经过3周多的诊断，12月3日，麦肯锡管理咨询公司初步完成了扬子石化运营诊断项目，并为扬子石化开出了增效良方。
麦肯锡是全球性著名的管理咨询公司。今年6月份，中石化与麦肯锡合作，首先在巴陵石化试点诊断项目，挖
经过3周多的诊断，12月3日，麦肯锡管理咨询公司初步完成了扬子石化运营诊断项目，并为扬子石化开出了增效良方。
麦肯锡是全球性著名的管理咨询公司。今年6月份，中石化与麦肯锡合作，首先在巴陵石化试点诊断项目，挖潜增效非常显著。为此，中石化将能够发挥区域资源共享优势的扬子、南化、仪征三家南京企业纳入试点，并将扬子石化作为中石化在南京地区首个进行运营诊断项目的企业。
由于世界经济低迷及自身竞争力下降，2012年以来，扬子石化生产经营遇到困难，连续亏损，烯烃产业链盈利能力大幅下降。针对扬子公司生产运营状况，11月5日以来，麦肯锡公司咨询抽调多名资深专家，重点走访了扬子石化下属的烯烃厂、芳烃厂、炼油厂、技术运行部、生产经营部等相关单位，进行深入诊断。通过此次诊断，麦肯锡认为，扬子石化在运营改善方面潜力巨大，其潜力主要体现在能效管理、煤炭采购、关键指标控制、加热炉热效率提升、蒸汽节能、产品收率提升、装置稳定运行等多个方面。针对2014年扬子石化的运营管理，麦肯锡公司给出了初步建议。
麦肯锡是全球性著名的管理咨询公司。今年6月份，中石化与麦肯锡合作，首先在巴陵石化试点诊断项目，挖潜增效非常显著。为此，中石化将能够发挥区域资源共享优势的扬子、南化、仪征三家南京企业纳入试点，并将扬子石化作为中石化在南京地区首个进行运营诊断项目的企业。
由于世界经济低迷及自身竞争力下降，2012年以来，扬子石化生产经营遇到困难，连续亏损，烯烃产业链盈利能力大幅下降。针对扬子公司生产运营状况，11月5日以来，麦肯锡公司咨询抽调多名资深专家，重点走访了扬子石化下属的烯烃厂、芳烃厂、炼油厂、技术运行部、生产经营部等相关单位，进行深入诊断。通过此次诊断，麦肯锡认为，扬子石化在运营改善方面潜力巨大，其潜力主要体现在能效管理、煤炭采购、关键指标控制、加热炉热效率提升、蒸汽节能、产品收率提升、装置稳定运行等多个方面。针对2014年扬子石化的运营管理，麦肯锡公司给出了初步建议。