管理思考

树状图管理很危险

我在硅谷住了二十年，正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。根据我的观察，最成功的网络公司有几点做得特别好。网络公司棒在哪里？

MBA管理学中的10大经典定律 你掌握了吗?

1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升

冷思索：莫妄议医院管理学

最近，在一个由西安交大一附院左煌医生拉扯的西北医院管理群里面，对现代医院管理的一些基本理论问题进行热议。热议者中，有的是医院管理者，有的是海外学者，有的是上市公司的老总，有的是医生出身的资本运作者，也有的是兼而有之

创业学刘备，管理学曹操，守成学孙权！

三国演义带给我们的不仅仅是一本小说，有句老话说，少看水浒学打架老看三国学奸诈，由此可以看出三国演义是能锻炼我们的处事能力的，传说后金时期还有人拿三国演义当兵书看。三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书，里面不

中国制造从日本工匠精神汲取什么？

　智能制造还需要工匠精神吗？提升企业组织运营力，当然需要工匠精神。

为什么那些公司总是拒绝致歉？

丰田、西南航空等公司实践了致歉方程式，而那些拒绝道歉的公司都认为承认错误就减弱了自己对事件的主导权。

规范化管理，是企业死亡的开始

作为一个顾问，应该是致力于帮助企业实现规范化管理的，为什么今天要自挖坟墓来谈这个问题呢？从105年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精

左哈尔：不确定时代你得学会量子管理！

左哈尔：不确定时代你得学会量子管理！

　　今天的世界是复杂的、不确定

　　的，随时在改变，而且也很难

　　预测，我们发现自上而下的

　　管理模式有时候并不能奏效

干掉管理者，公司会不会更好？

企业组织自诞生以来就有管理者的存在，他的出现是因为可以让一项任务完成得更好。但管理者也是人，也会为了让下属服从，变成了一个维护自己权威不可侵犯的反面角色，从而破坏组织的氛围。那么，一个组织到底需不需要管理者，需要

创业公司的商业模式设计

商业模式的三个核心点
商业模式本质是商业中最精彩、最奇妙、会给人带来很多惊喜的东西。
商业模式其实无处不在，不管你的公司的大小，只要你是一个商业组织，你都有你自己的商业模式。
最基础的对商业模式的定义就是你这门生意是怎么赚钱的。

专注反复是企业管理成功的硬道理

----浅谈家族企业永续经营之道一提起家族企业，许多人脑海里就浮现这些词语：家庭作坊、落后封闭、任人唯亲等等。认为它只是企业的低级形态，必然被现代企业所淘汰。其实这种看法很片面，无论是发达国家还是发展中国家，家族企

"大数据”这词不火了 是不是因为没当年说的那么好

10月19日消息，国外媒体Slate刊文指出，“大数据(Big Data)”一词已经变得没有以往那么红火了，为什么会这样呢？“大数据”的问题并不在于数据或者大数据本身很糟糕，而是在于盲目迷恋数据，不加批判地使用，那会引发灾难。数据也

德勤被黑事件，目前能知道些什么？

德勤的主要业务之一就是提供网络安全咨询，它居然被黑可谓是一大丑闻。

读这些书就行了，不要去考MBA

大家应该读一读下列11本书，而不是去考什么商业学位。我不怪那些想拿MBA学位的人。这不是他们的错，他们被骗了，所以才相信这是他们职业发展的最佳途径。
但正如大家所知（高盛也同意这一点），在一门毫无用处的课程上花费逾10万美元，还让自己在随后10年里一直背负债务，这对95%的人来说都是错误的一步。
那么，我们应该怎样学习那些向前迈进所需的东西呢？

爱折腾才会赢 但公司怎样做才不会被折腾死？

有些企业就喜欢不断折腾。

“学不会的海底捞”该学会什么

从当年的服务水准、供应链水平为业界推崇，到如今剩下一场失败的“成功公关”；海底捞跌落神坛，背后是中国餐饮企业再一次的“造神”失败。

一句话让你明白管理学的基本思想

管理学最基本思想是是全程驾驭资源的能力。

阎焱：为什么中国创业成功率低于1%

从创业者成功的角度来看，中国的创业成功率不会高于1%。什么叫创业成功？从机构的角度来看，是指创业项目上市或被企业收购兼并

强势反弹：CIO的当今角色转变

数字化发展已成为不可避免的需求，但这项工作却让CIO感到非常棘手，凯捷(Capgemini)云领域专家Vikrant Karnik认为，为此需要创造一个全新的角色来完成这项工作：首席数字官(CDO)，这个角色在十年前只有少数人听说过。CIO的传统

管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人

我从来没写过“管理”，虽然我的老本行是这个。只是最近，跟很多管理者交流之后，发现大家对团队管理这件事，都有很多困惑。 我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今

永续经营－管理学之父解决组织的困境

自我评估历程会通往一项计画，简要总结了组织目的与未来方向。这份计画包含了使命、愿景、目的、目标、行动步骤、预算，以及评价。如今该是重申或改变使命，以及设定长程目的的时刻。记住，每一项使命宣言都必须反映出三件事

企业一定要基业长青吗？

　　两年前看易到用车创始人和前任CEO周航的一篇访谈，当谈到企业基业长青这个话题时，他忍不住说了这么一段话：“那（基业长青）是扯淡，《基业长青》是最骗子的一本书。我说未来的企业所追求的也不应该是成为百年老店，因为一旦

家族企业内乱遗恨：无缘IPO、重组告吹

真功夫因家族内斗IPO折戟，土豆网因离婚官司丧失最佳上市时机；挖金客曾因离婚案“嫁入”A股告吹

你不是最倒霉的人

工作十年八年后，我们一般已经深入到特定的行业，好处是有了较深的行业背景；坏处呢，则是除了这个行业外的东西，我们知道的也越来越少。这限制了我们的视野，容易让我们特殊化我们所处的行业，以及这个行业的问题，让我们总觉得自己

资料能载舟，亦能覆舟

星巴克在全球快速扩展的年代，毕哈（Howard Behar）是公司仅次于创办人舒兹（Howard Schultz）的第二把交椅。九○年代初期，星巴克的成长步调慢下来，当时公司从资料找不太出原因究竟何在。经常出现在店面跟员工直接面对面的毕哈表