- EMBA杂志编辑部 次 日期:2014-06-23
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杰出领导人有什么共同点?管理书籍作者海登(Jeff Haden)在公司杂志(Inc.)网站的专栏指出,真正杰出的领导人都会做以下八件事:
1.赞美。很少人不喜欢被赞美,因此杰出领导人视赞美为一个可以常常送给员工的礼物。对杰出领导人来说,赞美就像呼吸般自然,他们自动、经常,而且真心诚意地这么做。
2.决定。有点子固然很好,但是着手执行才算数。杰出领导人会尽快衡量、评估、决定,然后立刻采取行动。即便用尽全力,有时候还是没办法第一次就做对。适应、学习、调整,最终能做好才重要。这是为什么「做出一个不好的决定」,常比「什么决定都不做」好。
3.负起责任。每个人无可避免都会做出错误的决定,关键是如何面对。杰出领导人会第一个说:「我错了」,形塑出一种文化:错误是需要克服的挑战,而非互相指责的机会。
4.沟通。办公室生活充满了「什么」,往往欠缺了「为什么」。主管不只应该告诉员工要做「什么」,还要告诉他们「为什么」,帮助员工了解确实需要这么做,他们才会尽全力做。一般的主管「规定」,而杰出的领导人「说明」。
5.以身作则。厂长陪着贵宾走在工厂里,看到地上有垃圾。有一种厂长会把垃圾捡起来揉成一团,然后像投三分球一样的丢进垃圾桶中;另一种厂长也会把垃圾捡起来,但是继续跟来宾讲话,一直走到经过垃圾桶时才把垃圾丢掉。
员工会注意主管的举动,杰出领导人做一件事是因为这件事应该做,而不是做做样子。
6.给回馈。大家都需要有建设性的回馈,杰出领导人看到挣扎的员工会主动告诉他们:「我知道你做得到,我会帮你。」
7.寻求协助。大部份坐上领导位子的人,会开始避免显露出弱点。杰出领导人不会装作自己什么都知道;相反地,他们会努力雇用比自己知道更多的员工。因此,问问题对他们来说是再自然不过的事,他们会寻求别人的帮忙。
8.挑战。员工的投入与满意度,跟自动自发与独立性有很大的关系。当一件事是属于一个人的(我的点子),他在乎的程度会大增;当一个人觉得他被赋予了权力,别人依赖他做出重要的决定和对的事情,他在乎的程度会达到顶点。
真正杰出的领导人设定大方向的原则,然后给予员工自主与独立,以挑战他们,让员工独有的技术、才能、经验得以展现。
文章来源:EMBA杂志第334期(2014年6月出版)