麦肯锡咨询公司在《时代》杂志和 Statista 评选的 150 家最适合未来领袖的公司中名列前茅。为了确定哪些公司在培养美国领导人方面发挥着巨大作用，《时代》杂志和 Statista 分析了美国 2000 名顶尖学者、政治人物和首
麦肯锡咨询公司在《时代》杂志和 Statista 评选的 150 家最适合未来领袖的公司中名列前茅。
为了确定哪些公司在培养美国领导人方面发挥着巨大作用，《时代》杂志和 Statista 分析了美国 2000 名顶尖学者、政治人物和首席执行官的简历。该名单只考虑了私营部门的经验，不包括政府、非营利组织和教育部门的工作。
在未来领导者排行榜上，咨询公司占据了很大一部分，其中总部位于纽约的麦肯锡公司位居榜首。
麦肯锡在招聘方面非常挑剔，去年收到了超过 100 万份申请，但招聘的人数不到 1%。该公司积极从哈佛招聘人才，尤其是 MBA 项目。这所著名大学在《时代》杂志评选的未来领袖最佳大学中名列前茅
那么，为什么麦肯锡（以及其他领先的咨询公司）能够培养出如此多的行业和政府领导者呢？首先，如上所述，招聘人员往往来自哈佛大学、沃顿商学院等顶级商学院，因此员工必然具有一定程度的聪明、积极性和勤奋。
他们会努力工作——提着行李箱生活，每周工作 80 到 100 个小时。但薪水以及公认的智慧是，如果一个人能够在麦肯锡工作一段时间，他们就会为自己的职业生涯做好准备，这将使最有前途的学生走上这条路。获得哈佛 MBA 学位和在麦肯锡工作的经历并不容易，因此表明了一种特殊类型的排名上升者。不过，去沃顿商学院并在 BCG 工作也不算太顺利。
哈佛大学肯尼迪学院政治经济学教授大卫·戴明告诉《时代》杂志：“人们从小就认为你很特别，这成为一种自我强化的动力。”
西北凯洛格商学院负责领导力发展和包容性的副院长伯纳德·班克斯补充道，在顶级咨询公司工作的人“通常都是喜欢挑战的人……这需要高度的信心，需要高度的坚韧。 ”
班克斯表示，像麦肯锡这样的咨询公司也拥有非常强大的学习和发展功能以及文化，重视不断增长的员工的领导能力。
工作性质——为跨行业大型组织的最高管理层提供咨询——意味着顾问可以获得增长战略和运营改进等关键业务问题的经验，并建立令人印象深刻的联系网络。
麦肯锡在《时代》杂志排行榜上以 100 分排名第一。榜单上的其他咨询公司得分均超过 90 分，包括普华永道 (#5)、埃森哲 (#6)、德勤 (#8)、安永 (#10)、毕马威 (#11)、波士顿咨询集团 (#18) 、博思艾伦 (#23)、贝恩公司 (#45)、Marsh McLennan (#58) 和 Aecom (#135)。
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