人力资源

谁更适合接任CEO？

越来越多的企业尝试从外部寻找CEO，空降兵比例逐年上升。但是，内部晋升者依然占据新任CEO的绝大多数，并且业绩表现更为出色。

过去几年，公司董事会对选拔高层接班人一事表现得更加主动，董事会一直尝试从其他公司

"密西西比"办刊留员工

　　　美国密西西比管理公司负责监督假日酒店集团的11家连锁旅社。1974年，公司发现，这11家连锁旅社的九百多位员工士气普遍低落，离职率也较高，公司对此非常焦虑，并把解决这一问题的任务委托给公司的公关顾问。
　　公关顾

向西点学习什么？

　　西点军校的名声最初在中国叫响，是因为多年前一个刊登在《读者》杂志上的传说：西点军校的学生宿舍里都挂着雷锋的画像，学生们都以此作为学习的楷模。放在1980年代的情境下，这个故事被用来支持这样一种论点：连美国都学

做好人力资源规划的关键环节

管事理人 先理后管

“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果。 先说

HR管理需控制的五大维度

投控型企业的控制，一般而言，首先是把人力资源线管好。具体来讲，母公司对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。 具体来讲，集团对子公司在人力资源管理条线上应该控制五个东西。 第一，人事脉络，人事布局。

如何制定企业集团总部薪酬管理制度――薪酬总额篇

为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是

不要在孩子面前工作！

雷格斯调查显示，家人分心只是在家办公的一个不利因素 北京 ― 对于希望缩短上班通勤，有更多时间改善个人生活的中国上班族，尽管在家办公可能是受人青睐，又切合实际的工作选择，但近一半受访者表示，在家工作往往因为需要照顾

名企入职蹊径：管理培训生

眼下正值校园招聘高峰期，不少企业在校园招聘中都会招收管理培训生，并在宣讲会上对管理培训生的培养机制做出阐释。近几年，管理培训生制度得到很多国内企业的效仿以及大学生的认可，成为企业招揽优秀人才的重要手段。但也有

企业主管职业发展和转型的管理规划

　　事实上，一个组织能否有效地管理其人力资源，取决于它能否更好地理解主管们(企业的核心员工)的职业生涯需要，能否帮助主管们对自己的职业生涯进行有效的管理。
　　1　从企业组织角度分析主管的职业生涯管理
　　无论

现代奴性

　　据说清末，法国使臣罗杰斯对中国皇帝说：“你们的太监制度将健康人变成残疾，很不人道。”没等皇帝回话，贴身太监姚勋抢嘴道：“这是陛下的恩赐，奴才们心甘情愿。怎可诋毁我大清国律，干涉我大清内政！？”在全球化和技术高度发达

企业经营者激励理论浅谈

激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了一系列突破性的进展，成为现代管理理论和实

团队共识有多奢侈？

一个团队怎样才最高效？为什么一个有着许多优势资源的团队，却总是业绩不佳？什么样的团队才是健康的？ 在健康的组织中，它的管理、运营、策略、文化等层面环环相扣，成为一个统一的体系；组织是低政治斗争、高融合度、高生

吸引关键人才: 你是否用合适的方法来吸引员工?

调查显示，更高的员工敬业度可以促进人才保留、客户忠诚度、收益、销售额和利润的增长。具有高敬业度的员工是企业成长的源泉。而关注关键岗位而非“关键”人才，有利于人才保留，同时促进公司绩效的提高。了解在这些关键岗

核心人才更要留心

20%的核心人才创造80%的公司业绩，你需要找到他们了解他们并且必须牢牢将他们保留在组织里。

在今天这个时代，公司之间的竞争就是人才的竞争，防止人才流失是我们面对的更大挑战。我们都很熟悉的二八原则也告诉

汉鼎信息：人人都是部门经理

“只要你有好想法就可以在公司内部创业，我就是风投，所有的资源都是我来投入。只不过无法为你成立一家真正意义的公司，而是一个虚拟的公司，即事业部。”汉鼎信息科技股份有限公司(简称“汉鼎”)通过全员创新理念的传播、全

用卡特尔16PF人格测评挑选人才

HR管理效率：简化HR文案

其实决定人力资源管理人员晋升的，不只是他的直接上级，还有企业老板。要很好地平衡两者，首先要简化人力资源的工作，提高效率，以便腾出手脚，深入研究企业的战略、资源、未来。很多人力资源管理文案只是记录，因为防患于未

三种绩效考核体系的比较分析

绩效考核是最近十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多

企业绩效管理诊断方法

简单和有效：IBM的绩效管理

中国企业绩效管理的三个阶段
　　中国企业的绩效管理通常会经历以下几个阶段：
　　第一阶段，没有严格意义上的绩效管理。企业如果不是没有绩效管理的话，至少也可以说没有严格意义上的绩效管理，在这个阶段，企业成长主要靠

变质的绩效管理

　　在企业管理实践中，绩效管理被赋予了极高的期望，作为管理者手中的“利器”，绩效考核的方法层出不穷，各种研究成果和培训资料也是汗牛充栋。但是，伴随着绩效管理的发展，对其质疑的声音却从未停止。早有质量管理专家戴明

招聘面试中的七项关键能力

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所

尴尬的国企敬业度

　　最近，“员工敬业度”在企业管理界备受关注。不久前，多家国际管理咨询机构公布了有关员工“敬业度”或跳槽率的调查。其中全球管理咨询公司Hay（合益）集团2012全球员工有效性调研结果显示，2011年全球员工敬业度为66%，其

中国人普遍承受着巨大的工作压力

全球领先的办公空间创新性解决方案供应商雷格斯 (Regus) 最新调查显示，中国上班族正承受着更大的压力。此次调查收集了全球超过 16,000 名专业人士的意见。调查发现四分之三 (75%) 的中国上班族认为自己承受的压力