• 重庆商报 次 日期：2012-12-10
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　　随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成，领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。领导力培训也不仅是“领导者的游戏”，而是一种大众化的需求。通常认为，领导力或管理技能的培养，主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意识。要培训领导力，可以从以下7个方面入手：

　　1.信念力

　　一个没有坚定信念的人，不可能成为伟大企业家。因为，在通往成功的路上，有可能会碰上这样或那样的问题或阻碍，这时，如果没有坚定的信念，很难战胜困难，勇往直前。

　　2.规划力

　　作为团队的领导者，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段，向团队描绘未来的愿景；有能力规划出吸引人的未来；有能力清晰地指出，整个团队未来能达成什么目标；有能力激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能。

　　3.目标力

　　必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并带领团队有效达到目标。

　　4.影响力

　　一个伟大的企业家，必须具备强大的影响力。因为，要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力，企业家如果缺乏对他人的影响力，必将使改革受阻。

　　5.人际力

　　作为领导者，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理、利用好这种关系？企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　6.包容力

　　身为企业的领导者，有时候也会被下属、客户、供应商等误会。是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力，否则企业很难运作下去。

　　7.沟通力

　　对管理人员来说，想要在公司里跻身领导之位，沟通是首先必须掌握的技能。沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。据《价值中国》