• 次 日期：2012-10-25
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随着新东方在信息化、系统化和标准化的上的投入，可以预见新东方未来组织架构调整的剧烈程度会越来越小。而这样的“一进一出”背后，新东方的组织架构也做出了调整的大动作。这一系列业务调整背后，新东方的组织架构也发生了改变。

企业组织架构的模式主要包括：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、集团公司制、项目制等。其中，最为典型的当数直线职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制模式，而集团公司制在运作方式上与事业部制大体相似，项目制的组织结构有的可以看作一种动态的事业部制，还有的则趋近于矩阵制的组织架构。

一、直线职能式结构

在直线职能式结构中，组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权，组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

在直线型组织结构中，上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。

直线职能式结构的优点是：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。所以，适用于劳动密集、机械化程度比较高、规模较小的企业。

直线职能式结构的缺点是：它要求负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

二、事业部式结构

事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。

事业部的特点是：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放，使各事业部有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。

事业部制特别适合规模大、产品多、市场分散的企业，例如中国几个大的家电企业，像“海尔”、“联想”、“长虹”大部分都实行事业部制。例如海尔的洗衣机事业部、电冰箱事业部都是独立发展的。日本、美国大企业，大部分都实行事业部制。

事业部式结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。通过这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。

事业部式结构可以重新设计各自分立的产品部，每个部门又包括研发、生产、财务和市场等职能部门，各个产品部内跨职能的协调增强了。

事业部式结构鼓励灵活性和变革，因为每个组织单元（即事业部）变得更小，更能够适应环境的需要。

此外，事业部式结构实行决策分权，因为权力在较低（事业部）的层级聚合。与之相反，在一个涉及各个部门的问题得到解决之前，职能式结构总是将决策推向组织的高层。