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袁海梁

深圳市九州梦文化传播有限公司董事长、深圳市共好教育科技有限公司高级咨询师、《经营智慧》系列期刊联合创办人、法国IPAG高等商学院工商管理硕士、上海交大EMBA班特聘讲师、现代供应链管理EMBA、上海越磐企业管理咨询有限公司创始人兼CEO、安兴集团集团战略顾问、中爵投资执行总裁与合伙人

运营大师:袁海梁

272e032c23d9d668a54585c45e02e56f.jpg深圳市九州梦文化传播有限公司董事长、深圳市共好教育科技有限公司高级咨询师、《经营智慧》系列期刊联合创办人、法国IPAG高等商学院工商管理硕士、上海交大EMBA班特聘讲师、现代供应链管理EMBA、上海越磐企业管理咨询有限公司创始人兼CEO、安兴集团集团战略顾问、中爵投资执行总裁与合伙人。

专长领域:战略规划、商业模式、运营效率 、成本管控、组织协同、高效执行、目标管理、团队管理等
公开课程:《闭环运营》总裁班、《闭环运营》高管班 、《闭环运营》方案班等
内训课程:《运营管控模式 》、《闭环管理 》《团队管理》、《销售专业主义》《目标管理》等
咨询项目:战略定位、销售模式、资本运作等

闭环管理体系 
1.帮企业实现战略目标分解,路径设计 2.建设企业战略目标落得的执行系统
3.减少问题的重复发生和流程自己更新 4.摆脱企业靠人管理、靠经验主义
5.提高企业运营效率,降低运营成本。 6.企业流程再造的方法复制及运用

团队管理体系 
1.帮助企业建设选人,用人的标准 2.帮助企业建设育人、留人的方案
3.企业真正摆脱对“人才”的依赖 4.企业团队管理方案的设计、落地
5.领导专业主义方法论复制、运用 6.个人专业主义方法论复制、运用

目标管理体系 
1.有效帮助企业理清目标制定思路 2.让企业全体成员提升目标意识
3.合理的分解目标和路径设计确保目标达成 4.精准的执行团队考核,激励方案
5.企业目标管理系统数据库建设 6.目标达成过程的检查、修复、完善
7.协同部门高效沟通的流程设计

效率体系 
1.让组织高效成为一种核心竞争力 2.管理人员时间年、月、周、日规划
3.跨部门沟通流程建设 4.高效布置工作、检查工作、报告工作
5.个人效率提升50%的方法论 6.高效率,低成本运营系统建设

自我管理 
1.让每个员工能够发现自我问题,认知问题 2.让每个员工知道自己该怎么做,并做到位
3.打通企业员工晋升通道,激发员工士气 4.真正实现企业全员自我管理,自我成长
5.真正实现企业的学习系统构建 6.打造企业学校化,事业化的文化

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