根据麦肯锡的最新调查报告《2025年人工智能现状：代理、创新和转型 》，一场由人工智能引发的裁员风暴正在悄然逼近。数据显示，32%的公司预计在未来一年内因人工智能减少员工总数至少3%，而计划增加员工数量的公司仅占13%。这一趋势表明，人工智能对劳动力市场的冲击已不再是遥远的未来，而是迫在眉睫的现实。
概览
私募股权投资者和并购交易撮合者现在将评估人工智能的潜在影响视为全面尽职调查的关键步骤。
人工智能的影响可分为三类：革命性影响、变革性影响和增强性影响。
人工智能颠覆行业或创造机遇的潜力，会因目标在行业中所处的位置而产生显著差异。
该公司 3.3 万名员工中，近 90%的人都在使用人工智能，其中约一半是 BCG 所说的“惯常用户”，即每天使用该技术的人。
几十年来，咨询业和科技业一直齐头并进：硅谷开发新技术， 大型咨询公司帮助企业部署该技术。但人工智能领域的最新突破正在颠覆这种关系。
咨询专家戴维·邓肯、泰勒·安德森和杰弗里·萨维亚诺在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章指出，人工智能正在将传统的“金字塔”咨询模式转变为更狭窄的“方尖碑”模式。
Agentic AI 成为下一个前沿领域，目前占 AI 总价值的 17%，预计到 2028 年将增长近一倍
各行业人工智能70%的潜在价值集中在研发、创新、数字营销等核心业务领域
企业正迎来人工智能价值的转折点：5% 的企业着眼于未来，并通过创新推动巨大价值；35% 的企业正在扩展人工智能并开始创造价值
BCG 最新报告重点介绍了领先企业实现 AI 价值最大化的五大战略
目前，许多消费品包装公司在创新方面举步维艰。每年四分之三的产品发布都以失败告终。AI 和 GenAI 通过加速创新周期、扩大探索的想法范围以及提出最有可能吸引客户的概念来提供前进的道路。尽管如此，对于许多 CPG 公司
物流行业正面临着前所未有的内外部压力。外部因素包括供应链脆弱性、基础设施老化、劳动力短缺以及地缘政治不确定性，这些因素正在造成严重的破坏。内部因素包括运营效率低下，例如数据集成不畅、IT 系统过时以及供应链可见性有限，进一步加剧了这些问题。物流公司面临的最大挑战之一是难以满足客户日益增长的对更快、个性化和无缝交付的期望。尽管超过三分之一的全球物流高管认识到生成式人工智能在解决这些问题方面的变革潜力，但只有 10%的物流公司全面采用了这一工具。
根据Business Insider的最新消息，一场长达十年的行业大变动可能正在咨询业悄然展开，入门级员工的职业晋升之路或将变得更加艰难。
Anthropic 的首席执行官警告称，人工智能可能会取代入门级工作。达里奥·阿莫迪告诉 BBC，首席执行官们关注人工智能不仅仅是为了提高工人的生产力，也是为了削减成本。他此前曾告诉 Axios，人工智能可以在五年内减少 50% 的
与全球各行业基准相比，北欧建筑业在数字化和人工智能实施方面落后。该地区只有不到一半的公司完成了早期实验，却没有一家达到“面向未来”的水平——这是 BCG 框架中最先进的成熟度等级。结果导致业绩差距不断扩大，而数字化程度更高的公司则进一步领先。
全球咨询行业正站在十字路口，一场由人工智能、科技巨头、私募股权等多重力量驱动的深刻转型正在展开。这场变革不仅重塑了行业的竞争格局，更改变了咨询公司内部的运作模式、人才结构以及市场定位
咨询行业正面临数十年来最剧烈的变革。这场地震般的转型甚至让行业巨头们都在重新审视自身定位。
作为近一个世纪来为《财富》500强CEO提供建议的蓝筹咨询公司，麦肯锡正是其中之一。
企业为麦肯锡的人力专业知识支付高昂费用，近百年来这完全合理：这家顶尖咨询公司的顾问军团帮助数代CEO应对最棘手的挑战，整合复杂信息并规划行动方案。如今麦肯锡正试图引领自身的生存转型。人工智能正日益胜任该公司高
主要观点AI可以帮助公司改进主要成本项目，从而带来更好的结果，并为利润底线创造更大价值。超过90%的高管认识到AI在未来18个月内降低成本的关键作用。但将生产力提升转化为持久的财务价值可能很艰难。领先公司采取了三
生成式人工智能的迅速崛起凸显了一个职场现实：一线员工采纳新技术的速度往往比管理者快得多。以下是如何克服组织障碍，以实现变革性理念。
作者：Ann Bosche、Jue Wang、Peter Bowen、Tamara Lewis 和 Justin Murphy
过去一个财年，阿里退出高鑫零售、银泰百货等资产，继续向主营业务电商、云聚焦，阿里大文娱更名为虎鲸文娱，虎鲸文娱、高德等业务陆续实现单季度盈利。股东信中，阿里再度重申了两个战略重点，“用户为先”“AI驱动”，要将“用户为先”贯穿于所有互联网平台业务，将AI视为业务增长的核心驱动力，也是面向未来发展的最大机遇之一。
