在上述企业系统中,企业转型的重点分别位于企业系统的前端--业务、下层--商业模式、上层--管理体系。其一,业务转型。业务理论(theory of the business)是企业的基础和战略的核心。业务转型实质上就是针对核心业务,在S曲线的不同阶段实施不同的业务战略:早期时,固守和强化现有业务;中期时,扩张现有业务,即从核心业务向相邻领域扩张;后期时,将核心业务转移到新兴业务。其二,商业模式转型。商业模式是企业实现价值创造的核心逻辑。商业模式转型的根本立足点是从客户价值主张入手,打造一套完整的、相互配合的业务与运营体系,比如制造业向服务商业模式转型。其三,管理体系转型。管理体系是战略和商业模式实现的全面保障。管理体系转型,既要制定成功的战略,又要将管理层次从传统的部门级的运营管理提升到企业级的战略管理,并将战略与运营紧密结合,化战略为绩效,提高企业的整体有效性和市场竞争力。
l 整体成本最佳:为客户提供持续的、及时的、低成本的产品和服务。其特征是:最低成本;明确标准的产品/服务;关注流程改进和降低成本;严格的衡量指标和职责。代表性公司是:海尔、西南航空、丰田汽车、Dell计算机、麦当劳和沃尔玛等公司。
l 产品领先:为客户提供具有延展性、技术/性能最佳的产品和服务。其特征是:不断推出新产品;追求新科技;领先市场;划时代的创新;高风险/高回报。代表性公司是:联想、索尼(Sony)、奔弛和英特尔公司。
l 客户解决方案:为客户提供一系列定制化的产品和服务,并结合相关知识帮助客户解决问题。其特征是:超高标准的服务;客户化的解决方案/出色的服务;对客户的极端负责与承诺;热忱回应和极强的适应性。代表性公司是:华为、IBM、高盛(Goldman Sachs)、美孚(Mobil)等公司。
l 系统平台:为客户提供的平台成为产品和服务的标准。其特征是:最终用户的高转换成本、核心产品拥有合法保护、复杂结构和持续升级的秘密;视大量的辅助厂商为客户、强有力的创新流程;复杂而又易用的信息平台;强调收入增长而不是生产率。代表性公司是:阿里巴巴、微软、思科(Cisco)、波音、SAP以及eBay等公司。