生产要素普涨时代，温州制造业企业发力节约化生产，意图以苦练管理内功，挖掘企业盈利空间。今年，我市56家企业入选2012年度温州精细化管理试点企业，陆续启动试点工作。这一企业的谋变，产生了对外来智力的需求，众多省内外企业管理咨询公司纷纷来温抢夺咨询生意。

管理咨询公司能给企业带来哪些改进？他们有着哪些招数？带着这两个疑问，记者采访了部分企业和咨询管理公司。

就算不省钱

学来精益思想也值

“咨询老师各有招数，老师提的意见再好，如果企业用不起来也没有用。”当被问到管理咨询公司能否给企业带来真正大的管理改进时，浙江奥光工艺品公司技术部经理胡建华脱口做了上述评价。

位于瑞安的奥光工艺品公司，是全国最大的木制益智玩具生产企业。面对生产成本的上涨，市场变化节奏的加快，奥光在今年2月份，导入管理咨询公司――浙江思创理德的“精益生产 精益运营”项目，希望通过9个月的时间，在提案改善、布局规划、生产计划、精益运营模块等4个领域，从思想到行动都取得较大改进。

在近半年时间里，奥光在精益生产理念的落实方面进展较快。到6月份，在提案改善一块，公司累计收到员工提案改善建议146条，采取或立案改善77条，已完成31条，目前可量化节省金额约35万余元。比如包装吸塑膜管理改善一项，公司仓库原先没有固定的领料员与管理员，材料出现乱塞乱放的情况，存在较大损耗。如今确定专人领料，专人管理，另外还优化吸塑膜厚度，如此两项改进经计算每年可节省约2万元成本支出。

胡建华说：“提案改善效果比较明显，可能是之前我们确实做得有点差。精益运营这一块目前进展还不是很明显。”他表示，管理咨询老师能够深入生产一线，实地透彻了解情况。每次到一线提出意见，如果下次来企业还没改进，就再进行指点，一步步把改进意见落实到位。他认为，对精益生产，目前公司管理层认识比较到位，对一线员工还需要加强宣传和培训，提高其领悟能力。

通过精益生产咨询项目，奥光预计一年能节省120万元生产成本。胡建华引述一位公司老总的话说，“即使不节省一分钱，公司只要把精益生产的思想学过来，对企业的用处也是非常大的，并且带来的价值是长期的。”

何处需“练身”

要看企业具体情况

在6月下旬，我市经信委系统曾召开全市企业精细化管理推进会，56家企业派代表与会。在这次大会上，来自省内外的10家企业管理咨询公司，上台使尽浑身解数，意图招揽咨询业务，呈现竞争激烈之势。

据了解，目前，我省共有88家管理咨询公司被评为“省企业经营管理人才培训基地”。不管这88家是否在温州有驻点，理论上都可以承接温州企业的管理咨询业务。

总部位于温州的亚美信企业顾问公司负责人陶辉表示，管理咨询行业竞争激烈，但是目前这个行业还没有领军企业，因为用人比较多，而人才资源有限。

陶辉认为，目前所指的精细化管理，涉及面很宽，包括管理制度、生产现场、成本、流程等，其实也有机构将之限定在某一个方面。其实，处于不同阶段的企业，在管理改进方面是有不同的侧重点的，像1998年至1999年，多数企业关注行政管理体系建设；2001年至2002年，多数企业关注营销提升。企业管理改进，一般先是从内部行政体系做起，先架构一个管理平台；接着是建立人力资源体系，提高人的积极性；然后是讲究各部门协作，提高生产效率。所以，对企业启动精细化管理，具体哪块需要提升，是要看企业的具体情况而定。

他认为，对有需求的企业来说，管理咨询公司的作用是肯定的。咨询公司对各类企业的基本架构很清楚，可以给你提供有益的建议。企业可以把管理咨询看作引进智力。只要企业负责人重视，咨询公司可以给你量身打造一套管理规范、模板，让你持续去做，就能养成好的管理机制。

56家精细化管理试点企业，是否意味着56次商机呢？陶辉表示，对精细化管理，真正好的企业每年都在做。由于温州制造业企业的特性，对管理的需求还偏弱。目前亚美信更多的客户集中在上市公司、公共型事业单位、银行等行业。

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