麦肯锡

麦肯锡：中国工业4.0之路

工业4.0（又称第四次工业革命）是制造业数字化水平提升的时代机遇。

麦肯锡：包容的城市才是具有生产力的城市

城市是生产力的源泉之一，因为它通过促进人们互动的数量与频率来创造生产力。

麦肯锡：中国Top 40家银行谁创造价值，谁毁灭价值及如何提升银行的股东回报

回顾过去几年，中国银行业发生了翻天覆地的变化：跑马圈地快速扩张规模的运营模式成为历史，以规模乘以利差的获利方式一去不复返，取而代之的是一个利差缩减，且行业景气波动剧烈的经济新常态，使得银行深受盈利水平大幅降低、不良资产剧增的困扰，经营模式也面临挑战。在这样的大环境下，价值管理被提到了银行的议事日程。

麦肯锡指出移动技术将重塑2030年汽车产业

电子化，互联互通性，自主驾驶和多样化移动服务将进一步融合，它们将极大地重塑汽车业

麦肯锡公司发布对非最新研究报告

美麦肯锡公司最新公布对非研究报告《狮子在奔跑2》。根据该报告，未来5年内非洲将有望成为世界第二快经济增长大洲，仅次于亚洲，主要驱动力就是迅速增长的商业和家庭消费。

吕梁牵手麦肯锡 破解“一煤独大”困境

　麦肯锡公司吕梁产业经济发展战略规划思路汇报交流会29日深夜在山西省吕梁市举行。面对“一煤独大”的发展困局，吕梁牵手全球著名管理咨询公司麦肯锡。

IT作为一种服务：从构建消费

The cloud debate is over—businesses are now moving a material portion of IT workloads to cloud environments. The impact will be considerable, for consumers and vendors of technology alike.

麦肯锡：原创的六个秘诀

历史上一些最具有独创性的人物之所以成就传奇，就是因为他们孜孜不倦地提出新的想法。有时，他们知道什么时候该拖延，给自己充足的时间来激发并打磨想法和创意。就像著名建筑师Frank Lloyd Wright，他拖延了数月才开始建造他的著名代表作——落水山庄。

麦肯锡：电信公司的数字化经验:五大举措提升经营绩效

。麦肯锡近期对全球80家电信公司的对标研究结果显示，利润率和以下五大IT领域之间存在很强的相关性：高效的客户分析，数字化的订单管理，自助式的客户关系管理，理顺的所有IT应用软件，以及自动化的IT基础设施管理。尽管相关性不一定代表着因果关系，但我们发现，在这五大领域具备数字化能力的电信公司赢得了43%的利润率，而数字化水平较低的公司平均利润率只有21%

麦肯锡：中国消费者的现代化之路

虽然近年来整体经济不容乐观，中国消费者的信心在过去几年保持了令人吃惊的强大韧性。在居民收入持续增加、失业率稳定在较低水平的支撑下，中国消费者对未来依然乐观。

麦肯锡：利用“资产基因”释放隐性资本

目前全球基础设施建设支出为每年2.5万亿至3万亿美元，远低于2030年6万亿美元的年均需求目标。

在云技术时代获得新生

过去5年来，Adobe Systems已成功转型为一家云技术公司。Adobe以往的做法是定期发布其设计和出版的独立包装的软件工具包，用户需要一次性支付永久版权费方可持续不断地使用其软件。而在现在的业务模式下，用户只需注册该公司在线发布和设计软件包的创意云，即可获得经常性的软件升级以及一系列新的仅在线提供的移动服务。

利用分析学提升中国的电子商务业绩

中国的电子商务渗透率目前已接近饱和：在一线城市中，大约有90%的互联网用户和70%-80%的消费者进行在线购物（如图所示）。中国消费者非常青睐在线购物的多选择性和透明度，同时他们也变得越来越挑剔：

麦肯锡为韩国三大船企“诊断”

为帮助船企找到自己的生存方式，韩国海工及造船协会委托全球最著名的管理咨询公司——麦肯锡公司为韩国三大船企“诊断”，咨询评估结果近期出炉。根据咨询结果，现代重工(船机库 位置)、三星重工、大宇造船分别在船舶建造、海工装备和特种船(船型 船厂 买卖)领域具有优势。

利用分析学提升中国的电子商务业绩

中国拥有世界上最大的在线零售市场，目前电子商务占据其消费品零售总额的13%以上。然而，中国的电子商务渗透率目前已接近饱和：在一线城市中，大约有90%的互联网用户和70%-80%的消费者进行在线购物

麦肯锡：塑造消费者决策新旅程

。2009年，我们提出的“消费者决策旅程”（The consumer decision journey）[1]推翻了传统的“漏斗”模型。“漏斗”模型是指消费者对已知的品牌不断遴选，然后做出购买决策。而我们的新模型增加了消费者利用新技术对产品和服务进行积极评估的环节，因此可以随时改变购买需求。此外，新旅程还包含了反馈闭环，消费者购买产品和服务后持续评估，促使企业提高产品性能，优化品牌体验。而现在，我们认为消费者决策旅程亟须升级。

麦肯锡：顶级CEO都在看什么书(英文)

Leaders of some of the world’s biggest organizations reveal which books will keep them occupied in the coming months.

你会是中国的下一个并购目标吗?

今年年初中国化工集团斥巨资收购瑞士公司先正达；近期，海尔又斥资近60亿美元整合了美国通用电气家电业务。中资企业跨境并购交易额不断刷新历史记录，在引起舆论广泛关注的同时，似乎也印证了一个新趋势的到来：中国企业的并购活动空前活跃，跨境交易占显著份额。

敏捷组织创客大赛:全球洞见与中国实践

向敏捷组织转型以适应瞬息万变的市场，正在成为越来越多企业的共同选择。那么，在转型之路上，企业面临着哪些敏捷性挑战？应如何有效应对？又有哪些好的做法值得借鉴？为探讨以上问题，麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人，于2016年3月8日发起了敏捷组织创客大赛（Agility Hackathon）。

麦肯锡：跨界融合+平台驱动 : 探索发展生物医学产业的新模式

麦肯锡发现，借力创新平台、构建多层次跨界融合的产业生态体系，将成为发展生物医学产业的新理念和新模式

麦肯锡：石化和汽车领域进步 石油需求2030年“真的”见顶

石油需求长期增长率将低于预期，石油需求将于2030年见顶。这或将对接下来的能源产业及相关领域的投资造成影响。

麦肯锡：2030年消费品格局：需要思考的五个问题

身处瞬息万变的行业生态，快消品公司如何为未来做好准备？我们的研究表明，目前近20%的快消品公司出现了财务问题。企业领导需要仔细思考以下五个问题，为将来做好准备

麦肯锡：中国蕴藏5.6万亿美元生产力机会

麦肯锡公司周四发布研究报告称，如果中国转型为生产力主导型增长模式，到2030年可能使国内生产总值（GDP）增加5.6万亿美元，家庭收入增加5.3万亿美元。

来自麦肯锡的判断：亚太银行业面临“巨大风暴”考验

咨询巨头麦肯锡在最新发布的亚太银行业年度评估报告中表示，亚太银行业面临“巨大风暴”考验，未来利润增长将遭受冲击。

麦肯锡：企业如何挖掘“工业4.0”的价值？

全球制造业的行业专家进行了一项新的调查：探索企业目前实施“工业4.0”进展如何?不可否认这一进程仍然面临许多的挑战，但更多的玩家会参与进来并开辟更多的价值路径。在过去的几年里，“工业4.0”的概念被大肆炒作，除了让