驻厂辅导是由咨询公司派团队进驻企业、对企业运作进行辅导，实施过程分为以下四个阶段：

第一阶段：管理诊断

1、召开“项目动员大会”，由咨询公司及企业高层，对企业存在问题的严重性、危害性及项目运行的必要性、紧迫性等进行讲解，提高全体员工的参与度、认同度。
2、管理诊断。项目老师深入一线现场，采用员工访谈、问卷调查、参阅文件等方法，对企业进行细致、全面的诊断并出台《企业诊断报告》，报告内容包括：企业存在问题、原因分析、解决思路及项目推进计划等内容并对相关人员进行培训。

第二阶段： 体系打造

1、召开“项目誓师大会”，在企业内部成立“项目管理领导小组”，调整“企业组织架构”、任命相关人员，为项目运行提供机制保障。
2、根据“项目推进计划”，进行职责职能建设、进行管理思维培训、流程/数据体系设计，完成管理体系的打造及企业文化建设，并在此基础上，根据企业需要进行ERP程序设计。

第三阶段：绩效考核

1、根据企业的数据体系，设计绩效考核体系并进行培训、调整、试行、执行工作。
2、进行绩效培训和体系优化，形成以数据、绩效为导向的文化氛围，激发员工的主动性、积极性和团队意识，确保企业的战略目标、具体计划、管理指标的实现。

第四阶段：跟踪服务

项目结束后，咨询公司与企业建立长斯的战略合作关系，具体内容包括：管理体系完善，ERP优化提升、绩效考核修正、帮助人才引进等工作。

驻厂辅导五大优势

驻厂辅导的服务模式，以其“实战”的特色和“执行”的优势，消除了近代咨询公司“讲理论不实践”、“出方案不执行”、“只培训不管会”的弊端， 它具备五大优势：

1、实事求是：深入实际，调查研究，针对具体问题进行辅导、解决。
2、言传身教： 方案的制订、培训、辅导、实施、修正、评估六位一体，包教包会包做到 。
3、稽核落实 ：督导与检查相结合，方法与激励相结合，提高企业的执行力。
4、带队育人 ：通过管理体系的打造，提升管理水平，打造优秀团队。
5、集体智慧 ：把社会与企业资源有机整合，将外力与内力集结成强大的合力，解决企业根深蒂固的问题。
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