什么样的主管算是坏主管？富比士杂志（Forbes）专栏作家德默斯（Jayson DeMers）指出，以下七种团队领导人都算不及格：
1.缺乏领导能力或经验。若团队领导人是菜鸟，当主管的经验不够丰富，应该考虑接受相关训练，否则会在血淋淋的教训中学到自己的领导能力不足。
2.不信任员工。控制狂型的主管会让员工觉得，主管并不相信他能做好自己份内的工作。
为了把付出时间的价值最大化，领导人必须只做团队中非他做不可的事，其余都得放手交给别人代劳。
3.不谙沟通之道。如果员工从主管获得的指示总是混淆不清，不只工作做不好，工作士气也会低落。
为了确定自己把话讲清楚了，团队领导人在跟员工沟通时，可以使用几个小技巧。包括，请员工重复刚才听到的内容；寄出电子邮件时最后再读过一次，确认表达了希望员工做到的事，并且去掉带有情绪的字眼。
4.没有企业文化。企业主每天上班是因为爱公司，希望公司变得更好，但是员工不一样，他们每天上班的主要原因是赚钱。公司是希望员工一直看表等下班？还是希望员工对公司投入，成为团队的一份子？
如果企业主想要后者，必须滋养企业文化。例如，如果公司的工作氛围是有趣搞怪的，那么员工休息室可以摆张撞球桌。企业文化有如黏胶，会把团队黏在一起。
5.无法接受批评。不少人创业是因为不喜欢听从别人的命令，结果成为老板后，很容易拒绝看自己的缺点，以及它们对公司产生的负面影响。
公司只要成长到一定的规模，就无法再是一个人的表演。反省自己是如何管理员工的，开放心胸思考改善的方法。
6.不愿意倾听。很多领导人觉得自己是老板，所以有权说，不用听。试试看只听不说，允许员工诚实说出看法，可能会很惊喜于从员工身上学到的事情。当一个更好的倾听者，会让员工觉得主管重视他们的意见，他们可能因而卸除防备。
7.没有兴趣当好人。公司领导人不用当员工的好朋友，但是应该要友善，跟每位员工都建立正面的关系。因此在走廊上遇到员工，应道声早安，或者问问员工小孩的近况。这些小举动可以让自己跟员工之间产生更多连结。
