安永:解锁企业成长之钥:财务引领企业长期价值新旅程| 观点与方案

佚名 来自: 安永 2024-01-03

安永:解锁企业成长之钥:财务引领企业长期价值新旅程

关注和定义长期价值当下,在不确定性日益加剧的时代背景下,企业如何实现长期持续发展,已经成为众多企业高管和投资者关注的焦点。短期业绩的波动很大程度上受制于外部经济和行业环境的影响,如何构建内生增长动力,在变革和不

关注和定义长期价值

当下,在不确定性日益加剧的时代背景下,企业如何实现长期持续发展,已经成为众多企业高管和投资者关注的焦点。短期业绩的波动很大程度上受制于外部经济和行业环境的影响,如何构建内生增长动力,在变革和不确定性中保持战略定力,是企业赢得未来的关键。

640.jpg

面对这一形势,企业需要从短期利润最大化的传统思路,转变为关注长期价值的创造。所谓长期价值,是指企业为广泛的利益相关方持续创造的价值,包括股东、客户、员工、社会等。长期价值框架从战略视角定义了业务发展如何创造价值和实现目标,从根本上回答企业发展的目的、愿景与价值实现的内涵。

当下,创造和展现企业价值的形式变得多种多样……

因此,厘清、量化和传递长期价值的驱动力正在成为企业战略管理的优先事项。

640.jpg

具体而言,长期价值框架包含了四个维度:

► 财务价值:这是企业长期价值框架的核心,关注业务效益与股东价值,成本优化和资本架构提高公司价值等,是支持企业长期发展的基石。

► 客户价值:关注客户的功能性价值需求,包括产品、研发创新、品牌、信任与满意度等。  

► 员工价值:关注人才储备及员工职业发展路径,包括领导力,多元文化、专业知识和技能等方面的价值。

► 社会价值:关注外部价值链与社会效应,包括宏观经济、监管、环境与低碳、社会公益与合作生态等。

长期价值框架的应用,有助于企业实现从仅为股东创造价值的组织,向为广泛的利益相关方创造中长期价值的组织的战略转型,以更开阔的视角谋求企业的可持续发展。

长期价值框架下财务角色的四大转变

尽管对于不同行业、不同规模及发展阶段的企业,其财务管控及运作模式各有不同,但对于未来财务角色应当如何转变,已成为共同的热点话题。财务人员需要主动重塑其角色,成为公司定位的“领航员”、 价值创造的“催化剂”、业务决策的“支撑者”及经营业绩的“评判者”。

1 公司定位的“领航员”:

随着管理视角从股东转向更广的利益相关者,企业需要更好地兼顾经营管理、资本投资、政府监管等各方的期望和要求。这就要求企业重新思考自身的价值定位,不仅要求企业关注短期利润,还要平衡环境、社会责任与商业收益,以实现可持续发展。在这一转型过程中,财务部门可以通过识别价值驱动因素,评估不同决策对长期价值的影响,引领公司完成转型。

640.jpg

2 价值创造的“催化剂”:

为了更好地辅助企业实现企业使命及经营目标,财务部门除了需要关注财务报表中的利润数据,也需要制定和评估价值创造的衡量指标,包括一些难以量化的驱动因素,比如品牌、信任度和气候影响等,以平衡短期业绩与长期价值。

640.jpg

3 业务决策的“支撑者”:

在长期价值框架下,要求财务人员从核算处理执行者向决策支撑转变。企业面临重大经营决策时,财务人员要能够更好地整合、管理和使用业财大数据,通过数智化手段为业务提供更精准的经营预测,以支持公司在客户、研发与风险管理等方面的创新。财务人员需要掌握数据分析能力,成为企业的战略合作伙伴,通过推动企业完善业财管控规则,流程、数据、系统的整体贯穿和一体化协同,实现业财数据的高质量沉淀。

640.jpg

4 经营业绩的“评判者”:

要让投资者和利益相关者认可公司价值,就需要在财务报告中体现驱动企业长期发展的关键因素,如品牌影响力、员工积极性、社会关系等非财务指标。这就要求财务以更前瞻、更全面的视野,通过开发新的估值模型等方式,将非财务指标转换为可量化的经营目标并纳入业绩考核辅助企业有效达成不同阶段的战略目标。

640.jpg

安永助力财务组织开启长期价值转型之旅

开启长期价值转型之旅,是应对未来可持续发展形势的重要举措。在长期价值框架下,安永1建议财务组织重塑长期价值观,并助力企业将其转化为可执行的具体行动:

► 识别差距并调整定位:通过解读企业整体战略规划以及对标业界领先实践,安永可协助企业识别并定位价值差距。通过评估企业财务管理成熟度,协助企业调整财务团队整体定位,以助力和实现组织的战略性转变。

► 制定价值转型路线图:设计企业所适用的价值转型路线图,通过洞察战略发展与变革驱动、识别利益相关者诉求,提炼形成其未来转型的目标。围绕企业长期价值,确立组织变革与创新文化,构建与企业发展相适配的管控体系和运营体系,并辅助企业构建核心能力,以实现长期价值。

► 目标分解与分步实施:在价值转型路线图形成后,确定短期、中长期目标下的具体实施步骤。通过了解企业的组织运作和治理,安永能够协助积极推动企业与内外部利益相关方的有效互动,推动价值计划落地实施。最终帮助企业实现商业模式的革新式变革,打造竞争新优势。

财务引领长期价值实现的过程,也是企业实现财务转型与夯实财务能力的过程。面向长期价值管理,我们愿与企业财务组织携手,共同通过价值识别、价值引领、支撑决策、辅助考核、优化管控模式、培育人员能力等方式更好地赋能业务,助力企业实现高质量发展。

注:

1.安永(中国)企业咨询有限公司


ChatGPT 颠覆了整个咨询行业!不会用的公司和咨询师必然淘汰!
马上体验学习ChatGPT及其它大模型:点击体验(需输入会员密码)

注册会员无需翻墙即可使用 ChatGPT特惠:

  • (1)包月使用299   包年使用2999  | 微信:18121118831联系;
  • (2)送一个月以上的咨询报告库VIP会员,可以浏览下载上万篇咨询和行业报告

 

咨询公司专栏

...
ChatGPT+咨询数据库

每月299,每年2999!
公司立即拥有ChatGPT+数万报告的咨询数据库

马上体验

预约咨询 | 免费咨询

联系我们

电话

181-2111-8831

邮件

tzl@chnmc.com

其它

随访:电话预约

关注我们公众号

微信公众号 chnmc-com,微信扫码关注
管理咨询APP

点击安装管理咨询APP,可以了解最新管理咨询 >微信长按图标,选择识别图中二维码,即可下载安装!

相关服务

我们的客户