麦肯锡:捕捉人工智能和人工智能在TMT中的潜力| 观点与方案

佚名 来自:网络 2024-03-06

麦肯锡:捕捉人工智能和人工智能在TMT中的潜力

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该系列展示了麦肯锡及其人工智能部门 QuantumBlack 对 AI 世代的顶级见解,详细研究了它为希望引导其组织走向未来的领导者提供的重大机遇和挑战。

生成式人工智能(Gen AI)的出现,对于希望引导其组织走向未来的领导者来说,既是挑战,也是重大机遇。机会有多大?麦肯锡的研究估计,人工智能每年可以为经济增加2.6万亿至4.4万亿美元,同时将所有人工智能的影响提高15%至40%。在科技、媒体和电信 (TMT) 领域,新一代 AI 用例预计将产生 3800 亿至 6900 亿美元的影响,其中电信领域为 600 亿至 1000 亿美元,媒体领域为 800 亿至 1300 亿美元,高科技领域约为 2400 亿至 4600 亿美元。事实上,在未来三年内,任何与人工智能无关的东西都可能被认为是过时的或无效的。

一些领导者正在抓住时机,在他们的组织中大规模实施人工智能,但其他领导者仍处于试点阶段,有些领导者尚未决定该怎么做。如果公司要在未来几年保持竞争力和相关性,高管们必须了解人工智能的潜在影响,并制定必要的战略,将其纳入其运营中。这些战略将涉及人工智能原生转型,重点是构建和管理人工智能的采用。麦肯锡对如何嵌入 AI 进行了广泛的研究,以确保该技术提供有意义的价值。在过去的一年里,我们还花了很多时间与客户合作,创建并实施新一代人工智能路线图。这种研究和实践经验的结合使我们能够在七个业务领域中识别出 TMT 中的 100 多个 AI 用例。 1

我们与客户合作的经验已经表明,电信公司有可能在所有关键职能部门利用人工智能产生重大影响。总影响的最大份额可能是客户服务和销售,它们加起来约占总影响的 70%;网络运营、IT 和支持功能将完善其余部分。该技术在加强员工和客户之间的互动方面已经显示出有意义的影响:产品和活动的个性化、销售效率的提高以及上市时间的缩短可以带来 3% 到 5% 的潜在收入增长。多达 50% 的活动可以自动化的客户服务互动有可能将生产力提高 30% 到 45%,同时改善客户体验和客户满意度得分。在劳动力方面,高达70%的重复性工作活动可以通过人工智能实现自动化,以提高生产力。在知识搜索、验证和综合方面也有可能提高效率,其中大约 60% 的活动具有自动化的潜力。新一代 AI 工具可以将开发人员的生产力提高 20% 到 45%。

这些区域为用例提供了肥沃的土壤。更具挑战性的是从绘制路线图到构建概念验证,再到成功扩展和捕捉影响。多年设计和实施数字化转型的经验教会了我们很多东西,但人工智能的本质和颠覆速度正在创造新的不确定性。

要成为大规模的 AI 原生组织,需要充分利用技术、数据和治理。当领导者采用一种利用人类和机器优势的运营模式时,成功就会随之而来;植根于敏捷性、灵活性和持续学习;并得到强大的数据和分析人才的支持。成功的另一个条件是在数据质量和数量上进行投资,专注于数据生命周期,以确保为训练生成 AI 模型提供高质量的信息。在数据架构中构建功能,例如向量数据库以及数据预处理和后处理管道,将有助于用例的开发。人才、数据、技术、治理——这些都不能是事后才想到的。

成功的实施具有清晰的愿景和果断的方法。我们建议财务计划在明年维持或增加人工智能预算。这些预算应包括专门用于生成人工智能的资源,用于塑造和制作定制解决方案(例如,使用电信特定数据训练大型语言模型,而不是实施现成的数据)或与IT供应商合作以加快实施时间表。

人工智能之旅已被证明包含许多挑战和学习机会,例如准备和改变组织的文化、寻找规模巨大的数据集以及解决模型提供的输出的可解释性。领导者应该预料到人才短缺、缺乏组织承诺和优先级(包括 C 级高管)以及难以证明某些业务案例的投资回报率是合理的等艰巨挑战,所有这些都是在不断变化的监管和道德环境中造成的,这带来了进一步的不确定性。但令人生畏并不一定意味着不可能。开发一个协议和护栏系统(例如建立“审核”模型来检查不同风险的输出并确保用户收到一致的响应)将是减轻人工智能带来的新风险的关键一步。另一个关键是变更管理——让最终用户参与模型开发过程,并将技术深度嵌入到他们的运营中。

该系列展示了麦肯锡及其人工智能部门 QuantumBlack 对 AI 世代的顶级见解,详细研究了该技术对组织的变革潜力。它为高层管理人员提供了关于如何准备实施 Gen AI 的指导,并探讨了 TMT 行业(尤其是电信)使用 Gen AI 的影响。该系列涵盖了部署 AI 的基本要求,包括组织准备、数据管理和技术注意事项。它还强调了有效管理与生成 AI 实施相关的风险的重要性。此外,该汇编概述了生成式人工智能领域的未来发展和进步。

Gen AI 将继续发展。新功能,例如分析和理解图像或音频的能力,以及具有 GPT(生成式预训练转换器)市场的不断扩大的生态系统正在不断涌现。对于领导者来说,风险很高。但机会也随之而来。TMT参与者的下一步行动将决定他们如何从孤立的案例转向大规模实施,从炒作到影响。

本报告的完整版本,请移步下载 PDF-报告全文(英文 126页)

 作者简介

麦肯锡电信业务高级合伙人兼全球负责人Venkat Atluri常驻麦肯锡芝加哥办事处,Alex Singla是麦肯锡人工智能QuantumBlack的高级合伙人和全球负责人;Peter Dahlström是技术、媒体和电信(TMT)业务的高级合伙人兼欧洲负责人,常驻伦敦办事处,Alexander Sukharevsky是麦肯锡人工智能QuantumBlack的高级合伙人和全球负责人;TMT业务高级合伙人兼全球负责人Brendan Gaffey常驻达拉斯办事处;维克多·加西亚·德拉托雷(Víctor García de la Torre)是马德里办事处的副合伙人;Noshir Kaka是TMT业务的高级合伙人兼全球负责人,常驻孟买办事处;TMT业务的高级合伙人兼人工智能负责人Tomás Lajous常驻纽约办事处;Andrea Travasoni是电信业务的高级合伙人兼全球负责人,常驻米兰办事处;TMT业务部高级合伙人兼数字和分析负责人Benjamim Vieira常驻里斯本办事处。

作者感谢何塞·大卫·巴斯克斯·塞拉亚(José David Vázquez Zelaya)对本报告的贡献。


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