6月17日，萧山供电局220千伏宁围操作站迎来一批“特殊的医生”，以高级咨询师胡秀梅为组长的精益化管理专家调研组，给班组进行了一次“望闻问切”式的“体检”。

　　“一望”，专家组首先通过现场查看，对操作站的现场一次、主控室、继保室、学习室、活动室经行了参观巡检，并认真听取了该班组的详细介绍。“二闻”，双方进行面对面交流沟通，查看相关记录、资料及一系列的标准与规章制度。“三问”，在掌握了翔实的第一手调研资料后，专家组针对班组安全建设、政治建设、文化建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等8个方面69项具体内容，对照标准，逐项梳理、逐项提问、逐项探讨。“四切”，在肯定班组建设成果的同时，专家组发现了台账内容交叉重复等班组管理存在的瓶颈，明确了下一步的“提升空间”，给出一份“体检报告单”和针对性的班组精益化管理的方案。在这一历时近5个小时的“问诊”后，宁围操作站班长周建国不禁深有感触：“如此专业的调研检查，让我对于班组建设、班组管理有了更清晰的理解，给了我很多新的启发。”

　　据悉，作为浙江省电力公司今年唯一的班组类管理咨询项目，萧山供电局首次为“班组精益化管理”项目请来专业咨询公司，全面引入“6S”、“3定”等国内外班组建设的先进理念及管理工具，在班组建设中全面推行“小题大做”，力争到2012年使全部班组成为国网公司班组建设达标班组，包括建成6个以上的省公司先进班组，以此按时保质完成既定的班组建设“三年计划”。

作者：通讯员 吕斌　

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