公元219年，天下三分之际，关羽镇守荆州，已成蜀汉一方柱石。刘备入蜀称王，关羽威名远播，北拒曹操，东抗孙权，军势鼎盛一时。然此年秋，关羽北伐襄樊，水淹七军，擒于禁，斩庞德，曹操惊惧，几欲迁都以避其锋芒。据《三国志·蜀书·关羽传》
水镜先生不给“战略报告”刘备那会儿，要是放在今天，大概属于“连续创业三连败”的创业者：早期跟着公孙瓒，相当于在大厂里打工，做了一圈项目没混成事业部总经理；后来自立门户，又被曹操一顿“市场并购”打得节节败退；好不容易在
庞统二十岁那年，巴巴地跑去找颍川大名士司马徽聊天。司马徽正爬树摘桑叶，庞统大咧咧坐在树下，两人从日头出来聊到星星眨眼，足足一天一夜。司马徽下来后，拍大腿直呼：“荆南士人之冠冕！庞德公真有识人之眼，这小子盛德啊！”从此，庞统“凤雏”的名号就传开了，风头直逼隆中的卧龙诸葛亮。
一、故事先讲开：诸葛亮为啥老“摸鱼”不出山？东汉末年，天下已经不是“要不要打仗”的问题，而是“跟谁混、怎么混”的问题。这边曹操在许昌天天开高层战略会，口号是“挟天子以令诸侯”；那边孙权在江东搞家族企业接班人计划，一
有个吕蒙，汝南富陂人，家里穷得叮当响，小时候连书都没正经念过，十三岁就扛着刀枪从军，成天在江边摸爬滚打，跟鱼虾打交道比跟书本亲多了。孙权初掌大权，江夏黄祖那老家伙横行霸道，孙权派兵讨伐，吕蒙作为先锋，身先士卒，冲在最前头，一刀砍了敌军都督陈就，黄祖吓得屁滚尿流，四处逃窜，最后被孙军骑兵冯则给结果了。
刘备那会儿，属于典型的“连续创业者”，项目一个接一个地黄了：跟着公孙瓒没做大，[被曹操压得到处跑路]，在荆州还得靠着刘表的“孵化器”混口饭吃。有一次，他去拜访一位圈内大咖——司马徽，人送外号“水镜先生”。这位大咖平时
庞德公这个人就像是三国乱世里的一朵高岭之花，躲在鹿门山里，种田弹琴，夫妻俩过着神仙眷侣的日子，从来不进城、不见官、不沾那摊是非泥巴。刘表这荆州老大，派人请了他八回，他愣是推得干干净净，说自己老了，腿脚不灵便，爬山都费劲，更别提管事儿了。偏偏这老头儿眼光毒辣，乡里乡亲都说他品人如神，手里藏着几张王牌没亮出来。
2020年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）下发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，开启了国有企业数字化转型的新篇章，明确了国有企业打造数字经济新优势的建设目标。
在此背景之下，众多领先大型集团化国有企业已纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环：这是实现数字化助力企业“质量变革、效率变革、动力变革”的关键驱动之一，也是“建设集团数据治理”的重要内容之一。
国家发改委将人力资源服务业列入鼓励类产业，而且将人力资源服务业转型升级为人力资源和人力资本服务业，这是人力资源服务业发展的大利好、大机遇。可以预见，未来的人力资本服务业将会出现更多的机构和专家、学者，为人力资本服务业注入新的活力。
河北衡水学谷教育集团与国内专业管理咨询精英团队——北京北大纵横管理咨询有限公司共同启动了人力资源项目，旨在激活人才引擎，赋能学校高质量发展
BCG和Burning Glass Technologies分析了三年内的9500万在线招聘信息，以了解整个美国经济对就业和技能的需求 - 以及需求增长的地方
共享经济的浪潮下，人力资源共享中心（以下简称“HRSSC”）对于大多数中国企业而言早已耳熟能详。为帮助中国企业了解中国地区的HRSSC现状，了解HRSSC运营中的主要挑战，遭遇的瓶颈及成功要素，德勤每两年开展一次中国区HRSSC调研
多数人都遇到过这种情况——有这样一种人，虽然他走进的房间里满是陌生人，但当他离开时，却会认识10个新朋友，还会跟一些人约好第二天共进午餐，甚至有人许诺给他引荐一位业内人士。我们把这种人身上的气质称作"魅力"。我们需
过去十年的对集中化人才管理的调查结果好坏参半。根据2013年CEB的研究，“只有四分之一的人力资源组织可以有效的整合他们与公司战略目标一致的人才管理实践......”同样的，2012年安永机构（EY）对全球将近600家企业的高管的调查发现，人才管理机制通常衡量简单的事情（例如员工稳定性），却忽略其他对组织成功重要的因素（例如有着合适技能的合适的人是否做着合适的工作）
精粹1：踏弱音板在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
人是复杂的，但这并不意味着管理者无从对员工行为做出合理而准确的分析。人力资源部门一直在努力提升自己的位置和重要性。这点从人力资源管理工作的命名中可见一斑：最初叫做人事管理，后来发展为人力资源管理，再后来变成
