摘 要：随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对
尽管一般讨论幸福都是关乎个人的事情，但商业管理也应该关注这件事情，高质量的劳动力、努力工作的氛围、忠诚的雇员都是保持竞争力的必要方面。因此，关注雇员幸福不仅是一件关乎道德的事情，也是一种明智的经营之道。
中国管理模式到底是什么，其共性的“中国”之处在哪里？在中国经济转型期里，它究竟有何价值与意义？其复制性如何，它能如被期待的那样，在全球崛起吗？ 据说，“人类已经无法阻止海底捞了”。 ――刨掉戏谑的成分，仔细思考
全面预算对于推动现代企业管理成熟与发展起过至关重要的作用。20世纪20年代，在美国的通用电气、杜邦公司产生之后，全面预算管理成了大型企业的标准作业程序。20世纪50年代，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分
没有伟大领袖的公司会是一家卓越的公司吗？众多的事实告诉我们：不会！当现今的商界因为缺乏英雄式的领袖而日益平庸时，有必要重申一个观点：让“靠制度保障”见鬼去吧！ 祸根老早就埋下了，等的只是时候。 2007年4月的
随着央企的全面推广EVA，集团企业建立以EVA为目标的价值管理体系，可以从以下八方面入手。一、明确EVA所能解决的问题1、资产质量下降问题，EVA突出“增值”的概念，反映经营者对企业价值的改善程度。2、研发费用缩减问题，EVA
随着央企的全面推广EVA，集团企业建立以EVA为目标的价值管理体系，可以从以下八方面入手。一、明确EVA所能解决的问题1、资产质量下降问题，EVA突出“增值”的概念，反映经营者对企业价值的改善程度。2、研发费用缩减问题，EVA
任何一个企业决策的失误，都是决策人并没有感觉到有失误情况下的失误。自知是错的，仍坚持错误，明知是陷阱，仍往里面跳的傻瓜，世界上少有。能让决策人自我察知错误、发现陷阱，也就可以大大减少决策失误，避免决策失误。
内部结算价格是企业内部各预算执行主体之间相互提供产品或劳务而相互结算或相互转账时，使用的价格标准。在实际操作过程中，内部结算价格一般是一个动态的过程，在一定区间时间是静态的。
一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。一、预算与战略规划的区别预算是战略规划分解的
笔者每天早晨5点前一定起床，看二三十篇文章，从中挑选一篇最好的、有积极启发的文章，然后通过邮件发给同事和朋友们。这个习惯我坚持了十几年，每天早上很多人看我的电邮，之后回复我。这些回复的电邮里，他们表示了谢意，也
近日，媒体报道称，北京中坤投资集团董事长黄怒波拟斥资1亿美元在冰岛东北部买下300平方公里的未开发土地，以建造一个生态旅游度假胜地和高尔夫球场，该面积相当于冰岛国土总面积的约0.3%。此举引发国内外媒体广泛关注，同时也
2011年6月22日，由创业邦传播（CYzone.cn）主办的创业邦CEO俱乐部“大爱于心――成长中企业的社会责任和商业价值”主题沙龙在北京・长安俱乐部举行。创业邦传播CEO兼出版人南立新、乐友董事长胡超、暴风影音董事长冯鑫
美国时间8月24日晚上，苹果董事会宣布，史蒂夫•乔布斯辞去CEO一职，前苹果COO蒂姆•库克接任苹果此职位。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。虽然苹果的投资人早已预想到乔布斯有辞去CEO职务的一
月初，加拿大的网站工程师Tarandeep Gill搞了一个小恶作剧。他杜撰了一份报告，称在对10万名浏览器用户进行测试后发现，使用IE浏览器的 用户大部分智商在70到80，仅有一小部分接近90；使用火狐浏览器和谷歌浏览器的人智商均在
企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”？国内管理咨询公司AMT流程管理团队根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，两者
知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被越来越多的大型企业接受和应用，随着应用的深度和广度逐渐增加，其效果也越来越显著。良好的知识管理可以降低人才风险，防止人才断层，传递最佳实践，降低运作成本，支撑企业业
一、中国制造、中国创造引子国务院总理温家宝考察武汉重型机床集团公司时，企业负责人告诉总理：“我们是中国装备、装备中国。”温家宝对围拢过来的职工们说：“‘中国装备、装备中国’这句话说得好，我要加上一句‘中国制造
质量主要有以下三项基本要求：
（1）食品无毒、无害，符合食品卫生质量要求。
（2）有营养价值；
（3）有较好的色、香、味和外观形状；
如果食品中的营养物减少了或者发霉变质了，那么这种食品就降低或失去了应有的食用