生物制药行业正面临前所未有的挑战，竞争加剧、政策压力和数字化转型的浪潮让企业应接不暇。麦肯锡的最新研究发现，通过简化运营模式，企业不仅能节省数十亿美元，还能在复杂市场中脱颖而出，加速创新！
近年来，生物制药行业面临的逆风不断加剧，促使它们重新定义如何创造和维持价值。过去十年，该行业取得了重大科学突破，改善了患者的治疗效果，并为股东带来了丰厚回报。然而，各公司在拥挤的治疗领域竞争日益激烈，资产生命周期不断压缩，主要专利即将到期——所有这些都因研发生产力停滞、地缘政治和监管格局变化以及对通过数字和人工智能重塑组织的期望不断提高而加剧。
重塑制药业的趋势
在迫使制药公司重新思考其运营模式的各种力量中，有三种趋势尤为突出：
投资组合多样化、拥挤和生命周期压缩：为了抓住增长机会，各家公司纷纷向新的治疗领域扩张，但这也导致市场竞争日趋激烈。2020 年，全球十大制药公司投资组合中有三分之二瞄准了具有显著“从众行为”的领域，这一比例较 2000 年的 16% 大幅上升。在同一时期，三种或三种以上竞争产品进入同一疾病领域的时间大幅缩短，从 15 年缩短至仅 2 年。与此同时，自 2000 年以来，实现 50% 终身销售额的窗口期缩短了 18 个月，这加剧了公司在竞争侵蚀利润率之前实现投资回报最大化的紧迫性。
政策压力和定价动态：监管和政策变化，加上付款人和医疗系统的整合，正在重塑行业经济。在美国，《通货膨胀削减法案》赋予医疗保险和医疗补助服务中心谈判药品价格的权力，此前小分子药物的谈判权为 7 年，大分子药物的谈判权为 11 年，预计到 2028 年，制药公司的 EBITDA 将减少 500 亿至 700 亿美元。全球都存在类似的压力：德国将免费定价期缩短了一半至六个月，而日本则从非年度价格修订转变为年度价格修订。这些转变迫使企业提高运营效率，以抵消日益增长的价格压力。
整合人工智能和数字：人工智能将改变生命科学，仅人工智能一项就有望为整个行业创造 600 亿至 1100 亿美元的价值。影响最大的领域包括临床开发（130 亿至 250 亿美元）、研究（150 亿至 280 亿美元）和商业运营（180 亿至 300 亿美元）。人工智能和数字能力不再局限于数据科学团队——它们正在成为一般和行政职能、研发、运营、商业和医疗事务中必不可少的能力。然而，随着各公司竞相利用这些技术，它们面临着一个关键挑战：以比以往行业转型更快的速度获得合适的人才并整合人工智能能力。
简化制药行业的四项战略行动
为了应对这些挑战并抓住新的机遇，制药公司可以采取以下四个关键策略，以简化运营、提高生产力并保持竞争力：
识别并建立独特的能力：随着行业的创新，企业需要升级其企业能力以保持竞争力。制药公司应确定其未来产品组合所必需的能力，并区分他们必须擅长的领域和行业标准足够的领域。例如，一家领先的罕见病制药公司正在向新的治疗领域扩张，该公司进行了一项分析，以评估当前能力与预期未来能力之间的差距。这种细分使高管团队能够共同专注于构建必要的组织能力，同时允许各个职能部门以资源高效的方式满足其特定的业务需求。
简化组织结构：过于复杂、矩阵化的组织是敏捷性面临的一大障碍。一些组织通过消除全球、区域和本地层级之间的重复，成功简化了其结构。其他公司则致力于通过扩大管理范围和减少管理层级来扁平化层级结构。
简化繁琐的流程：制药公司经常要面对耗时的流程，这些流程需要公司多个层面的过度参与，包括财务规划、绩效管理和业务评估。一些公司已经精简了多个职能部门的繁琐流程，将时间要求减少了 3% 到 15%，并释放了资源用于更高价值的活动。
以数字优先战略重塑：尽管数字化转型最初可能会增加复杂性，但长期效益是巨大的。有效整合自动化和人工智能的公司可以大大简化信息访问，减少人工工作量，并腾出时间用于高价值任务。
通过更高效的库存管理，医疗科技公司可以减少高达 30% 的库存——释放现金并减少资产减记。...
“未来15年，重塑全球经济的18个关键领域将创造出29万—48万亿美元的收入和2万—6万亿美元的利润，对全球GDP增长总量的贡献率达到18%—34%。”...
2024年，体育用品行业在增长放缓、通货膨胀和消费谨慎的“三重夹击”下艰难前行，但依然保持了7%的年增长率。2025年，面对地缘政治风险和供应链挑战，品牌们如何在不确定性中找到新的增长机遇？麦肯锡最新报告给出了答案。...