普华永道发布绿色供应链白皮书，助力企业进行供应链转型、深化绿色价值创造

中国绿色供应链成熟度

普华永道对调研企业的供应链ESG成熟度进行了排序，将其分为四个阶段：起步者、追随者、竞争者和领军者。结果显示，领军者占比20%，竞争者占比40%，追随者占比35%，起步者仅占5%。这意味着有60%的调研企业处于领军者和竞争者阶段，其供应链ESG成熟度相对较高。

绿色供应链调研发现小结

绿色供应链转型进展

报告显示，77%的受访企业认为绿色供应链转型成效是正向的，54%企业会在未来35年持续加大转型投入，虽然部分企业面临供应链成本上涨。4成企业重点投入产品设计、研发环节，主因是研发是供应链向可持续转型的基础，影响后续采购、生产和回收等环节，然而仓储、物流环节直接投入较少，主因是大多数企业使用第三方服务商。

“40%的企业在产品研发环节至少实施了一项转型举措，这些举措聚焦于将可持续发展作为产品开发的核心目标，采用可持续原材料。另外，45%的企业在采购与供应商管理环节至少实施了一项转型举措，这些举措聚焦于制定绿色采购标准和监管供应商的ESG数据。15%企业在生产环节实施至少一项的转型举措，举措聚焦绿色生产流程、厂房改造、使用可再生能源、人权审查”。总的来说，绿色供应链转型还有提升的空间。

转型主要挑战

在推动可持续供应链转型的过程中，供应链伙伴协同并非易事。首先，供应链合作伙伴对可持续供应链的认知有限，这给推动过程增添了诸多难度。缺乏共识可能导致合作伙伴的抵触和不愿配合。其次，供应链的复杂性也是一大阻碍因素。上下游供应商数量众多，而且成熟度、规模各异，这增加了推动转型的难度。管理这样多样化的供应商，尤其是跨地区、跨国家的情况下，可能会带来额外的挑战。此外，绿色解决方案的有限性和成本偏高也是制约因素之一，使得企业在推动可持续供应链转型时遇到了困境，尤其是对于资金有限的中小企业。

供应链ESG主要挑战

转型思路建议

图片

在转型思路方面，首先，我们建议企业审视自身的位置，并评估其供应链的成熟度。不同企业所处的行业特点、竞争环境以及自身供应链能力各有不同，因此对于绿色供应链的目标和升级路径也应有所侧重。其次，我们建议以一体化供应链体系为基础，朝着绿色价值创造型供应链升级，关键的成功要素需要从更全面的维度来设计供应链策略，而不仅仅是聚焦于单一环节。据普华永道过往经验，只关注单一环节的绿色转型将难以实现价值创造。

绿色价值创造型供应链可以作为引领全新商业模式的基础，例如作为“链主”赋能上下游生态链，搭建互利互赢的供应链生态圈；或者将企业自身的资源，如加工能力、仓储物流资源等供应链能力，提供给社会各方使用，实现资源的最大化利用；又或者在追求经济价值的同时，综合考虑供应链流程中的环境影响、社会责任和企业收益，以更好地构建企业的可持续竞争优势，赢得消费者和投资者的持续青睐。

价值创造型供应链

未来展望

“当环境对人类提出新要求、当生活和商业顺应环境变化时，融入变化并在顺势而为的过程中寻找机会即为上策”。面对复杂的外部因素和不稳定的经济环境，各行业的领军者仍然怀揣着对未来的强烈信心。他们顺应环境变化、融入变化，并积极应对挑战，在变化中寻找新的机会。只有不断探索新的发展模式，将可持续发展纳入企业长期发展战略中，才更有机会在新的时代里成为行业的领军者。

点击图标下载普华永道《绿色供应链白皮书》（30页）