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管理思考

企业管理有“公平”吗?
企业管理有“公平”吗?
   |    2012年11月07日    |   管理思考

在企业管理中,“公平”时时被人提起、处处被人强调、人人为之呼吁、同时又人人感到困惑。把它向外扩散,甚至时时刻刻充斥着我们生活的方方面面。

到底什么是公平、生活中有公平存在吗?带着如此种种疑问,不知天

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“新主流消费群”英语热词兴起
“新主流消费群”英语热词兴起
   |    2012年10月31日    |   管理思考

全球管理咨询公司麦肯锡在最新发布的报告中指出,中国年收入超过10.6万人民币的新主流消费群在兴起,该群体更注重个人享受,更重视对个性的情感诉求,也更钟爱自己喜爱的品牌。

请看相关报道:

A group of new mainstream c

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知识管理咨询:解除制约知识管理成功的因素
知识管理咨询:解除制约知识管理成功的因素
   |    2012年10月30日    |   管理思考

知识管理作为企业管理的一部分,在国内已经越来越受到企业重视,并有相当多的企业开始逐步实施,对于这一点是非常值得庆贺和肯定的。然而,经调查却发现,超过半数的企业知识管理实施并不能取得成功。常见的情况是:有一定“家底

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新东方:企业组织架构的变革
新东方:企业组织架构的变革
   |    2012年10月25日    |   管理思考

随着新东方在信息化、系统化和标准化的上的投入,可以预见新东方未来组织架构调整的剧烈程度会越来越小。而这样的“一进一出”背后,新东方的组织架构也做出了调整的大动作。这一系列业务调整背后,新东方的组织架构

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改变企业命运的“七习惯”
改变企业命运的“七习惯”
   |    2012年10月25日    |   管理思考

庸庸碌碌的人会长时间地在自己的人生道路上徘徊。因为不明确自己的人生方向而虚耗了生命,这样的的例子在我们身边比比皆是。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们会认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什

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谈基于市场领导者定位的企业竞争战略
谈基于市场领导者定位的企业竞争战略
   |    2012年10月16日    |   管理思考

不同的企业在市场中所处的地位不同,也扮演着不同的角色,市场领导者无疑是行业中各个企业以及社会大众纷纷注目的焦点。到底什么样的企业才能称得上是市场领导者,定位于市场领导者的企业又有着怎样独特的行为特征,要如何

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为什么优秀公司会走向平庸?
为什么优秀公司会走向平庸?
   |    2012年10月12日    |   管理思考

  十年前,我在《经济观察报》上发表了《中国著名企业与世界级公司差距》系列文章,呼吁中国企业向外看,不要再坐井观天窝里斗,这组文章引起了很大反响,我也因此与王石、李东生、柳传志等企业家成为朋友。十年过去了,万科从

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风险管理的新策略
风险管理的新策略
   |    2012年10月10日    |   管理思考

当Tony Hayward2007年成为英国石油公司(BP)的CEO时,他发誓要把安全当做自己的头等大事。他出台的新规矩包括:所有员工端着咖啡杯走路时要盖盖子,开车时不能发短信。三年后,就在他眼皮底下,发生了墨西哥湾“深水地平线”

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商品品牌企业
商品品牌企业
   |    2012年10月08日    |   管理思考

我一直以为,到现在为止,传统企业做电商这个话题的探讨应该进入深水区,至少不需要在最初级的阶段着力了。但是,2011年12月中国第九届营销盛典上,众多传统企业却仍在热烈讨论要不要做电商、如何开局等初级问题。

而那些已

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管好“排队时间”
管好“排队时间”
   |    2012年09月27日    |   管理思考

  史上曾有过非常离奇的一幕:一位瑞典首相造访他国,就在飞机即将起飞之时,突然接到医院通知,一年前预约的手术终于可以做了,由于害怕错过手术而再排一年队,他当即决定取消出国访问,下机做手术!
  一国首脑,做个手术都要排

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企业管理中有效沟通
企业管理中有效沟通
   |    2012年09月07日    |   管理思考

  摘 要:沟通是现代企业管理中最为重要的组成部分,“沟通决定管理”逐步在实践中得到了证明。本文讲述了沟通在企业管理中的重要性和作用,对管理中存在的沟通障碍进行分析,并提出了如何加强有效沟通的措施和方法。
 

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PC厂商面临转型考验
PC厂商面临转型考验
   |    2012年09月05日    |   管理思考

  继戴尔在营收和净利润出现双双下滑局面后,全球PC老大惠普(微博)也在日前交出了一份尴尬的数据,其三季度净亏损88.57亿美元。整体市场的持续疲软让传统PC厂商的日子越来越不好过,而被迫转型后能否走出困境也是未知数

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家具企业面临洗牌考验 科学管理或助一臂之力
家具企业面临洗牌考验 科学管理或助一臂之力
   |    2012年09月05日    |   管理思考

  家具行业目前正处在一个洗牌时期,企业无论是市场营销或是生产管理,最迫切的需要是解决一些实际问题。提升店面销售业绩,提高企业生产管理效率成为企业迫在眉睫的难题。
针对性企业培训最关键  10年前,以台湾陈安

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企业无形资产的管理经营
企业无形资产的管理经营
   |    2012年08月30日    |   管理思考

企业无形资产包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、服务信誉、企业精神、企业文化、企业形象、职工素质等,无形资产管理经营就是要对这些无形个业财富进行计划、组织、指导,使之发挥出最大

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部门计划究竟该谁来检查?
部门计划究竟该谁来检查?
   |    2012年07月03日    |   管理思考

  凡事预则立,不预则废。计划管理是为了预测未来、设定目标、决定决策、选择方案、高效使用资源,获得最大组织成效的活动,计划管理在整个管理系统中发挥着关键作用,基本管理流程分为编制、审批、执行、检查、考评几个

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丰田模式与“日企病”反思
丰田模式与“日企病”反思
   |    2012年07月02日    |   管理思考

对一位对日本企业和日本管理模式有深入比较研究的学者而言,丰田汽车显然是北大国际(BiMBA)杨壮教授一直跟踪研究的重点企业之一。然而,就在去年,这家销售数据一直高居全球汽车同行榜首的企业,却爆出被美国通用汽车和德

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企业管理中的炒作智慧
企业管理中的炒作智慧
   |    2012年06月15日    |   管理思考

  企业炒作不是产生于市场经济中的特有现象,但市场竞争却大大促进了炒作的快速发展。企业之间的竞争在经历了产品竞争、质量竞争、服务竞争和形象竞争之后,如今进入到更为全面的品牌竞争阶段。在竞争向更高阶段的转

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小企业可以向google学什么?
小企业可以向google学什么?
   |    2012年06月11日    |   管理思考

当我与人谈论谷歌及其组织文化时,他们无一不感到着迷和绝望,因为他们觉得谷歌背后的神话是建立在其雄厚的收入基础上的。谷歌的富有甚至可以向其雇员提供一日三餐。小企业尤其容易把谷歌当成一个无法企及的模式。

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NEC与FIDIC施工合同的交易费用比较
NEC与FIDIC施工合同的交易费用比较
   |    2012年06月07日    |   管理思考

)随着社会与经济的快速发展,工程项目越来越复杂,需要各合同参与方协同合作才能顺利完成。以FIDIC为代表的大多数传统工程合同都是建立在业主与承包商相对立的商业目标上的,对合同参与方缺乏激励,不能有效管理工程项目,导致

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完善海外工程项目投标报价研究
完善海外工程项目投标报价研究
   |    2012年06月04日    |   管理思考

以中石化海外工程项目为例中石化推行工程总承包项目管理模式起始于上世纪80年代中期,几十年来以工程建设公司为主体,发挥集团化的联合优势,在开拓和进入国际工程承包市场方面取得了一定的成绩。近几年来,国际工程市场竞争

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全球的华为们为何没有尊严
全球的华为们为何没有尊严
   |    2012年06月04日    |   管理思考

“小微公司靠机会;中型公司靠产品;大型公司靠什么?”这个问题是我5年来苦思冥想的问题。我对大型公司的深入接触分为两个时间段:2001年以前,在国家骨干集团担任企业管理相关工作,负责与全球前100位的公司做企业重组;2006年以

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集团企业思考
集团企业思考
   |    2012年06月03日    |   管理思考

中国集团企业所有这些,引发我们对中国集团管控的九大思考,通过潜心研究,寻求相应的解决之道。
一、社会责任与协同发展的问题
为什么王石的“捐款不应成为企业负担”成为众矢之的,而诸多诈捐的却不了了之?对于企业社会责

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历数中国企业管理十大问题
历数中国企业管理十大问题
   |    2012年05月31日    |   管理思考

  WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢?
  1.人性化致命
  中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他

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麦肯锡包铝咨询初见成效
麦肯锡包铝咨询初见成效
   |    2012年05月29日    |   管理思考

2011年10月和11月,包铝领导班子举行了两次集中封闭讨论,认真听取了麦肯锡公司运营转型专家对企业的诊断结论,充分分析了铝行业的形势和包铝的优势、劣势后,成立了持续改善办公室,从制度、技术、文化三个维度对企业进行运

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中国企业如何奔向世界一流?
中国企业如何奔向世界一流?
   |    2012年05月29日    |   管理思考

  5月24日,2012管理变革高峰论坛之“转型与升级:创建世界一流企业的管理路径”在北京召开。此次论坛由国内权威管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司主办,来自清华大学、社科院、国资委、企业以及媒体的专家

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