中国广东核电集团（中广核）和普华永道刚刚完成其核电群堆业务转型和标准化项目的第一阶段。该项目在中广核集团旗下的大亚湾、岭澳、岭东、红沿河、台山、阳江、防城港和宁德核电站针对核电运营、维护、业务流程和系统实施规范和优化。

该项目历时36个月，如期按计划完成，为中广核所有的核电站运营、维护、改造工程和业务管理提供了一个集成的SAP解决方案。该解决方案使中广核核电项目实现全面标准化，在安全运营、产能监测和财务管理都达到领先水平。现在，中广核可以开始在采购、培训、运行基准等各方面更好地利用其规模经济。

“这是个很好的案例，充分体现富有远见的领导、紧密参与的工厂管理和经验丰富的咨询团队如何紧密合作，完成整个核电产业的阶段性胜利。”普华永道中国管理咨询合伙人及该项目主管合伙人JeffBriner先生说道。“这个解决方案为中广核集团在核电领域达到世界领先水平奠定了基础。”

该解决方案能使400多项发电业务流程实现安全运营、维护和设计，并用WANO、INPO、IAEA、ISO、NEI等领先的核电监管措施管理核能发电。该项目在业内树立了质量和交付的新基准。

“在项目的实施过程中，中广核集团总结了在大亚湾超过40年的管理经验，同时还从全球同行的SAP实施中学习了经验，”大亚湾核电运营管理有限责任公司前总经理卢长申先生说，“通过将这些经验整合到我们自己的系统，公司已经打好了核运营和管理的标准化基础，标志着我们开始在中广核各个核电站进行最终的标准化管理。”

这是中国第一个也是唯一一个完全整合的核电解决方案，能够支持完整的核资产生命周期。通过该解决方案拥有的配置管理能力，使得中广核集团拥有了十分独特的能力和机会，这在行业内绝无仅有。中广核可以通过获取核电设计数据，并更全面地整合自己的工程建设公司，进一步提高其效率和竞争力

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