伴随着我国经济的迅速发展，越来越多的企业开始寻求详细而全面的咨询，来帮助自己确定走向与路线，帮助自己解决有关生存与竞争的各种问题。在这样的背景下，咨询公司纷纷成立，并得到快速发展。

　　 据不完全统计，目前我国管理咨询类公司已有近万家。但从整体来看，整个行业尚处于起步阶段，管理不够规范，至今没有全国性的行业组织；从个体看，国内公司业务水平与管理能力与国际一流咨询公司相比，还有较大差距。

　　 咨询公司逐年增多，因拖欠咨询费而对簿公堂的事件也不时见诸报端。

　　 笔者查看了近年来的一些咨询费用纠纷的案件，归纳其原因，主要有以下几点：

　　 一是咨询服务的内容较难量化，这也是困扰咨询业发展的一个难题。不少咨询公司在工作中付出了大量的人力、物力成本，但由于没有量化统计或证明其与合作方的相关性，得不到最终认可。

　　 二是合作方发生股权变更。由于大股东发生变更，相关责任转移，引发费用推诿现象。

　　 三是原始协议不完善。相关条款不够详细，表述模糊，导致争议发生。

　　 四是项目没有达到预期的效果，合作方对其不满，故意拖欠费用，等等。

　　 不论是何原因，最终结果往往是曾经“亲密合作”的两个公司“一拍两散”。

　　 目前，国内的投资咨询机构往往承担着双重责任，一方面作为投资者，在项目上有资金的投入；另一方面作为咨询者，部分参与公司的经营运作。不可否认，许多公司在成长的过程中，都得到投资咨询机构的大力帮助。作为回报，得到帮助的公司往往出让部分股权或支付一定的费用。而这似乎已经成为行业内的一条“游戏规则”，甚至可以说是“铁律”，也是投资咨询业正常运转的必要条件。

　　 在一件普通的投资咨询合作中，如果有一方不履行这样的规则，那合作就不可持续。如果这样的违约事件成为国内公司的常态，那么投资咨询行业的发展将不可持续。

　　 正如一家公司要发展得好，公司员工必须遵守公司的规章制度，一个行业要实现健康长远发展，参与各方都要遵守行业的基本规则。否则，皮之不存，毛将焉附？

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