你和你老板的关系对你的成功至关重要。但是还有人对你的职业有着同样的影响：你老板的老板。你和他的关系应该怎样呢？你应当怎样和她进行互动？你应该说什么？并且你应当如何在不损害你的直接经理的情况下培养和他的关系？

专家们给出的答案是“你被你的上级知道和尊重得更多，你的职场地位就更好“，这是帕里斯茜拉-卡拉门，职业策划主席，一家波士顿的咨询公司也是HBR的“好工作指引”栏目投稿者——一个人“懂得实情，懂得组织内的观点，并且帮助确立战略”——是一个需要了解的好人。她补充说。你们的人际关系越好，你就会获得更多关于公司未来发展的观点。更重要的是，你老板的老板站在你这一边带给你职业影响力，卡伦迪龙说，她是《如何衡量你的人生》一书的合著人。“让他成为你的支持人增加了你的升职获得批准的可能性，你的提升会获得通过，你会被考虑接手下一个好的工作。”然而，和你经理的经理接触确实一个“危险的舞蹈”，因为你的老板还是“中间人”他说。以下是让正确接触的一些策略。

展示活力。展示你更高价值的最好方法之一就是在组织中的“存在感和参与感”，迪龙说。“如果你老板的老板要进行一次餐间会谈或者会议室见面会，参见吧。坐在前排。并问几个问题。走出会议室继续交谈。”向人展示你关心公司，你对自己的职位很在意。毕竟，你老板的老板也想看到你的成功。你需要通过以上行为展示你的渴望。”克拉门建议抓住机会接触基本问题并基于相关信息问问题，例如“你是否有能帮到我这项独特的工作任务的经历？”或“你能推荐一本书，能促进我理解（某项业务问题）？”先向你的经理问建议，然后问是否他的老板可能由更多想法。“人们一般都乐意帮助人解决这些问题，因为这能向人展示他们多有见识，”克拉门说。

找一个共同的喜好。 记住你老板的老板也是一个人非常重要，迪龙说。“找一个联系到一起的东西。”可能她是个电影迷，滑雪爱好者，或可能她很喜欢烹饪。“挖掘出来可能花时间，”但营造一个不仅仅联系到工作的纽带很值得。同时带着老套的想法认为高处不胜寒，所以你的努力将可能会受到欢迎，迪龙补充说。起码，“不要避免和他接触”但是也考虑下‘和她一起吃饭“或者只是在饮水机旁花个30S聊聊她的周末计划，奥斯卡奖，或者前天晚上的棒球赛。”同时如果你发现和她建立一个友好的关系很困难时也不要表现出来。“这世上有的人是你无法说服的，“卡拉门说。在这些情况下，你将不得不使用你对付”难缠的客户“是使用的招数。

提升你的形象。只埋头做好事情”并不足够获得来自更高指挥层的关注“，迪龙说。所以确保你不是那种”只埋头做事，从不为自己的观点邀功“的人。你不想夸大或吹嘘，但发出自己的声音是必要的。想你的经理传递你从客户和同事间获得的赞许和赏识，他将有可能向他的上司传达，如果你的成功给他带来了积极作用。卡拉门建议你也应该”对你的工作和要求你完成的任务积极对待“。解决你组织所存在问题的渐进式方法是标准的向上管理的实例。所以提供些新的有创意的想法或者是”能让事情做得更好更快的注意“吧。某些建议将需要认可，并”将意见向上级层层反馈也给你创造了一个与你的经理以及他的经理进行谈话的机会，“克拉门说。另一个向你的老板的老板提升你自身形象的方式就是志愿承担跨部门委员会职务——特别是由他来主导的。这样不但可以加深你和他的关系也能拓宽你的视野。有了你经理的支持，也值得一问，你是否能参加某些高层的会议。这将增加你在公司的其他部门前表现的机会，拓宽你的人际网，并“建立没有和你老板扯上关系的好的名声”。

记得谁是老大。和你老板的老板关系良好是一件有趣的事情——但不要领先了你和你的经理的关系的建立，迪龙说。将她放在群里，并在你与高层沟通时包含她。谚语“八卦新闻，大家都在听”在此就适用，她补充说。假设你的老板将听到任何你与她的经理进行的任何互动。“不要做任何事情让她感动奇怪，不要让人看起来像是你无法忍受她挡了你的路。”迪龙说。“能发生的最糟糕的事就是你让你的老板感到不安全。”卡拉门同意这一点.”不要绕过你的经理。表现你的忠诚。不管组织怎么说有一个开放的策略，这是个惯例“你必须遵守。

可做的

抓住机会，通过问一些基于信息的问题来与你老板的老板建立关系

改善你的视野，通过提一些新的想法或者志愿加入跨部门的团体

给你的经理传达从客户和同事中得到的赞赏。你的老板将可能向上级送出

不能做

忘记你的老板的老板也是一个正常人。试图找出一些共同点吧

无动于衷。需要通过表现你在组织的存在感和参与感展示自己的价值

忽略你的首要的工作关系。你的主管才是对你的职业产生最大影响的人

实例学习1：通过为你老板的问题找到解决方案来照料你的首要工作关系。当菲尔-帕茨奈第一次加入CUNA 交互组织，一家提供金融产品和服务给信用团体的公司时。她在公司的法务部门工作。她很快接受了一个事实，她的直接经理苏与她经理吉姆关系紧张。让事情更糟糕的是，吉姆有时在有问题或者关注点时直接找上门来。

为了改善自己的工作关系，菲尔首先关注于与她的经理建立信任上。当菲尔和吉姆有过沟通时，她就会让苏知道。”并且在都参加的会议上，我会说“苏和我已经商量过，以下是我们认为的。”假如我知道苏看待某些东西的想法和我不同，我将会摆出所有的事实然后像这样说“你可以以其他不同的方式看待这个问题，我的意见如下。”

她也设身处地“以吉姆的位置”来理解“他面临的商业问题”。

当苏最终离开了，吉姆从外面找了个人接替，西恩，曾经在这家公司做过。菲尔马上意识到自己面临新的挑战：机会。西恩很恐怖不让她参加高层的会议。意识到他“需要向人展示自己能掌握这个组织”，她选择帮助他。我就我们的合作人和客户关注的问题和他进行谈话，帮助他在商业问题上感到得心应手。在西恩感觉可以信任我后，他开始叫我参加会议。

菲尔继续向吉姆提出自己的意见并展示自己的”活力”,精力，以及对他们的关系进行维护，但是她指出她“总是谨慎的”并且“以一种对别人不产生威胁得方式进行”。最终她和吉姆和西恩都建立了良好的关系。现在她是ＣＵＮＡ的首席行政长官

实例学习２：通过成为一名模范员工让你的老板有面子，并且不要强加上跟你老板的老板的人际关系。保罗-雷登非常清楚与老板的老板建立积极的健康的关系面临的挑战。在他的早期职业生涯中，他是一名市场的主任，在一家CEO“的易怒““等级分明”的公司上班，而他的经理向CEO汇报。“大部分分人都不愿意跟他谈话”保罗回忆道。“他过去经常在周六上午和团队成员举行一对一的会议，因为他想要确保大家在周末仍然工作。这是个很变态的文化，导致了很多的焦虑。”

没多久保罗就意识到如何确保自己的职业生涯不受害。只要他们的直接报道和CEO有关联时，公司的很多的领导人都会很固执。幸运的是，保罗和他的老板相当不错，他是他老板招进来的，因为他们曾经共事过。“我一旦意识到了工作状态，我尽力做一切事情让我的老板看起来像明星。我明白如果我能让他看起来不错，他会回馈我的。”他说。“我每个季度达到或超出我的指标和成果因为我的老板要将这些数字报告给他的老板。”

尽管保罗并不渴求和CEO建立亲密的关系，他却和他有小型谈话。“我们以一种诡异的方式联系起来了，”保罗说。“通常我们是早上第一批来上班和晚上最后走的人。我们并没有什么太多的共同点除了我们都是工作狂，但我们碰巧都住在同一个邻近的小区，所以我们通常讨论当地的旅馆。”

保罗的策略起作用了。他的老板给他评了很多的年度分红，并且最终CEO注意到了他的耀眼的表现并给他升了职。但是保罗拒绝了因为他想开家自己的公司。他现在是中继网络的CEO，这是一家通过私人信息应用进行B2C联系的技术公司。

瑞贝卡爵士是波士顿的一名自由记者，还在维斯里安大学做学者。她的著作在纽约时报，今日美国，金融时报发表过。