“我们全年电子业务盈利的目标不变”。今年最重要的是旺季，年末的商战没有到来，“我们对下半年还有信心”。
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灯亮处，身着灰色西装、白领蓝条纹衬衫的平井一夫，挥着手步入会场。2013年11月12日，在数百家中国媒体的瞩目下、在一片闪光灯中，这位索尼总裁兼CEO登上“2013索尼魅力赏”的舞台。
这是他在中国的第一次公开露面。“大家经常参加索尼产品的发布会、索尼音乐的演唱会或者索尼的电影首发会。我非常高兴，今天将这些集合在一起，而这些只有索尼才能做到。” 平井一夫自信地说。
去年4月1日，平井一夫出任索尼总裁兼CEO。彼时，索尼正陷于亏损泥潭，彩电业务已连续多年亏损。他一上任，便提出“一个索尼”的变革，推动索尼电子业务复兴。2012财年，索尼实现五年来首次扭亏，净利润430亿日元，尽管日元贬值和固定资产出售是其中的重要因素。2013财年首季（今年4~6月），索尼继续扭亏，彩电业务大幅减亏。
但是，变革没有坦途。2013财年第二季（7~9月），受累于彩电业务继续亏损，以及影视业务利润降低，索尼重新出现亏损。复兴之路如何继续走，外界期待平井一夫的回答。
艰辛的复兴
平井一夫在接受《第一财经日报》记者采访时表示，虽然第二季业绩比预期差一些，“我们全年电子业务盈利的目标不变”。今年最重要的是旺季，年末的商战没有到来，“我们对下半年还有信心”。今年索尼推出的一些强有力的产品，表现不错。索尼将发挥整体优势，来获得更好业绩。
索尼的坚守，不是没有理由。索尼曾经凭借Walkman（随身听）、特丽珑电视机，独步天下。只是，在互联网+时代，软硬件一体化成为趋势，苹果后来居上。
与日立、东芝等日本同行将重心转向B2B领域不同，索尼选择在消费电子这片“红海”坚守。因为它仍有“江湖地位”，目前索尼在全球彩电业销量排名第三、第四；索尼Xperia智能手机现已在全球20个市场进入销售额三强之列。
索尼还有丰富的内容资源，索尼影视娱乐公司曾出品过《蜘蛛侠》、《007》等大片；索尼音乐娱乐公司旗下也歌手云集，包括周杰伦、萧亚轩等“大腕”。
帕勒咨询的资深董事罗清启曾认为，索尼是一家满足人们眼睛和耳朵感官娱乐享受的公司。事实上，索尼从内容制作到感光元器件，从摄录设备、广播设备、影院播放设备，到家庭中的电视、音响，形成了完整的上下游产业链，而且还握有4K（超高清）的核心技术。
所以，平井一夫上任后，致力于索尼产品力的恢复。在移动、影像、游戏这三大核心电子业务领域，索尼相继推出了Xperia Z1智能手机、QX镜头相机等旗舰产品，还即将推出PS4的新一代游戏机。
然而，这并不足够。消费电子竞争太激烈了。随着技术普及，供应链效率变得越来越重要。为了尽快让彩电业务扭亏，索尼已转向“舍量求利”，4K电视46英寸以下的产品很少。但是，市场瞬息万变，4K电视今年价格大幅下跌，影响了电视业务的利润。
深化“一个索尼”
目前，索尼还需要真正颠覆性的创新，因为产品有足够的差异化，才能支撑索尼高端的品牌定位，从而在苹果、三星以及中国的对手之间“杀”出一条“血路”。
“拳头产品是索尼复兴的关键。我们的复兴正处于中途，还有很长的路。但我们正在朝一个正确的方向在走。” 平井一夫坚定地说。
因此，他会直接参与一些重要产品的研发。“我会在研发过程中试用，如果有不妥的地方，会让工程师去修改。所以，不少产品都融入了我自己的想法和体验。”难怪索尼内部把一些创新产品称为“平井的孩子”。
以往索尼硬件与内容之间、不同产品业务之间各自为政，没有发挥出组合优势。所以，平井一夫表示，他将继续深入推进“一个索尼”的战略。
“索尼内部发生了很大改变”，平井一夫举例说，相机部门以前只会把过时的拍照技术给手机部门，现在直接提供最好的技术。电视、音响业务也把最好的技术，与手机部门共享，这使索尼智能手机的功能快速提升。
为了统一内部的观念，平井一夫把高层都换为理解、贯彻“一个索尼”理念的人员。他幽默地说，尽管员工对“一个索尼”这个词已经听得耳朵起茧，他还是会在内部会议上、新年贺词里，反复不断地倡导“一个索尼”的理念。
平井一夫坦承，索尼正由防守转向进攻。“明年CES（美国消费电子展）、移动通讯展、IFA（柏林电子展），我们都会展出更有趣的创新产品，它们都是我们进攻的有力武器。我会亲自指导一些有意思的产品，加速其成长，这是我们复兴的重要引擎。”
问题是，互联网+时代，消费者也将是产品研发的参与者。索尼做好准备了吗？两个月后的2014年CES开幕式上，平井一夫将以“十字路口上的内容与硬件创新”为题，发表主题演讲。索尼向互联网化转型，还在路上。

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