随着国民收入的持续提高和出境游门槛的大大降低（如：多国对中国公民放宽个人旅游签证条件），中国出境游人数迅速增加，旅游半径也不断扩大。据文化和旅游部的统计，仅201
经历了25年的浮沉，麦肯锡中国搭乘过中国经济高速增长的顺风车，也身处于中国经济放缓面临转型的时代。“在经历了投资驱动的发展长周期之后，很多中国企业来到了生死存亡的转折点。”麦肯锡中国总裁倪以理对话新浪财经时说道。
在我看来，缺乏“硬数据”支撑是市面上大多数战略书籍的“软肋”。这些号称成功破解战略密码的书，包括管理者书架上出现频率最高的书《追求卓越》（In search of Excellence,1982）、《基业长青》（Built to Last,1994）和《从优
在中国企业不得不应对中美贸易战影响的同时，一些不那么明显但却更为深刻的挑战正在成形，足以威胁到他们未来 10 年的生存。直到近两年，中国企业的发展环境都还不错：宏观经济高速增长，一系列支持商业发展的政策和激励措施陆
随着智能互联、自动驾驶、电动汽车及共享出行的发展，软件、计算能力和先进传感器正逐渐取代发动机的统治地位。与此同时，这些电子系统的复杂性也在提高。以当今汽车包含的软件代码行数（SLOC）为例，2010年，主流车型的SLOC约为1000万行；到2016年达到1.5亿行左右。复杂性正如滚雪球般越来越高，不可避免地导致了与软件相关的若干严重质量问题：这在近期若干起大规模车辆召回事件中屡有耳闻。
到底什么是真正能够打动消费者的个性化营销？麦肯锡提出个性化价值公式，即真正做到相关性、及时性和全渠道，同时努力保护用户隐私，增强信任。
顾客想要的与商家认为顾客想要的是一回事？
开拓新业务正在成为中国企业时下的普遍选择。有业内人士对此戏言道，10家里有8家在试水新业务，还有2家摩拳擦掌、跃跃欲试。然而，根据我们这些年辅佐企业打造新业务的经验来看，在这波前赴后继打造新业务的热潮之中，成功率也就不到20%。为什么？因为踩到了新业务运营的四个坑，即企业对理念文化、业务体系、组织能力和选一把手等四个方面的迷思。如何避开坑？本文结合现实案例，对每一个迷思一一提出了破解之道。
在销售价格受到政策严控的形势下，为维持进而提升利润水平，领先房企纷纷开始各种成本挖潜的尝试。在地产开发中，建安成本占总成本约40%，是土地成本之外的最大成本项。
麦肯锡全球研究院进行的模拟显示，至少在未来10年，人工智能可以推动每年GDP增长1.2个百分点。
编者按：在科技赋能的浪潮下，物流业正朝着自动化、智能化和无人化的方向发展。当前，全球领先的物流企业都在加大对大数据、人工智能、云计算和区块链等新兴科技的战略投入。而在智能科技的应用上，中国的快递物流企业与全球行业领先者相比，差距还是较为明显的。如何赶超？为进一步探究智能科技战略对快递物流行业的颠覆性变革，我们以“智能科技战略引领物流行业新变革”为主题，分别选取了客户体验、运营模式和商业生态这三个方面进行论述，旨在为国内快递物流企业赶超先进提供参考。
此篇为中篇——“科技战略构建智慧物流运营体
8月22日，麦肯锡全球资深董事合伙人兼麦肯锡中国金融行业咨询负责人曲向军在《麦肯锡中国银行业CEO季刊》发布现场毫不讳言。这是他最近和40多家银行的董事长、行长以及首席风险官陆续交流后的心得。
像重视资本配置那样重视人才配置，像了解财务状况那样了解人才梯队，打造人才为先的组织是CEO新的使命。然而，企业对人才的管理仍然倾向于沿袭老一套的做法。陈旧的组织形式和过时的人才管理方式已经与新的商业环境格格不
麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡亚洲运营咨询业务及物联网负责人Karel Eloot进行主题演讲“机器人技术在成功的制造业数字化转型中的作用”
麦肯锡8月14日发布报告《时不我待、只争朝夕：中国银行业布局生态圈正当时》。报告认为，中国银行业应积极布局生态圈战略以实现转型，报告通过分析具体案例，提出了具有行动性和实操性的策略方法。
在最近的联合国制造业出口排名中，中国位居榜首。但随着“工业 4.0”推动制造业经历近几十年来最深刻的变革，中国这个制造业大国也面临一个至关重要的问题：它还能否继续保持破竹之势？我们的研究表明，在塑造制造业未来趋势的
近日，麦肯锡咨询公司(以下简称“麦肯锡”)发布一则关于保险业务的报告，指出，目前保险行业正处于科技驱动深刻变革前夕，保险公司若想主动拥抱这一变革，“需关注由人工智能驱动的四种核心技术趋势”
我们也对500多家中国企业进行了一次跨行业调研， 对大约120家在云服务上花费超过100万人民币 （约合15.4万美元）的企业进行了深入研究（参见 “我们的调研方法论”）。我们的调研结果如下
欢迎来到未来保险世界。现在是2030年，斯科特是一位普通顾客，他将带我们领略未来。现在，他要穿越市区去开会，于是他的私人数字助理为他叫来了一辆自动驾驶汽车。坐进车里，斯科特决定自己驾驶，于是他选择了“人工”驾驶模式。接下来，私人助理为他规划了一条路线，并与他的出行保险公司取得了联系，保险公司立刻回应，建议他考虑另一条路线，这条路线的事故和汽车损坏概率低很多，月度保费也会相应调整。
众所周知，行业内表现最好的两成企业赚取了市场八成以上的利润。选择重点接触和转化的目标消费者只是实现增长的第一步。在此之上，企业还要识别关键增长抓手以制定 “赢家通吃”的战略。
