谈到中国化管理咨询，我们不得不谈到西方管理咨询。正如科学试验，只有通过对比，我们才能找出差距，发现问题。在探讨中国化管理咨询的时候，研究西方管理咨询，就是为了更好的相互认知，有的放矢的发挥各自长处，规避短板， 为中国化管理咨询服务。

西方管理咨询产生于19世纪末的美国，是以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业，改善企业管理，深入企业生产组织领域，咨询解决的主要问题是帮助企业提高生产率。1886年，世界上第一家管理咨询公司由麻省理工大学的教授阿瑟.李特（Anthur.D.Little）创建于波士顿。20世纪20年代，美国形成了一代新型的管理咨询顾问队伍，能提供各种专门服务，并向委托人提供所需的目标及实施方法。如管理学教授兼注册会计师麦肯锡（JAMES O MCKINSEY）于1926创建了麦肯锡咨询公司 。


　　谈起中国化管理咨询，首先我们要理解什么是“中国化”。从中国传统文化的角度来看，中国化就是充分利用中国传统文化的精髓，外加西方管理科学，如儒家的作为观、义利观、仁爱观、诚信观；道家的水的智慧、阴阳观、平衡观、道法自然观定及无为而治观；“佛”家的戒（发心要戒，有所为有所不为）、定（正心须定，咬定青山不放松）、慧（用心须慧，智慧释然人生事业）。


　　我们认为，作为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。


　　我们致力于中国传统思想的现代化，西方科学管理的本土化，企业管理实践的生命化，内圣外王之道的和谐化，复杂管理理论的简易化。中国传统文化的“现代化”就是将中国传统文化中的精华进行吸收利用，使之与现代企业管理，与现代人的思想融合起来，达到古为今用。西方科学管理的“本土化”就是以本土文化为主体，将西方的“泊来品”本土化，取其精华、去其糟粕，做到洋为中用。企业管理实践的“生命化”就是对企业经营实践经验的研究与升华，建立生命型企业。内圣外王之道的和谐化，就是在围绕时代主旋律的前提下，对内协助企业建立合规体系，完善内部组织，激励内部活力，对外帮助企业搭建平台，营建外部渠道。复杂管理理论的简易化，指的是充分吸收中国传统哲学大道行简的处事风格，引导企业在纷繁复杂的国内外环境里，捕捉有益信息，为我所用，做到任凭风雨起，稳坐钓鱼台。

中国化企业文化咨询

　　我们以中国传统文化为基石，通过深入挖掘企业文化基因，结合地域特征、行业特征、母子文化特征、人文特征，总结提炼适合企业实际的文化理念表述，并与中国传统文化进行有机结合，最终达到“外化于形，内化于心，固化于行”的文化建设高度。


　　精准、精彩、精细、精髓。


　　五千年中国文化，八千里国际视野。


　　专注于中国元素、中国精神、中国文化。


　　上攻伐谋，谋定后动，化而裁之、推而行之。


　　大道行简，深入浅出，化平庸为神奇。


　　易学之上卦，阴阳五行，天人合一，吉祥如意。

中国化品牌策略咨询

　　品牌易碎，需要用心管理。我们用中国化品牌管理思维与西方科学品牌管理方法，为您的品牌小心护航。没有文化底蕴的品牌无法成就百年基业，单纯模仿国外品牌管理之路也不是中国品牌走向成功的长久之计。我们认为：唯有用中国传统文化的哲学思想指导品牌建设的思考方式，诠释品牌的核心文化，用西方科学品牌管理方法实施品牌建设的全流程工作，才能成就品牌价值的最大化。


　　用中国文化凸显品牌内在动力，用西方科学方法规范品牌外在行为，我们将成为您最需要的中国化品牌策略专家。我们品牌管理！或许您需要的是集团品牌的战略管理，或许您的企业品牌推广遇到瓶颈，再或许是您的服务品牌需要建立规范，只要是品牌的相关问题，我们都将为您量身定制合理的解决方案，让企业的品牌管理工作能够有序有效的持续进行。


　　我们品牌设计！没有视觉展示的品牌无法让人认知并记忆，品牌建设效果更是无从谈起。我们遵循中国传统元素与现代气息的有机融合，将抽象的品牌理念转化为生动的视觉形象。让您的品牌真正鲜活起来！

中国化集团管理咨询

　　在经济全球化进程中，企业趋向多元化、集团化、规模化扩张，企业面临“大而不强”的困境，集团企业及其下属机构间的指挥、汇报关系混乱，业绩评价趋于复杂 化，“总部过于集权，成员企业缺乏活力，经营行为无所适从；总部过于分权，成员企业难以发挥协同效应，各自为政……”，企业领导者在对集团进行管控过程中往往无从下手，难以较好把握 “大”与“强”的关系。 ?????而集团管控技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面――道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为企业所用。 我们中国化集团管控模式从国际发展着眼，吸收经验，为我所用；从历史中进行反思，接收教训，得到启示。一方面吸取西方管理精髓，结合中国的发展环境，另一方面从中国五千年的文明发展史，汲取”儒“、”释“、”道”等中国古代先贤思想之精华，用之于集团企业管理。

中国化人力资源咨询

　　在经济全球化进程中，企业趋向多元化、集团化、规模化扩张，企业面临“大而不强”的困境，集团企业及其下属机构间的指挥、汇报关系混乱，业绩评价趋于复杂 化，“总部过于集权，成员企业缺乏活力，经营行为无所适从；总部过于分权，成员企业难以发挥协同效应，各自为政……”，企业领导者在对集团进行管控过程中往往无从下手，难以较好把握 “大”与“强”的关系。


　　而集团管控技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面――道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为企业所用。


　　我们中国化集团管控模式从国际发展着眼，吸收经验，为我所用；从历史中进行反思，接收教训，得到启示。一方面吸取西方管理精髓，结合中国的发展环境，另一方面从中国五千年的文明发展史，汲取”儒“、”释“、”道”等中国古代先贤思想之精华，用之于集团企业管理。

中国化战略管理咨询

　　在全球经济危机和行业竞争日益激烈的双重影响下，中国企业面临着日趋复杂的市场环境，诸多企业在紧抓市场机遇和获得持续增长的过程中，难以将市场机遇转变成 自身优势，企业越来越意识到发展战略的重要性，持续的战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。企业战略管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华，另一方面要考虑东西方文化的差异，巧妙运用中国传统文化智慧。


　　中国传统文化作为具有丰富内容并包含众多精华哲学思想，具有文化本源的意义，这就决定了中国现代人本管理体系不可能抛开中国传统文化而重建，也意味着企业战略管理只能在民族传统文化的基础上进行。所以现代企业战略管理更注重强调“以人为本”的理念。

中国化兼并重组咨询

　　上攻伐谋，中国化兼并重组，为深入贯彻落实科学发展观，切实加快经济发展方式转变和结构调整，提高发展质量和效益，现就加快调整优化产业结构、促进企业兼并重组，中央对此多次发文，充分认识企业兼并重组的重要意义。


　　兼并重组企业要转换经营机制，完善公司治理结构，建立现代企业制度，加强和改善内部管理，加强技术改造，推进技术进步和自主创新，淘汰落后产能，压缩过剩产能，促进节能减排，提高市场竞争力。维护企业与社会和谐稳定。严格执行相关法律法规和规章制度，妥善解决企业兼并重组中资产债务处置、职工安置等问题，依法维护债权人、债务人以及企业职工等利益主体的合法权益，促进企业、社会的和谐稳定。

　　放宽民营资本的市场准入。切实向民营资本开放法律法规未禁入的行业和领域，并放宽在股权比例等方面的限制。加快垄断行业改革，鼓励民营资本通过兼并重组等方式进入垄断行业的竞争性业务领域，支持民营资本进入基础设施、公共事业、金融服务和社会事业相关领域。


　　妥善解决债权债务和职工安置问题。兼并重组要严格依照有关法律规定和政策妥善分类处置债权债务关系，落实清偿责任，确保债权人、债务人的合法利益。研究债务重组政策措施，支持资产管理公司、创业投资企业、股权投资基金、产业投资基金等机构参与被兼并企业的债务处置。切实落实相关政策规定，积极稳妥解决职工劳动关系、社会保险关系接续、拖欠职工工资等问题。制定完善相关政策措施，继续支持国有企业实施主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员。认真落实积极的就业政策，促进下岗失业人员再就业，所需资金从就业专项资金中列支。

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