公司战略

商界战争，到底谁怕谁？

创新，是玩真的！

创新不是喊喊口号。若领导人只是说得一口漂亮话，却没有任何鼓励创新的动作，那么，要员工自动自发把领导人的发言当一回事并不容易。

维京集团创办人的成功要诀

十六歲就創辦學生雜誌，七○年代創辦維京唱片，八○年代創辦維京航空，之後又跨入許多新領域。維京集團創辦人布蘭森是創業家精神的實踐者

不要误入差异化邪路

有差异的东西好卖，有差异的产品有可能卖高价，这是营销人几乎共知的。优秀的差异化产品甚至不用推销，就会受到追捧和热销，就像“果粉”追逐新款“iPhone”一样。但是，做有市场实效的差异化并不容易。
差异化的两条邪路我观

数字化转型

德国企业成功的秘密是什么？

　　对于德国，很多国人从各种渠道得来的印象是：专心专注、产品质量好，人既正经又古板（不像法国人那么浪漫），是典型的工匠型现代化工业国家……　　看看中国满大街的德国产品，我想你一定也不会否认。　　有人说，德国人成功的

企业产权管理远景战略规划

　　摘要：产权管理作为企业管理的内容之一和企业管理的主要抓手，在建立现代产权制度、推进股份公司集团化管理、提升企业运营管理水平等方面的作用日益突出。本文主要根据企业的现状，研究和探索产权管理的方法以及对企业

新首富跨界整合能力的启示

商业银行转型阵痛

刚刚过去的2013年，有三件事注定会对中国银行业发展留下深刻的印记。一是按照巴塞尔协议有关精神开始实施新的资本监管标准；二是以余额宝为代表的互联网金融迅猛发展，开始蚕食传统银行业的固有领域；三是利率市场化开始深度

屈臣氏O2O之路：培养忠诚客户 塑造品牌企业

　　屈臣氏是和记黄埔旗下之保健及美容品牌，在中国有超过1500家店铺和3千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。2014年集团计划分拆将其上市，市值或超3000亿港币。屈臣氏除了成功运营线下的数千家实体店

京东招股书背后的盛世危言

　　1月30日晚间，京东向美国证券交易委员会递交了IPO招股书，计划在美国纳斯达克(4125.86, 68.74, 1.69%)和纽交所之间二选一上市，最高融资额为15亿美元，承销商是美林和UBS。
京东IPO招股说明书（英文421页） 下载

　　在

引爆点：启动大规模企业转型

在过去市场较稳定时，企业领导者们还可以实施渐进式改良举措。因为那时候，发达国家和发展中国家界限分明，产业结构稳定且界定清晰，经济环境宽松，资本供给相对充足。过去，渐进性变革方式之所以奏效，是因为很多行业的竞争态势具

凡客没落的真相

　　凡客从学PPG切入男士衬衫获得初步成功开始，陈年不懂赚钱的不自信让他一直在做学徒，似乎从来没有停止过，一直把自己学到现在这种局面，让我很感慨创始人人性弱点，以及没有企业个性对企业发展的破坏力之大。
　　这篇分

青山公司精益管理体系调研报告

摘 要：长期以来，兵器装备集团所属重庆青山工业有限责任公司（简称“青山公司”）围绕“行业先导、集团争先、员工满意”的战略愿景，整合管理资源，以“制度、机制、文化”为核心、以“研发平台化、制造精益化、管理信息

国内SNS网站盈利模式比较及新模式探讨――以人人网为例

一、引言SNS(社交网络服务)是伴随Web2.0出现的互联网应用服务，基于该服务，用户可通过即时通讯、视频通话、电子邮件、博客等达到商务、交友等目的。社交网站进入中国时间不长，但发展迅速。截至2011年12月底，我国拥有社交

大众汽车公司的“四驱”策略

　　大众汽车公司是德国最年轻的，同时也是德国最大的汽车生产厂家。使大众公司扬名的产品是甲壳虫式轿车，该车在上世纪80年代初生产了两千万辆。它启动了大众公司的第一班高速列车，紧随其后的高尔夫、帕萨特等也畅销全世

企业变革中需要全力克服的几个阻力

随着中国改革开放进程的进一步深入，国内经济与世界经济已融为一体的事实不可逆转。在世界经济的动荡环境下，如何能快速适应环境，使企业立于不败之地？唯有增强企业的自身实力和对市场变化的快速反应机制，才能很好

好战略如何赢得资本市场青睐

　　CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里，我一直认为这是酸葡萄心理在作怪，资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样认为，优秀的战略应该顺应资本市场的运行规则。毕竟

从戴克并购失败学什么

戴姆勒和克莱斯勒之间的文化冲突，明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键，而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。


作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案，1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克

明德管理咨询：水井坊被外资收购利于管理

五粮液旗下品牌水井坊传出将被外资帝亚吉欧完全收购，水井坊官方没有更多信息发布。近日，记者在五粮液官网公示：“五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥将应帝亚吉欧高层邀请，于12月3-6日至英国进行会晤，商谈双方合作开

易宝支付：十年创变，再踏新途

　　9月27日，易宝支付召开“易宝十年创变――互联网金融峰会”。包括北京市石景山区委副书记、区长夏林茂，哈尔滨市常委、党组成员刘忻，北京市金管局副巡视员沈鸿，支付清算协会领导亢林以及来自银行、基金、证券、保险，电

万科VS顺驰：结构跟随战略模式

没有结构调整的增长只能导致无效率。为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业实行起来却举步维艰?房地产新政之后，越来越多的公司相信企业的竞争不是短跑，而是长跑，均好性才是企业长期制胜的根本，而

陕飞公司：用流程管理提升企业管控力

　　2012年，中航工业陕西飞机工业（集团）有限公司（简称陕飞公司）根据企业发展战略，正式启动业务流程管理（BPM）项目，以客户需求拉动为核心，以关注流程增值为目的，对公司业务流程进行系统化设计与优化，有机整合企业各方面的资源和能

乐购将中国地区线下业务并入华润

  英国零售业巨头Tesco在中国的商超品牌“乐购”进入中国9年，却鲜少有好消息传出。

  10月2日，Tesco宣布与华润创业有限公司(下称“华润创业”)就将前者中国地区线下业务并入后者达成了最终

中小生产型企业存在的经营管理错误观念

随着改革开放的进一步深入，国际、国内市场已融为一体，产品和服务的竞争更加激烈。在如此动荡的经济条件下，受影响最大的就是国内的中小型企业，作为生产制造业的工厂企业更是首当其冲，为此中小型生产制造企业要把