企业纷纷向咨询公司寻求帮助以应对特朗普的关税。
公司建议他们审计合同、调整价格并主动管理成本。
企业纷纷向咨询公司寻求帮助以应对特朗普的关税。
公司建议他们审计合同、调整价格并主动管理成本。
SIB 咨询公司首席执行官香农·科普兰 (Shannon Copeland) 告诉 BI：“公司拥有的控制权比他们意识到的要多。”
如果您对唐纳德·特朗普总统的关税对您意味着什么感到困惑，那么您并不孤单。
随着企业面临美国保护主义的新时代，许多企业开始向咨询公司寻求策略，以适应快速变化的监管环境。
商业内幕网采访了一些世界顶级咨询公司的领导人，以了解他们为客户提供的建议。
一些企业的第一反应是将关税成本转嫁给消费者 。今年 3 月，供应链管理协会对 400 名供应链专业人士进行了调查，发现 65%的公司打算这样做。
然而，几位顾问告诉 BI，全面涨价并不总是最好的举措。
毕马威全国运营主管保罗·亨科斯基（Paul Hencoski）告诉《商业内幕》（BI），消费者正面临全面涨价，除非产品是基本必需品，否则试图转嫁成本通常会导致需求下降。他表示，最终企业将被迫降价清仓。
SIB 咨询公司首席执行官香农·科普兰(Shannon Copeland)告诉 BI：“公司拥有的控制权比他们意识到的要多。” 科普兰表示，作为一家成本削减专家，SIB 旨在帮助客户避免在他们能够控制的领域支付过高的费用，这样当价格上涨时，他们就不会从效率低下的地方开始。
他说：“表现最好的企业是那些不会让支出处于‘自动驾驶’状态的企业。要积极主动，像对待其他企业风险一样对待关税风险。”
他建议公司审计供应商合同、分析费率结构并评估经常性支出中是否存在隐藏的漏洞。
波士顿咨询集团全球董事长里奇·莱瑟 (Rich Lesser) 向 BI 表示，由于关税限制了供应链的机动性，企业需要考虑的新兴主题是“进入市场”。
他说，他们应该问这样的问题：你如何理解自己与竞争对手的经济状况？你如何实时监控商店货架或工业供应链中发生的事情？你如何考虑你的企业定价？
麦肯锡高级合伙人辛迪·利维表示，一些公司可能会从更频繁地调整价格中受益。“他们可能不是一年一次，而是每隔几个月调整一次。这实际上关乎整个价值链的成本管理，尤其是在无法提高价格的情况下。”
她补充说，削减成本的其他方法包括“改变包装或成分、调整促销策略或专注于成本压力较小的产品”。
普华永道专注于海关和国际贸易的合伙人克里斯汀·博尔 (Kristin Bohl) 提出了三条建议：制定灵活的战略、召集合适的人才并塑造你的影响力。
她说：“除非你了解关税对企业的财务影响，否则你无法就如何应对关税做出明智的战略决策。”她表示，对于希望避免涨价的企业来说，可以选择推迟缴纳关税，甚至获得退款 。
宾夕法尼亚大学的研究人员在一份关于特朗普关税经济影响的简报中写道，短期内“消费者和企业可能会分担负担，随着时间的推移，更多的负担将落在消费者身上”。
4 月初，特朗普宣布暂停实施为期 90 天的“互惠关税”，该政策最初针对约 185 个国家 。此后，美国政府一直在与加拿大、墨西哥、日本和中国等多个贸易伙伴进行谈判。
特朗普本月宣布与英国达成一项协议，其中包括“数十亿美元的美国出口市场准入增加”，特别是农产品。
与此同时，美国和中国也达成了一项协议。根据白宫的一份声明，两国同意将关税降低115%，同时保留10%的额外关税。
这意味着，美方将取消4月8日和9日对华加征的关税，但保留4月2日前对华加征的关税。中方将取消4月4日起宣布的报复性关税，并暂停或取消4月2日起对美采取的非关税反制措施。
谈到长期准备，毕马威的亨科斯基表示，公司需要组建一支由整个组织的人员组成的应对团队，以消化所有影响并制定行动计划。
莱维表示，企业也在“利用这一时机重新审视其布局、供应商甚至投资方向的长期决策”。其中最明智的企业“不仅仅是做出反应——他们正在为颠覆成为常态的未来做好准备。”
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