经常听到很多HR说在他们企业中人力资源管理不受重视,这不是事实。人力资源管理是企业实现战略的重要环节,许多企业老板只要时间允许都会亲力亲为。此外,人力资源管理也是企业法律纠纷的防火墙。至于具体管理人员是否被重视,则另当别论。 因为人力资源管理人员的大部分时间是埋没于文案之中,没有多少机会全方位地研究企业的战略、资源、未来。此外,因为经常面对相对稳定的企业内环境,在市场、销售、公关等方面缺少历练,也会削弱自身在企业中的影响力。经王者(The Prince Synergy)的多年研究,企业高管及包括人力资源管理者在内的核心人才,至少在6个维度,即IQ智商、LQ学商、EQ情商、PQ影响力商、AQ逆商、HQ健商(简称6Q)需要具备相当的素质和能力,才能在企业中有所担当,创造专业业绩,被企业重视。运用6Q原理,人力资源管理者既可以找到自身发展及工作重点的方向,也可以对企业高管及核心人才进行战略梳理,通过高管6Q测评准确定位能力差距,之后进行个性化培养发展。