麦肯锡:中国企业“对标”世界有三个误区

  全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的白皮书《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》指出,中国企业要想真正实现做大做强、基业常青,不仅需要长期展现出卓尔不群的业绩,更重要的是始终保持组织的高度健康。

  

  全球管理咨询公司麦肯锡最新发布的白皮书《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》指出,中国企业要想真正实现做大做强、基业常青,不仅需要长期展现出卓尔不群的业绩,更重要的是始终保持组织的高度健康。

  近期,2012年《财富》世界500强排行榜公布,中国上榜公司数量达到79家,首次超过日本,成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。其中不少是央企,央企“做大”已经是事实。

  麦肯锡全球资深董事徐浩洵说,“中国企业要实现‘做强做优,世界一流 ’,就要从全面、系统对标入手,以推动企业管理的提升。”

  他说,中国企业在与世界先进企业对标找差距和出路的过程中,往往存在三个误区:管中窥豹,即企业对标的广度不够,仅仅关注某一方面或某几方面指标,没有全面地考虑综合衡量企业业绩的重要方面;浅尝辄止,即企业的对标精细度不够,往往停留在较高层面的指标上,看到差距便急于照搬“最佳实践”以消除不满意的结果,没能进一步分解对标并深入寻找造成差距的深层次原因;逐末忘本,即企业的对标深度不足,只关注结果性的、硬性的业绩指标而忽略了过程性的、软性的改善。
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