劳务工流失，原因，对策 一、企业人才流失的现状 海南石油分公

领导者应对艰巨挑战的15个原则

沃顿商学院管理学教授迈克尔・尤西姆（Michael Useem）在他发表的新书《领导者备忘录》（Leaders Checklist）中介绍了15个有用的原则，可以帮助领导者成功应对即便是最艰巨的挑战。尤西姆在书中援引了很多里程碑式的事件，包