案例及擅长领域

资质：

Ø六西格玛黑带大师

Ø流程再造专家

Ø美国PMP项目管理专家

Ø江苏省产业人才培训特聘讲师

个人简介:

专注于制造业和服务业的流程再造，组织变革, 精益管理, 六西格玛，绩效提升，项目管理等内容的培训和咨询工作。对于企业导入精细化流程体系以及精益管理体系，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、细化、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。

石老师曾为几十家企业提供项目培训和咨询服务，能为不同发展阶段的企业提供量身定做的培训和咨询解决方案，并能根据企业项目推进的不同阶段提供适合的管理与变革的培训。拥有数百场咨询和授课的经验，主导数十家企业建立流程管理、六西格玛和精益管理体系, 辅导超过100个六西格玛和精益改善项目， 授课人数超过1000人次，受到顾客的高度认可；

主持或参与过的项目:

1.某央企(汽车制造业)流程再造及数字化规划项目

项目核心目标: 对本企业流程体系进行进行全面梳理和优化,并进行顶层的数字化规划设计.

项目实施要点: 

             1.梳理客户行业价值链及核心能力

             2.梳理客户全价值链流程清单

             3.主导绘制现状流程图及流程说明

             4.主导研讨流程改善点

             5.主导绘制未来流程图和流程说明

             6.进行数字化顶层设计

             7.验收评审通过

2.某民营企业集团(电子制造业)组织变革及流程再造项目

项目核心目标: 对企业组织、绩效、流程进行全面规划设计。

项目实施要点：

                1.梳理集团组织架构

               2.明确权责管控界面

               3.梳理集团绩效、薪酬体系

               4.全面梳理企业流程体系

               5.验收评审通过

3.某国企集团（投资建设行业） 集团管控及流程再造项目

项目核心目标： 明确集团管控模式， 梳理核心权责和流程

  项目实施要点：

                 1. 明确集团管控模式和管控界面

                 2.梳理集团管控权责矩阵

                 3.优化集团层面核心业务流程

                 4.验收评审通过

4.某外资企业（汽车制造业）流程优化项目

  项目核心目标： 梳理关键业务流程，提高流程绩效。

  项目实施要点：

                 1. 确定流程边界

                 2. 确定流程绩效指标

                 3.梳理流程现状图

                 4.寻找改善点

                 5.梳理流程未来图

                 6.标准化

                7.验收评审通过

5.某外资企业（汽车零配件制造业）精益六西格玛项目

项目核心目标：提高某型号产品外观喷涂合格率

项目实施要点：

               1.六西格玛知识培训（7天）

               2.六西格玛项目立项

               3.六西格玛项目实施辅导

               4. 验收评审通过

6.另有地产、银行及其他行业（部分）案例简述如下：

工商银行营销管理体系建设项目；

平安银行流程优化项目；

广发银行精益六西格玛项目；

湖南农商银行管理体系及组织梳理项目；

顺德农商银行客户体验提升项目；

大连农商银行流程优化项目;

哈尔滨银行流程优化项目;

华润置地精益管理体系项目；

首创置业精益管理体系项目；

越秀地产精益管理项目；

首创钜大商业地产组织能力提升项目；

华润木棉花酒店管理提升项目。

主要著作：《坚守价值》

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