凤凰财经讯 2012年8月1日，麦肯锡中国领导力学院(MCLI)于今日在北京正式成立。
进入“十二五”以来，中国企业面临着出口萎缩、消费疲软、产业升级等诸多转型压力，但转型进程缓慢。“根据我们过去调研的企业转型项目结果，3
凤凰财经讯 2012年8月1日，麦肯锡中国领导力学院(MCLI)于今日在北京正式成立。
进入“十二五”以来，中国企业面临着出口萎缩、消费疲软、产业升级等诸多转型压力，但转型进程缓慢。“根据我们过去调研的企业转型项目结果，30%转型获得成功，70%失败。其实很多失败是人为因素，比如员工抵制变革、或者领导层行为不支持变革等等。执行能力成为企业转型的巨大阻碍。”麦肯锡全球资深董事、《超越绩效》作者Scott Keller表示。
最新调查发现，16%的中国企业管理层将企业能力建设摆在十分重要的位置，数据比北美国家高出一倍，较全球平均值，也高出了6个百分点。许多中国本土企业意识到，为了推动业务提升并迈向全球化，就必须建设多方位的业务、运行以及管理能力。
麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院领导人陈嘉文表示，麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。包括组织、运营、战略、营销和销售、企业财务，商务技术，以及综合管理技能等方面辅导企业如何进行能力建设，以促使其大规模提升组织绩效。
在面对记者对教学是否可能是国外经验生搬硬套的质疑时，麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海 称：“我们不会照搬西方的经验。如果企业家到我们领导力学院体验，可以发现里面不是生搬硬造的技巧，里边有大量的教学案例、教学分享有相当多的数据来自于中国企业实践。同时针对中国企业家和企业管理层的需求，我们还可以提供定制化服务。”
“不管做什么项目，我们觉得它创造的价值是我们费用数倍，这是麦肯锡的定位，我们希望客户获取价值是我们费用的数倍，不然的话我们业务也不可能做下去。”谈及领导力学院能产生多大的价值，陈嘉文坚定地表示。 麦肯锡全球董事：我们做项目创造的价值是费用数倍
进入“十二五”以来，中国企业面临着出口萎缩、消费疲软、产业升级等诸多转型压力，但转型进程缓慢。“根据我们过去调研的企业转型项目结果，30%转型获得成功，70%失败。其实很多失败是人为因素，比如员工抵制变革、或者领导层行为不支持变革等等。执行能力成为企业转型的巨大阻碍。”麦肯锡全球资深董事、《超越绩效》作者Scott Keller表示。
最新调查发现，16%的中国企业管理层将企业能力建设摆在十分重要的位置，数据比北美国家高出一倍，较全球平均值，也高出了6个百分点。许多中国本土企业意识到，为了推动业务提升并迈向全球化，就必须建设多方位的业务、运行以及管理能力。
麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院领导人陈嘉文表示，麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。包括组织、运营、战略、营销和销售、企业财务，商务技术，以及综合管理技能等方面辅导企业如何进行能力建设，以促使其大规模提升组织绩效。
在面对记者对教学是否可能是国外经验生搬硬套的质疑时，麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海 称：“我们不会照搬西方的经验。如果企业家到我们领导力学院体验，可以发现里面不是生搬硬造的技巧，里边有大量的教学案例、教学分享有相当多的数据来自于中国企业实践。同时针对中国企业家和企业管理层的需求，我们还可以提供定制化服务。”
“不管做什么项目，我们觉得它创造的价值是我们费用数倍，这是麦肯锡的定位，我们希望客户获取价值是我们费用的数倍，不然的话我们业务也不可能做下去。”谈及领导力学院能产生多大的价值，陈嘉文坚定地表示。 麦肯锡全球董事：我们做项目创造的价值是费用数倍