随着供应链面临的不确定性日益增加，我们列出了帮助企业通过专家指导推动转型和适应变化的顶级咨询公司
随着供应链面临的不确定性日益增加，我们列出了帮助企业通过专家指导推动转型和适应变化的顶级咨询公司
供应链咨询公司是幕后问题解决者，帮助企业简化运营、削减成本并保持竞争力。作为外部专家，顾问可以发现其他人忽略的效率低下问题，并指导公司以最少的摩擦完成复杂的过渡。
随着全球市场面临日益严格的监管和不可预测性，对专家建议的需求正在飙升。供应链战略和运营咨询市场有望在 2032 年达到 1271 亿美元，这表明企业越来越依赖外部专业知识来保持敏捷。
无论是应对中断还是拥抱新技术，这些顾问都是确保一切顺利进行的可靠合作伙伴。
10：GEP
收入：不详
员工人数：6,000
首席执行官：Subhash Makhija
成立时间： 1999 年
GEP 是一家人工智能驱动的采购和供应链转型公司，总部位于新泽西州克拉克，业务遍布全球。GEP 在北美、南美、欧洲和亚洲设有 27 个办事处，将深厚的采购专业知识与全球影响力相结合。其全球区域综合交付 (GRID) 模式将各大洲的团队连接起来，确保客户既能从本地市场洞察中获益，又能从全球最佳实践中获益。在欧洲，GEP 位于伦敦、布拉格和都柏林的枢纽提供专门支持，强化了其帮助企业在全球范围内优化采购战略的承诺。
9. Gartner公司
收入：59亿美元
员工人数：20,000
首席执行官：尤金·霍尔
成立时间： 1979 年
Gartner 专注于供应链实践，40 多年来一直致力于帮助企业完善战略、简化运营和实现数字化转型。Gartner 拥有一支由 2,500 多名研究和咨询专家组成的团队，提供洞察力，推动企业在不断变化的市场中保持弹性和可持续性。除了提供咨询服务外，Gartner 还表彰创新领域的行业领导者，并举办全球活动来庆祝成功并交流想法，从而巩固了其作为企业值得信赖的合作伙伴的角色，帮助企业在供应链管理方面保持领先地位。
8：麦肯锡公司
收入：160亿美元
员工总数：45,000
首席执行官：Bob Sternfels
成立时间： 1926 年
麦肯锡公司与领导者合作，实现有影响力的变革。其制造和供应链部门通过利用数字工具和分析来转变运营方式，帮助企业推动持久影响。其顾问采取整体方法，优化制造和供应链，缩小技能差距并培养持续改进的文化。从整合物联网和机器人技术到推进供应链 4.0，麦肯锡帮助企业提高绩效和客户满意度。通过思想领导力和实践指导，该公司使企业能够在不断变化的市场中保持竞争力。
7.波士顿咨询集团（BCG）
收入：123亿美元
员工总数：32,000
首席执行官： Christoph Schweizer
成立时间： 1963 年
BCG 采取量身定制的战略方法，帮助企业实现长期成功、可持续增长和持久的竞争优势。BCG 的核心宗旨是“释放推动世界发展的人的潜力”，BCG 以此为指导，挑战传统思维，发掘隐藏的机会并产生有意义的影响。其诚信、协作和创新的价值观塑造了每一次客户互动。BCG 的气候与可持续发展中心致力于可持续发展，还汇集了 550 名专家，以确保供应链在不断变化的全球格局中保持弹性并面向未来。
6.毕马威
收入：384亿美元
员工总数：275,000
首席执行官：比尔·托马斯
成立时间： 1987 年
毕马威专注于设计和实施专用供应链，帮助企业应对从战略到执行的复杂问题。毕马威在 142 个国家/地区开展业务，拥有超过 275,000 名员工，将全球专业知识与行业知识相结合。该公司的核心价值是诚信、卓越和包容性，培养人才蓬勃发展的文化。毕马威深受全球领先组织的信赖，为从数字化转型到可持续发展等关键挑战提供专业指导。除了业务之外，它还与政府和非营利组织合作，推动社会进步并为子孙后代改善公共服务。
5. 安永
收入：512亿美元
员工数量： 40万
首席执行官：Janet Truncale
成立时间： 1989 年
安永的一项调查发现，ESG 是首席财务官的首要任务
安永致力于建设更美好的商业世界，提供见解和服务，促进全球市场的信任、信心和长期增长。它帮助企业应对变革——无论是指导政府应对金融挑战、支持数字先驱，还是通过数据分析解锁新的医疗进步。其供应链重塑框架整合了人工智能、区块链和机器人等先进技术，以优化运营、加强协作和增强弹性。同时，安永供应链智能平台 (SCIP) 提供端到端可视性，利用分析来提高效率和节省成本。
4. 凯捷
收入：232亿美元
员工总数：350,000
首席执行官：Aiman Ezzat
成立时间： 1967 年
凯捷帮助企业将供应链转变为智能的、人工智能驱动的运营，从而提高效率、敏捷性和透明度。通过其智能供应链运营方法，凯捷将供应链从成本中心转变为创造价值的资产，从而提高决策能力和可扩展性。通过其数据驱动的运营转型 (DPOT) 框架，凯捷利用人工智能和自动化来优化绩效，实现可衡量的成果：成本降低高达 50%，营运资本增加 20%，客户满意度提高 15%。通过在客户组织中嵌入专业工程师，凯捷确保可持续改进，使企业能够专注于增长。
3.普华永道
收入：554亿美元
员工总数：370,000
全球主席：Mohamed Kande
成立时间： 1998 年
普华永道将深厚的行业专业知识与尖端技术相结合，推动转型和增长。2024 年，普华永道为 86% 的全球财富 500 强企业提供服务，帮助企业解决关键的供应链挑战。其以人为本、技术驱动的方法创造了互联的供应链，统一了运营并增强了客户体验。普华永道挑战组织超越常规思维，提供实用的端到端解决方案，释放价值并推动盈利、可持续的增长。
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2.德勤
收入：672亿美元
员工总数：460,000
首席执行官：Joseph Ucuzoglu
成立时间： 1845 年
175 多年来，德勤与财富 500 强企业和私营企业等全球领导者合作，帮助他们构建更强大、更具弹性的未来。该公司提供可衡量的成果，在支持社区和赋予人们权力的同时推动成功。德勤的核心使命很简单：发挥重大影响。这意味着真正的转型、可持续增长和创新解决方案，以应对当今最大的挑战。通过其供应链和网络运营服务，德勤设计和实施灵活的数字供应网络，这些网络会随着市场需求和技术进步而发展。通过整合人工智能、数据分析和同步规划，该组织帮助企业优化运营，在成本效率和客户期望之间取得平衡。无论是采购、物流、制造还是分销，德勤的端到端解决方案都能保持供应链的弹性、敏捷和面向未来，使客户能够应对复杂性、提高绩效并释放新的增长机会。
1.埃森哲
收入：649亿美元
员工总数：799,000
首席执行官：Julie Sweet
成立时间： 1989 年
埃森哲是全球领先的专业服务公司，帮助企业和政府构建数字核心、简化运营并加速增长。该公司在至少 120 个国家/地区拥有 9,000 个客户，其专业知识涵盖战略、咨询、数字、技术和运营。埃森哲的供应链服务专注于创建具有弹性、自主和可持续性的网络。通过利用尖端技术、人工智能和新的工作方式，它帮助企业优化库存、提高效率并满足不断变化的服务需求。从网络优化到履行和服务管理，埃森哲确保供应链为未来做好准备。该公司非常重视可持续性，还将循环经济原则融入运营中，减少浪费并提高弹性。至关重要的是，埃森哲利用生成性人工智能来转变供应链角色，让人才专注于战略目标，并赋能组织发掘新机遇并在不断变化的世界中保持领先地位。
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