创新与领导力

略论成功企业家特质

企业家是货币资本的拥有者，知识资本的召集人，社会财富的主要创造者；也是我国改革大业的直接推动者。企业家精神是非常稀缺的资源，企业家精神难以用一些指标（如学位）来定义。企业家应具有创新精神，同时还应具有“五商”：胆商 (

领导力培养：中国优秀公司的新实践

虽然企业所处行业与阶段千差万别，但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题，并建立起体系架构。 当投资、出口、内需都不给力的时候，中国企业如何增长？ 当成本缩减的招数已经无所不用其极，利润还是持续

以卓越领导力成就卓越商业银行

2009年4月，上海建设国际金融中心的规划被国务院正式批准，首次被提升到国家战略高度，这也意味着中国在这个经济全球化时代将更多地参与国际竞争，提升自身的国际金融地位。在加速国际化、市场化的进程中，市场竞争日趋激

德鲁克得意门徒：CEO伯乐

古代的伯乐以擅长相马而名垂后世，今日的贾斯廷・孟克斯（Justin Menkes）则以擅长评估企业首席执行官（CEO）而扬名商界。

这位拥有美国克莱蒙研究大学组织行为学博士学位的现代伯乐是怎样评估并协助具潜力的人成为

企业家是开放社会的产物

笔者想从金融大鳄索罗斯的思考说到中国企业家最近出现的大面积倒退。因为一个现象正在出现，中国的部分企业家们越来越热爱被管制，而索罗斯却越来越赞美开放社会。

索罗斯总是反复提到波普尔的开放社会理念。

企业领导如何拴心留人？

“人才聚、企业兴”是每个搞人力资源管理的人都明白的道理，“人才流失”更是每个企业都面临的严峻挑战，企业领导该如何拴心留人呢？

1、 关心爱护下属，善于对人才进行感情投资

想让优秀的下属留下来，听从你

强势采购如何乖乖进你的货？

殊不知，如果厂商能给KA卖场提供一个好的产品陈列方案，并且被KA卖场采纳的话，其实就有了一块自己的阵地，而不是被随便分配到一个位置。 KA卖场有一个很重要的部门，叫采购部。但KA的采购部门，不是我们简单理解的采购，只

乔布斯的10个与众不同：践行另类思考

他是世界上最后一位伟大的独裁者，他就像撒旦一样，让竞争对手暴躁、狂怒和绝望。他是执拗粗暴的技术怪才和不折不扣的规则颠覆者，他背负着尖酸刻薄的中伤诋毁和声势浩大的集体围剿，却用自己的一生重塑了整个世界。他像耶

领导力从哪里来

　　领导力是什么?领导力的核心究竟是什么?领导力是不是权力?
　　在中国历史政治文化的影响下，领导力的概念在过去很多年里被极大地扭曲了。权力、谋略、厚黑都和领导力挂上了钩。很多人认为，领导等于领导力，权力就是

谈集团化管控

中国的集团化管控伴随中国体制的变更一波三折，从国家高度集中的计划经济到改革开放以来的三十多年的市场经济发展探索；从邯郸学步的集团管控模式划分，利用分权界面进行集团管理到纷繁复杂的集团企业产业协同，跨层次治理

决策管理的七个“不”

　　(1)过分相信自我的判断。
　　过分强调自己判断的正确性，也就否定了别人参与决策的必要性。在中国这个强调入际关系的交互主义文化的国度里，也就只会导致人与人之间关系的紧张，在降低决策竞争力的同时，也降低企业组

乔布斯的魅力领导力

史蒂夫・乔布斯（Steve Paul Jobs），在他二十岁和沃兹（Steve Wozniak）创造苹果（Apple）电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面

什么样的人领导力提升快？

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升，但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。 领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题，人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导

为什么头脑清楚者可成为伟大的领导者

如何做好管理工作？不知道有多少人为这个问题感到头疼，也不知道有多少人在回答这个问题。管理的艰难，催生了三大群体：一是职业经理人群体；二是管理研究的专家、学者团体；三是咨询顾问群体。
　　就咨询顾问来说，在西方发达国