生产咨询 王生武

擅长领域
生产咨询

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个人简介


6年管理教学经验,8年生产和质量管理经验,8年市场营销经验,8年管理咨询和营销策划经验。在皇冠箱包任厂务助理。在三鹿食品任厂长。在统一化工任销售经理。在华夏基石任咨询师。在东莞,深圳的咨询项目上工作2年。在质量、TPM、PMC、成本、5S和安全等管理方面积累了丰富经验,研究出了工具式管理方法:现场管理八点法。在营销策划方向,成功策划了一家啤酒厂的营销战略和策略。

案例及擅长领域


项目经历  

中国烟草公司许昌分公司TPM项目

一、TPM培训:设备清扫、点检、润滑、维修、备件、设备安全操作。正反案例学习。批判。

二、现场诊断、问题汇总:问题点图片、数据。解决方案要点。

三、解决方案并实施:设备管理系统管理点分布图。管理要点和实施细则。

四、形成标准并推广:设备清扫标准、点检标准、润滑标准、维修标准。备件清单。标准图解。标准解读。

五、远程跟踪服务:方案实施新问题和解决办法。

项目经历    王生武  18911689001

北京万兴家具PMC项目

1、PMC培训:计划控制和物料控制基本认知,目前存在的问题和解决方向、要点。案例解读。

2、PMC诊断及内容汇总:物料浪费和解决方向,采购和生产计划的进度配合,采购和成本控制。计划和交期协调。周计划的重要性。订单和计划的密切关联。每天PMC协调会的作用。

3、PMC样板车间方案及实施辅导:产品物料清单、订单汇总表、采购计划和进度表、月生产计划表。周计划表。生产进度表。生产看板、物料看板。小批量生产线布局。

4、标准化实施及推广辅导:新问题,应对措施。

5、远程跟踪与辅导:方案实施情况汇报。问题解决办法。

海威钢铁公司5s目视化管理项目   

1、5s培训:整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S在企业管理中的作用。正反案例。核心认识。

2、目视化诊断及内容汇总:目视化现状图片。问题汇集。基本解决方向。

3、目视化方案及实施辅导:现场研究方案,目视化和计划、物料、质量、安全的结合。目视化数据化。动态目视化。目视化图表设计。管理点分布图。样板目视化落地辅导。

4、标准化及推广辅导:现场辅导,方案解读解答。

5、远程跟踪服务:新思路新方案。方案在不断完善中。

山东菏泽啤酒厂营销策划

1、营销管理培训:品牌、产品、渠道、市场、用户/消费者。基本认知,正反案例解读。

2、啤酒市场调研:品牌、产品、渠道、市场、用户/消费者。市场占有率,销量,政策。学习和批判。

3、营销方案策划及实施辅导:品牌定位,广告词,产品规划,会员制。实施过程中的问题解决和新思路调整。

4、渠道搭建及辅导:渠道修正和完善。维护。线上线下结合的营销思路。以渠道为先得新式营销体验。

5、品牌运营方案及辅导:品牌策略,本土品牌和国外品牌的选择。全系统品牌形象设计。

6、远程跟踪服务:营销方案落地情况跟踪和调整。解答各种疑问。

山东中矿集团组织流程建设

1,业务内容梳理和分析,归类;2,组织架构分析和搭建;3,部门职责划分和岗位职责界定,职责研究、编写确认;4,业务流程梳理,研究,制作。5,相关内容培训。

平台咨询师和专家展示


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本咨询顾问关注度

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平台顾问专家数

120+

平台成交项目

549+

2017年度成交(万元)

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最新加入


2019-06-08

王生武


6年管理教学经验,8年生产和质量管理经验,8年市场营销经验,8年管理咨询和营销策划经验。在皇冠箱包任厂务助理。在三鹿食品任厂长。在统一化工任销售经理。在华夏基石任咨询师。在东莞,深圳的咨询项目上工作2年。在质量、TPM、PMC、成本、5S和安全等管理方面积累了丰富经验,研究出了工具式管理方法:现场管理八点法。在营销策划方向,成功策划了一家啤酒厂的营销战略和策略。

2019-05-07

张祚磊


经营管理咨询师、高级培训师、创业导师

2019-04-25

黄志新


毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院,在部队服役11年,于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业,于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职,并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。

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