在最近领英的调查中，40%的Z世代员工称，只要工作能够提供大量的职业成长机会，哪怕削减5%的薪酬他们也愿意接受。

缺乏职业发展机会是很多员工跳槽的一个主要原因。

尽管对于经济衰退的恐慌甚嚣尘上，但大辞职潮似乎在短时间内也没有任何放缓的迹象。5月份，又有430万员工辞去了工作，而且麦肯锡（McKinsey）的新报告指出，40%的员工依然对自己的工作非常不满，并在寻找新的机会。这对于招聘经理来说并不是什么好消息。该报告的一位作者伯尼·道灵告诉美国消费者新闻与商业频道（CNBC）：“这不只是一个转瞬即逝的趋势，或者与疫情相关的劳动力市场变化。员工的思维和意愿出现了根本性的转变，因为无论从事什么工作，他们都认为自己生活中有其他更为重要的事情。”

然而，促使员工跳槽的并非只是他们对远程工作或更高薪资的向往。在麦肯锡的报告中，41%的受调对象称缺乏上升机会是他们离职的首要原因。该报告调查了美国、加拿大、英国、澳大利亚、印度和新加坡超过1.2万名员工。麦肯锡的人力与运营绩效实践负责人比尔·沙宁格与麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）合伙人阿努·马德加夫卡尔上个月在《财富》杂志中写道，员工正“日益流向那些能够在当前为其提供公允待遇，并在未来为其提供更好职业发展机会的企业。对于雇主来说，如果要吸引新人才并防止过多的人员流失，他们就得在这两方面下功夫。”

员工给出的其他跳槽原因包括工作乏味或者领导没有人情味，再就是缺乏有意义的工作、不可持续的工作期许、缺乏支持和灵活性。报告的作者写道，“很多雇员称自己看不到职业或个人成长空间，认为自己还有更好的赚钱去处，并觉得上司不够关心自己。诚然，这些都是引发不满的常见原因，但这些原因如今都成了主要的跳槽动机。”。

麦肯锡的发现与其他研究相一致，该研究认为，众多员工，尤其是较为年轻的员工，在寻找工作时都更加看重职业发展机会，而不是其他常见的待遇，例如灵活的工作时间或混合工作。

在最近领英（LinkedIn）的调查中，40%的Z世代员工称，只要工作能够提供大量的职业成长机会，哪怕削减5%的薪酬他们也愿意接受。

2022年大学毕业生奥利弗·普尔在5月对《财富》说：“人们希望成长，而且是快速成长。师徒辅导机制异常重要，也就是能够与经理或总监进行更加个人层面的沟通。”

麦肯锡的道灵在CFO Daily的采访中对《财富》的谢丽尔·埃斯特拉达说，将持续成长和发展作为公司文化的基石是留住员工的最好方法。“薪酬很重要，但如果你的领导难以激励下属，无法发挥员工的主动性，也没有去培养员工，那么光有薪酬是不够的。”（财富中文网）

译者：冯丰

审校：夏林

|行业最新研究报告（下载）|最新热点报告（下载）|