曝光管理咨询公司黑幕之一：
管理咨询公司有一项内容叫做岗位评价，这个项目是把某个岗位或者某类岗位的主要工作进行梳理，达到让在岗者以及新到岗者看到岗位评价手册就立刻知道岗位的工作要求。其实，咨询公司在做这部分业务评价时，一般都不得不直接对岗位人群进行询问，得出的岗位评价不是从岗位需求出发，而是从岗位现实出发。


曝光管理咨询公司黑幕之二：
管理咨询中，有一项业务叫做薪酬体系建立。其实，咨询公司一般用宽带薪酬进行所谓工资激励体质的建立，这台体系说白了就是给各个岗位的员工进行浮动加薪，且薪酬向一线员工倾斜。在国企中，薪酬向一线员工倾斜很难做到，在私企中，薪酬上浮又很难做到，这套体系真正执行肯定是有些人少拿钱，有些人拿别人的钱，其实到最后又是个华而不实的面子工程。

曝光管理咨询公司黑幕之三：
管理咨询中，有一项业务叫做绩效考核，绩效考核分为两部分，一部分是部门绩效考核，一部分是个人绩效考核，这些考核当然会和工资奖金挂钩。对于部门考核，一般用平衡计分卡，对于个人考核，一般会用关键绩效指标法。这些考核一般又是需要个人提供考核标准，且这些内容难免有遗漏，最后造成考核与部门、企业经营、战略不能充分挂钩，领导考核与部门考核绑定，考核结果造成部门间利益的冲突，最终，考核结果又是个中庸的怪胎。

曝光管理咨询公司黑幕之四：
管理咨询中，有一项业务叫做流程再造。就是说一项事物要经过几层审批，有的事情发生次数少，且出错后对企业危害极大，审批环节不能太少，以免增加风险；有的事情日常经常发生且出错后对企业的危害不大，审批环节不能太多，以免影响效率。流程对于企业的价值在于平衡安全和效率，规范日常经营，但是，咨询公司在这项业务活动中仍然免不了就地取材，把企业正在执行的流程稍加改动即交付了事，看不到更多的价值贡献在里面。

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