近日，科尔尼宣布与SAP 正式开展战略合作，科尔尼将自身的战略运营专长与SAP的前沿技术相结合，赋能数字化供应链重塑、技术驱动的业务转型和预测性决策，帮助企业实现重生重塑，以更快速和敏捷的方式应对来自全球经济下行的压力，建立应对市场不确定性和波动性的能力，全方位实现破局。

科尔尼和SAP将携手帮助企业实现技术投资的最大回报，实现数字化转型升级，最终建立可持续的竞争优势。

科尔尼全球执行总裁兼董事会主席劉蔭華(Alex Liu)指出：“我们对提升运营卓越性、业务重塑再造的关注与 SAP 的技术相得益彰，通过Optano和Cervello的加入，以及我们内部投资的高级分析解决方案，我们正在提高整个SAP业务网络的分析速度，共同帮助企业客户做出正确的决策。“

SAP执行董事会成员、客户成功业务负责人Scott Russell 补充道：“为了快速适应当今商业世界中的不确定性和波动性，企业必须重塑业务体系。多年以来，科尔尼投入了大量资源，帮助企业更好地优化他们的运营和业务网络。企业既要速度，也要敏捷性，从而在技术投资中获得更多的收益。这就是我们与科尔尼合作的初衷。”

合作内容为企业带来的价值包括：

数字化供应链重塑: 通过整合合作双方的能力与技术，科尔尼与SAP旨在为企业创造更多的可视性，更高的智能性和更优的敏捷性。我们合作的另外一个目的是帮助企业实现可持续发展的供应链体系，最终达到循环经济的要求。

技术驱动型业务转型: 科尔尼正与SAP共同努力为企业提供一个更快速、更灵活的转型实施方法，并且拥有建设成本低，创新基础强的优势。     

SAP 业务网络:  SAP业务网络和SAP业务技术平台拥有强大的可融合性和可扩展性。可提供供应链管理优化分析的SAP多层平台，加入了科尔尼的AI与数据分析解决方案之后，能够协助企业做出真正的预测性决策。

科尔尼与SAP合作的成功案例：一家化妆品领军企业的IT运营模式转型

在大约两年前，一家国际化妆品领军企业邀请科尔尼协助其全球SAP转型项目。此次转型以卓越运营为目标，旨在重塑运营模式，在全球范围内建立组织、IT流程和管理的标准化体系，为成功过渡到SAP S/4 HANA 做充分准备。

为了应对这些挑战，科尔尼为客户进行了第一阶段的战略评估和运营模型定义，并建立了全新的项目财务管理机制。随后，科尔尼搭建了一个“控制塔”来跟踪项目结果，以更好地推动变革管理，确保所有工作流间的协同运行。几个月后，项目已经成功地延伸到欧洲、美洲和亚太地区的子公司，逐步在这些地区部署了通用的IT交付机制和标准化流程。

此项目为这家化妆品公司带来了更标准化的IT运营模式，以及更有效的供应商关系管理机制，为成功过渡到SAP S/4 HANA 铺平了道路。该公司一名高管表示:“科尔尼在这两年中发挥了至关重要的作用，为我们提供了目标运营模式转型策略的建议，并为我们在全球层面的转型落地提供了有力支持”。

这一成功案例展现了科尔尼在SAP战略转型中的专业能力。现在，科尔尼与SAP已经发展为正式的合作伙伴关系，我们汇聚了各自领域的专业知识和前沿技术，以帮助企业进行SAP S/4 HANA 升级。

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