当你知道了自己的思考方式，你就会清楚什么会自然地给你动力，为什么某些问题富于挑战而有些则非常枯燥，以及为了最终达成目标，你需要做哪些改进等。

了解自己的思考风格，并将其告诉别人，同时也鼓励别人把他们自己的风格告诉你，这样会对工作有所帮助。此时对于团队来说，你的思维方式就变成了一个有用的工具，一种社交货币。想象自己在为一个新目标组建团队时，你难道不想清楚地明白谁会为全局策略的讨论兴奋，谁又会产生挫败感吗？ 谁喜欢执行具体的工作，谁又有乐于管理团队呢？

这里有一个真实的商业案例。一家公司对其整个管理层进行了思考方式的分析识别。通过结果热点图，他们发现团队中许多人是全局探索者思维以及行动者思维（动员者思维和生产者思维）， 但是鲜有关注流程的思考者（计划者思维和优化者思维）。这个团队善于给出大想法并动员每个人参与行动，但是在细节和提升具体效率方面明显薄弱。

掌握了这些新信息之后，他们开始给那些细节思考者更多发声的机会，虽然这些人常常会破坏全局探索者和动员者营造的激昂气氛。但是他们依然调整了文化和招聘策略，以便创造出一个更均衡和有多样思考方式的团队。

在个人层面，一位领导者总是选择聚焦于咨询、营销这种构思丰富的工作上。但是通过识别自己的思考方式，她认识到自己更容易被关系激励而非想法。她的思考方向更倾向于连接者而不是探索者。她用想法来培养关系，而不是用关系来培育想法。明白了这一点之后，她将工作的焦点转向客户管理和商业开发，从而让自己的动力和参与感都走向了更高的境界。

世界的版图正迅速变化，因此我们需要找到更好的方式去连接、去交流。我们都渴望与他人更好地合作，但真正的挑战在于如何实现它。相比于了解别人做了什么，理解别人是如何思考的，将会帮助你与他人实现更优质高效的合作。

Mark Bonchek是转化思维公司（SHIFT Thinking）的创始人，该公司帮助组织和领导者在数字时代提升思维方式。

Elisa Steele 是Jive 的CEO和总裁。Jive是一个为商业组织提供现代化沟通和协作解决方案的机构。

译言网网友betty00402 | 译 齐菁|校