政府机关实施文化工程不稀奇，但一家中等规模的民营企业投入上千万元，实施文化工程就有点不一般了。日前，鄞州区工商联常委、宁波宝迪汽车部件有限公司董事长翁明光向全体员工宣布：今起5年，“宝迪”每年投入300万元，委托香港经盛集团下属的普智经盛管理咨询（中国）有限公司实施文化工程。

不买设备不买地，反而去“买”看不见、摸不着的企业文化，许多同行惊愕“宝迪”此举就像打水漂，是一次没有回报的投入。

但翁明光有自己的见解。破解新瓶颈需要开创新路径。翁明光认为，企业发展仅靠加薪是无法维系的，必须营造特有的“磁场”，吸引员工、凝聚人心，实施文化工程就显得很有必要。

于是，两个月之前，“宝迪”从国内外10家专业管理咨询公司中筛选出“普智经盛”，希望其为“宝迪”量身定制企业文化。

“普智经盛”是一家专业的管理咨询公司，曾为“王老吉”、“中国移动”等众多行业巨头做过企业文化咨询。“一家传统制造企业，主动上门‘买’文化，让我深感惊讶。”回忆起当初的场景，经盛集团总裁叶生仍记忆犹新。

经过两个月的入企调查，“普智经盛”已为“宝迪”定制了员工关爱、员工培养、企业形象、成本控制、企业社会责任、质量控制、文化公益日、文化激励等内容的九大文化工程。

“新厂区特设了理发店、影视厅等商业点，员工关爱工程温暖我们的心窝。”来自舟山的员工庄士杰，今年婉拒了家人回乡创业的建议，决定长驻“宝迪”发展。

“员工培养工程很受关注，我希望在公司能再次得到晋升的机会。”来自安徽的徐亮亮一年前从普通工人被提拔为技术部经理，目前年薪超过5万元。

当天，翁明光投入1500万元“买”文化的口号一喊出，立即引来公司员工的一片叫好声。大家还纷纷签名，表示全力支持企业“买”文化的创举。

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